标签 Blogger 下的文章

2011·工作中的成长

每至年关,回首一年工作中的成长,便有一种充实和幸福的感觉。

2011年我在工作中的成长可概括为如下几点:

1、建立并围绕原则为中心开展工作
现在想来,以前的工作有些盲从,心中没有原则,自然也就没有主线,也许这与当初的职位角色有关。2011年职位提升了,思维方式也有所了转变。我花了更多的时间对当前的工作进行考量,而且考量的过程不是过去那种仅仅从项目组或产品线的角度,而是尽量上升到组织的角度,并针对当前工作建立起一系列原则,这些原则成为了我在工作中决策的基本出发点。以这些原则为基础,安排自己与他人的工作就有了着力点,一切显得十分自然合理。

2、学会着眼大局
逐渐学会和适应了从组织层面去思考问题,以追求组织的"可持续发展"为原则;做长远考虑,不局限于眼前得失,懂得奉献;积极尝试打破部门间壁垒,积极主动地投入到工作中去,先予后得,充分发挥兄弟部门的力量,促成任务的完成。

3、更加注重行动
以前的我由于忙于一线事务,很多改进都停留在了想法提出的层面上。但今年在积极地对产品线的组织结构进行调整后,我个人有了更多的时间思考改进,更多的精力投入到改进的实施上去,并且取得了良好的效果。知识库建立、利用虚拟化改善开发效率、提议的制度化效率提升思路的转变等都是在此前提下得到大步推进的。

个人感觉这三点已经逐渐固化到我行事的思维方式中去了,这让我真真切切地体会到了自己这一年来的成长。

由劝退一名员工所想到的

这周五我做了一件"恶事" – 劝退了一名员工。这样的事情在部门成立10年的历史中发生的次数都是屈指可数的,但却真实地让我给碰到了。

我以前只是有招人的经验,但从未做过"开人"的事情,这是第一次,心里总有些不忍。原计划由这名同事的直接Leader与他谈这件事情,但这名女leader更是抹不开面子,索性我就直接上阵了。过程还算顺利,这名同事表面上也没有太多意见,但我心里清楚:他肯定很郁闷,这个周末估计会很失落。我们也不想这样的事情发生,但之所以做出这个决定也是因为这名同事"所作所为"实在是太不给力了。

这名同事进入我们产品线大约有一年半时间,他并非是我们招入的,而是由领导从其他项目组安排过来的(恰逢那时我们缺人)。最初安排他做开发侧的技术支持角色,负责产品的升级支持以及生产环境问题的解决,算是隶属开发运维团队。但一段时间后他似乎没有得到运维团队内部的信任,给他派的活儿都是很边缘的,生产环境遇到大的问题基本都绕过他而直接找到原开发人员解决,形成这一局面的原因无非有二:一是他无法独立地及时解决生产环境中的问题;二是在自己无法解决的情况下,也没能很好地协调他人将问题解决。长此以往大家索性就不找他了。团队内部不能养闲人,我们还是给了他机会 – 尝试让他做些开发团队的工作,把他直接安排到上面提到的那位女Leader的项目组里面。经过了大半年,他给出的成绩单却是:失去了所有团队对他的信任,大家把他彻底孤立了起来。团队并非一开始就失去对他的信任,而是不断给他机会,给他的工作都是相对比较简单的,时间上也相对宽松。但即使这样,他也是不断延误进度,提交上来的东西也是频频出错,耽误了自己不说,还耽误了其他团队的整体进度,大家逐渐开始对他都不耐烦了,我这里也不断收到大家对他的抱怨,局面就是这样形成的。年中面谈时,还曾明确给他指出了不足,并就改进绩效计划达成一致,但他依旧没有达到我们的预期。木桶理论告诉我们:在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。于是我们从全局考虑,从团队的整体考虑,我们做出了上面那个无奈的决定。

