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果果3周岁了

果果已经3周岁了,这是一个不争的事实。这意味着我又变老了^_^。过去的东西已经无法抓住了,目前我能做的就是欣赏现实了^_^。

3岁的果果长的越来越有女孩儿的味道了^_^。

3岁的果果生长发育一切良好,个头还是比同龄的孩子高出那么一截。

3岁的果果说起话来越来越有逻辑性了,我们时常惊诧于其时而冒出的“妙语”。

3岁的果果总是说“喜欢爸爸”,因为妈妈总是加班,而无暇陪着果果玩。

3岁的果果很有自尊心,任何事情都不甘落后于其周围的小朋友。

3岁的果果更爱臭美了,喜欢让爸爸妈妈买新衣服新鞋子,买完后立马穿上向我们展示。

3岁的果果打针已经不掉一滴眼泪了,这让我们着实有些惊奇。

3岁的果果已经完全会自己穿衣脱衣了,只是费点力气罢了^_^,并且拒绝我们的帮助。

3岁的果果已经会唱好几首儿童歌曲了,只是还不在调子上。

3岁的果果发音还不准确,尤其是在说成语、背唐诗时,也就是我和她妈妈能听懂个一二吧。

3岁的果果对奶粉的依恋降低了,有时候还很不情愿的喝奶。

3岁的果果开变得更加喜欢吃肉了,啃起排骨就不放下了。

3岁的果果喜欢听爸爸给她讲故事,并且有时还可以简单复述出爸爸讲的简单故事了。

3岁的果果很有想象力,经常用积木拼出爸爸都看不出是啥的物品,而她却很肯定地说这是…。

3岁的果果尤其喜欢玩过家家游戏,更喜欢让爸爸当观众,看她是如何玩过家家的游戏的,在游戏中她既扮演老师,又扮演学生。

3岁的果果正健康茁壮的成长,这正是我这个做爸爸期望看到的。

以下是果果近期的一些生活照片:

我是小公主

呵呵,出去旅游了!

我秀气不?

霸气

我淑女不?

不好意思了

再来一张

我飞,我飞,我飞!

推动知识管理的这两年

掐指算来,部门知识管理的推广工作已有两年了。两年时间不能算短,但对于知识管理这件事来说,只能算是热身阶段,我们依旧站在起跑线上,或者稍乐 观地讲我们只是刚刚迈出了万米长跑的第一步。

下面是这两年来部门内部知识库建设的一个Timeline:

- 2011年中旬,我所在产品线私下在一台PC上建立了基于MediaWiki的知识库。
- 2011年末产品线在部门内部做了有关知识库与知识管理实践的分享。
- 2012年初,部门在新采购的高性能服务器上建立基于MediaWiki的知识库,并指定专人负责;我们产品线将已经积累的内容迁移到了部门知识库中,这 也标志着部门知识库1.0版本正式上线。知识管理的策划和推广事宜也交由专门的子部门负责。
- 2012年中,设立子部门KM负责人,设立子部门KM定期工作会,设立子部门技术交流汇报会,旨在各子部门之间分享最新信息,减少重复劳动,提高效率。
- 2012年末,启动知识库2.0建设方案。
- 2013年3月末,知识库2.0版本上线。邀请专业设计人员策划和实现了全新主页,提高了UE;重新策划了分类;重新划分了知识版块,专人负责更新;增加 了知识达人等多个激励内部童鞋分享知识的手段和方法;通过piwik统计和分析知识库的最新访问动态;通过一些实用的插件来简化Wiki Page编写工作、更好地展示内容;提炼高质量知识文章,形成知识周刊、月刊,作为内部知识库营销推广手段,吸引大家来到知识库,并尝试留下自己的知识。

两年来,我这个“始作俑者”在知识库建立起来后已经不做什么具体的工作了(骨子里其实是不愿意做重复性、事务性工作),只是充当着“幕后推手”。值得我庆幸的是有那么几位同事都认同知识管理 的重要性,愿意参与进来执行具体的工作。专职负责知识管理的子部门的领导也十分重视此事,这才有了部门知识库的持续演进,才有了目前的2.0版本 上线,他们才是真正的猪角。

