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Go语言以其简洁、高效和强大的特性赢得了众多开发者的青睐。与许多主流编程语言有着明确的演进Roadmap或下一个版本spec不同，Go的演进过程更加独特、灵活与开放。这种看起来不那么正式和严肃的演进方式却也能让Go快速响应开发者的需求，同时保持语言的稳定性和一致性。

作为一名Go开发者，跟上Go的演进步伐，甚至是参与到这个激动人心的过程中来，不仅能让你更好地利用语言的新特性，还能帮助你更深入地理解Go的设计哲学。

但很多Go开发者只知道每年Go有两次的大版本Release，并通过大版本的Release Notes来了解Go的演进。这无可厚非，但对于那些想及时跟进Go演进的Gopher来说，光有一年两次的Release Notes还是不够的的，很难及时跟进Go的演进决策。

但如果直接到Go语言项目的issue中去翻阅，面对Go丰富的社区讨论和频繁的更新，你可能会感到无从下手。别担心，本文将为你指明方向，让你只需关注几个关键点，就能轻松跟上Go的演进步伐。

1. 开发计划早知道

Go的版本规划具有很高的灵活性。每个Go 1.x版本在开发前，Go语言项目相关人员都会在golang-dev讨论组上发布一个帖子，这个帖子通常的标题为”Planning Go 1.x”，例如”Planning Go 1.23″，如下图：

很多contributor，无论是Go团队的，还是外部贡献者的，会在该帖子下面留下自己的plan(注意：这些plan中的特性可不一定会在最终的版本中发布)，然后等main tree开放后，就会将已经准备完毕的cl(changelist) merge到main tree中去，或开始提交cl，等待Go团队或社区的开发者进行评审。

当然对于Go 1.x这样的大版本，Go团队会在github建立专门的milestone跟踪，大家也可以在对应的milestone中看到该版本带来的新特性等，下图是目前正在积极开发的Go 1.24版本里程碑：

通过查看这些Plan或定期查看Go 1.x里程碑，你可以提前了解Go的发展方向，为新版本的到来做好准备。

当然如果要了解那些更早的Go演进的决策，我们还得关注和跟踪下面的Proposal Project看板和三个关键的issue。

2. Proposal Project看板和三个关键的Issue

Go在早期并没有规范的proposal提案流程，更多是由Rob Pike、Robert Griesemer等三个Go语言之父，外加Ian Taylor和Russ Cox讨论确定，这一状态在Russ Cox建立明确的Go proposal提案流程后结束，提案流程是Go团队审查提案并决定接受或拒绝提案的过程。Russ Cox在提案流程中明确了Go项目的开发过程是设计驱动(design-driven)的，必须首先对语言、库或工具的重大更改进行讨论（包括Go语言项目主仓库和所有golang.org/x仓库中的API更改，以及对go command的命令行更改），并在实现这些设计之前进行正式记录。

Go团队目前使用Proposal Project看板和GitHub Issues来追踪语言的演进，下面我们来看看这个看板和值得关注的三个Issue。

2.1 Proposal Project看板

Proposal Project看板是Go团队跟踪proposal的全局视图，当然要理解该看板，我们需要先来简单看看Go的proposal流程以及每个提案的生命周期是怎样的。

Go Proposal流程并不复杂，可以概括为下面这个示意图：

该流程图展示了Go提案流程的几个主要步骤：

• 任何人都可以作为提案作者，在Go项目上创建一个简短的issue来描述提案。
• Go团队成员以及任何Go社区成员在issue上进行初步讨论，由一组人组成的Go提案审核委员会决定是接受提案、拒绝提案，还是需要进一步的设计文档。
• 如果需要进一步的设计文档，提案作者会撰写一个详细的设计文档。
• 在设计文档的评论减少/收敛后(意见趋于一致后)，由Go提案审核委员会会进行最终讨论，决定接受或拒绝提案。

Go提案审查委员会使用GitHub项目看板来跟踪提案的状态并管理提案的生命周期(如下图所示)：

该看板针对每个提案issue设置了几个生命周期状态：

• Incoming：新提交的提案
• Active：正在积极讨论的提案
• Likely Accept / Likely Decline：可能被接受或拒绝的提案
• Accepted / Declined：已被接受或拒绝的提案
• Hold：需要设计修订或需要几周或更长时间才能获得附加信息的提案，这类提案一旦准备就绪，还会回到Active状态

了解了上述Go提案与审核流程，再看下面的几个关键Issue就容易多了。

2.2 proposal: review meeting minutes(33502)

该issue于2019年8月创建，其创建者为前Go团队技术负责人Russ Cox。这是目前Go语言项目最核心的追踪Issue，它记录了Go提案审查会议的纪要，通常每周更新一次(如下图所示)：