我做了一下换位思考,如果我是这名同事,到底是什么原因让我走到了这步田地呢?下面我就来帮他分析分析。

首先,我想这位同事没有走好融入团队的第一步棋 – 赢取团队的初始信任

对于一个刚刚进入团队的新人(无论是有工作经验的还是刚毕业的新人),赢取团队的初始信任都是最最重要的。下好这第一步棋其实并不难,把你的直接上司分配给你的第一个任务做好即可。当然如果要赢得超出预期的信任,那就得做的完美一些。在这个阶段,你最好能专心投入,甚至“牺牲”一些个人时间(对于程序员来说,这很容易理解^_^),快速地熟悉新环境、行业领域业务知识、产品以及团队风格。一旦你的第一个任务达到或超过了大家的预期,团队对你的信任也就建立了起来,后面的事情就变得自然而然了;而一旦你搞砸了第一个任务,那就相当于从团队成员那本来就积蓄不多的情感账户中取款,那后续走势如何就要看这个团队的耐心了,他们到底会给你多少次犯错的机会呢!

其次,能力不足且没有努力做出改进

赢得信任需要有资本,这最起码资本就是个人从事这个行业工作的能力。绝大多数行业中处于能力平均水平的人维持一份稳定的工作都不难。但问题就在于如果这个人没能认识到自己能力的不足,或是即使认识到能力不足,但也不努力改进,那这个人就危险了。我的这位同事身上显然就发生了这个问题,这一年多以来他的能力或技能只能说是原地踏步,在IT这个行业里,大家都知道这意味着什么。

最后,态度!

俗话说:"世上无难事,只怕有心人"。这句话从侧面反映的是一种做事的态度,而我的这位同事被诟病最多的就是做事的态度上。我从多方面反馈了解到,他似乎就没有把分配给他的任务当成自己的事来做,总是囫囵吞枣,不断犯错,不断被指出,之后依旧不断重复犯错,似乎一点改进的意识都没有。如果把工作视为可敷衍了事的事情,那后果可想而知。

也许还有一种更为深层次的原因,我也不敢肯定,那就是他也许根本对程序员这个行当不感兴趣。缺少动力,行将就木,做一天和尚撞一天钟,因此有了糟糕的表现。如果真是这样的话,那就是严重地对自己不负责任了!说得严重些叫浪费生命,也许他换个行当就能出类拔萃呢。

在组织层面如何为避免此类事情发生呢?也许只能严把入口。但说起来容易做起来难,仅仅通过几次面试,很难全面地去认识一个人。刘未鹏不是写过一篇文章叫"怎样花两年时间去面试一个人"吗,显然也印证了这一点。

最后还是要对这位同事说一声:你还年轻,这仅仅是一时的挫折,绝不应该就此消沉,反思一下,找到一条更适合自己的路,好好的走下去。

如发现本站页面被黑,比如:挂载广告、挖矿等恶意代码,请朋友们及时联系我。十分感谢! Go语言第一课 Go语言精进之路1 Go语言精进之路2 Go语言编程指南
商务合作请联系bigwhite.cn AT aliyun.com

欢迎使用邮件订阅我的博客

输入邮箱订阅本站,只要有新文章发布,就会第一时间发送邮件通知你哦!

这里是 Tony Bai的个人Blog,欢迎访问、订阅和留言! 订阅Feed请点击上面图片

如果您觉得这里的文章对您有帮助,请扫描上方二维码进行捐赠 ,加油后的Tony Bai将会为您呈现更多精彩的文章,谢谢!

如果您希望通过微信捐赠,请用微信客户端扫描下方赞赏码:

如果您希望通过比特币或以太币捐赠,可以扫描下方二维码:

比特币:

以太币:

如果您喜欢通过微信浏览本站内容,可以扫描下方二维码,订阅本站官方微信订阅号“iamtonybai”;点击二维码,可直达本人官方微博主页^_^:
本站Powered by Digital Ocean VPS。
选择Digital Ocean VPS主机,即可获得10美元现金充值,可 免费使用两个月哟! 著名主机提供商Linode 10$优惠码:linode10,在 这里注册即可免费获 得。阿里云推荐码: 1WFZ0V立享9折!


View Tony Bai's profile on LinkedIn
DigitalOcean Referral Badge

文章

评论

  • 正在加载...

分类

标签

归档



View My Stats