这两年来,我在知识管理方面所作的工作主要有如下几方面:

* 找人,形成圈子

知识管理和推广虽然重要,但并非核心业务,不能显式地让大家看到其对部门发展的贡献度,因此多数人对此工作并不感兴趣,找到适合且对此有兴趣和热 情的人也就并非易事。另外还要得到相关子部门领导的长期支持,事情才好持续办下去。在1.0上线后,经过大半年的观察,我们找到了真正合适的人 选。也有两位志同道合的子部门领导十分重视此事,也亲自参与到知识库建设的交流讨论中。这样一个知识管理和推广的小圈子形成了。

* 识别广泛的需求,形成可行性共识

最初之所以在产品线私下建立起Wiki知识库,显然是因为我们遇到了诸多具体问题,诸如知识如何共享、知识的发现、知识更新以及一致性等(那时的 知识局限在项目过程中的各种文档资料等)。我们想通过一个共享的协作平台解决掉遇到的问题,于是有了我们自己的Wiki。这些问题其实是有共性 的,我们遇到了,其他产品线、开发组、子部门也会遇到。也就是说这个Wiki不仅仅能解决我们的问题,还能帮助解决其他人的问题。为此,我们做了 多次公开调查和私下交流,确定了知识库的必要性和大力推广的可行性。

* 保持与知识库的直接负责领导常沟通

我顶多算是一个“推手”,具体的知识库运营是由某子部门领导负责的。因此在用人以及知识库演进方面,还要常与领导沟通,达成一致后,推动执行起来 就方便的多了。

* 元策划

所谓的元策划就是为负责策划的具体执行人提供策划咨询,指导如何策划,仅此而已。当然有时也提供具体策划思路^_^。

* 监督实施

这个很关键。虽然我不直接负责知识管理这块,但我心目中是有一些期望达成的里程碑点的。因此我会不时的与具体的执行人了解进度情况,也算是一种督促和监督了。

知识库2.0上线一月有余,他们弄了个知识月刊首期,居然把我评为月度“知识达人”,还问我是否可以分享些知识积累和总结方面的心得。以前从未系统考虑过这个问题,冷不丁的提起来还真没啥思路。不过花些时间深入想了想,还是有点体会的,也许这个体会比较另类。

我承认我日常喜欢做一些知识积累和总结,只是喜欢并习惯为之而已,谈不上什么擅长,无论是工作中还是业余时间的学习过程中。为什么会这样呢?这么做到底动 机何为?我也仔细想了一下:从心理上来说这可能是源于一种“忧患意识”吧。真的是忧患:担心记性差,导致设计思路等知识和技巧的遗忘,那可真是种浪费和损 失;担心无地儿去回顾/查找(因此要起个好标题,找个好分类,贴上适当标签);担心体验和心得的消失;担心自己每天没有进步(一直追求每天进步一点点,而 积累和总结则是一种显式地进步的体现);担心别人看不到自己最新更新的内容(因此放到Wiki这种载体);担心大脑容量不够,无法装得下那么多内容,所以 持久化到一类“永恒”的介质(blog、wiki)中;担心自己说不清楚,讲不明白,就写下来,并反复揣摩修改,直到自己满意;担心太多的东西放在大脑 中,太沉重,无法轻装前进,因此写出来,腾出一些空间,容纳点新东西等等。

两年了,还是那句话,自己在知识管理方面依旧是野路子+新手!估计自己以后依旧不会直接做知识管理方面的执行工作,但肯定会是一个知识分享者以及一个旁观 参与者。知识库的建立为组织内的每个人、项目、产品线、子部门提供了一个分享的平台,也是一个自我展示的平台。知识库的内部营销才刚刚上路,前途光明,道 路坎坷,猪脚们要有一颗耐心。

最后和大家分享一下我们知识库的slogan:“知识不怕从头积累,就怕从不积累”

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