我们看到内容包括：

• 发布当周已经决策为Accepted和Declined的proposal列表
• 后续Likely Accept和Likely Decline的proposal列表
• 正处于Active讨论的proposal列表
• 当前处于Hold状态的proposal列表

和Go提案看板不同，该issue是对提案Issue的状态变更的记录，Gopher可以第一时间看到每周Go提案的状态更新。

由于Russ Cox已经辞去了Go团队技术负责人的头衔，从2024年9月下旬开始，Go团队新的技术负责人Austin Clements将继续主持提案审核会议，并更新该Issue。

除了Review meeting minutes这个重要的issue外，还有两个issue值得我们关注，通过它们，我们可以及时了解到Go编译器和运行时的演进以及Go语法特性的演进。

2.3 Go compiler and runtime meeting notes(43930)

Go编译器和运行时团队定期（大约每周）召开会议，讨论Go编译器和运行时的后续开发和演进事宜，该会议是Google Go团队的内部会议，但Go团队觉得Go社区有必要了解这个会议上的一些讨论议题、过程与会议结论，从而知道Go编译器和运行时团队正在以及将要做什么。

于是前Go团队成员Jeremy Faller于2021年1月创建了该Issue，向Go社区发布Go编译器和运行时的最新演进动向。

之前Go编译器和运行时团队的负责人是Austin Clements，如今是CherryMui。

2.4 spec: language change review meeting minutes(33892)

编译器和运行时之外，Gopher最关心的就是Go语法的演进以及Go语言规范的变更，这个事儿是由Go语言之父之一的Robert Griesemer亲自抓的。在2019年8月，Robert Griesemer就建立了跟踪Go语法变化的issue，当然最初是要跟踪Go2的演进，后来Go泛型落地后，Go2彻底融入了Go1，该issue也就变成了跟踪Go语法演进的Issue。Robert Griesemer主持的Go语言变更审查会议每月举行一次，并将会议讨论的记录发布到该Issue上。

3. Discussion与Russ Cox博客

关于Go语言演进的动向，还有两个渠道可以关注，一个是Go团队在github repo上发起的discussion，Russ Cox在2021年7月启用了discussion，旨在寻找一个地方来扩大许多人可能想要参与的讨论。当前，该discussion仅针对非常有限的事项添加讨论，并且只有少数Go核心团队的人才有发起discussion的权限。一些在前几个版本的重要语言特性变化以及标准库的变化，都在这里进行了充分的讨论，比如loopvar语义修正、自定义iterator、开启标准库major版本更新的math/rand/v2以及gonew工具等。

另外一个则是Russ Cox的博客，作为Go项目团队前技术负责人，作为Rob Pike的接班人，Russ Cox很好地完成了承上启下的作用，并为Go的演进和发展确立了演进框架、方法以及方向。Russ Cox经常在自己的博客上先“憋大招，做铺垫”！最典型的就是vgo，也就是go module的前身，在短短几周内Russ Cox在博客上发表了7篇关于vgo的设计思路文章，为后来Go module的落地奠定了基础，至此基本上不再有Gopher抱怨Go依赖管理了。Russ Cox现已辞去Go技术负责人的头衔，后续是否还能在他的博客上看到Go相关的新特性的设计，让我们拭目以待！

4. 小结

在快速发展的技术环境中，Go语言以其独特的演进方式和灵活的开发计划，吸引了越来越多的开发者。本文介绍了如何及时有效地跟踪Go的演进的方法，包括关注大版本开发计划、Proposal Project看板和关键的issue，帮助Gopher及时了解语言的新特性与设计决策。通过参与讨论和关注Go团队的动态，开发者不仅能掌握最新的语言更新，还能深入理解Go的设计哲学和发展方向。希望每位Gopher都能抓住这些资源，与Go语言共同成长，提升自己的开发技能。

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在Go 1.23版本即将发布(2024.8)之前，在GopherCon 2024开幕(2024.7)之前，Go团队成员Cameron Balahan(Go产品负责人)、 Sameer Ajmani（Go团队工程总监）和Russ Cox（Go团队技术负责人）参加了业界知名的播客栏目GoTime的最新一期活动，主题是“How things get done on the Go Team”。在这期活动中，Go团队这三个leader分享了Go团队的工作方式，包括：Go团队的组成、现状与职责划分、与社区互动、决策与规划流程、产品管理等方面。这里基于这期播客的脚本提炼了其中主要的观点，贴到这里供大家参考。

1. Go团队组成及职责划分

Go团队从2007年诞生，至今已经有17年了。最初的Go团队由罗伯·派克(Rob Pike)、罗伯特·格瑞史莫(Robert Griesemer)和肯·汤普森（Ken Thompson）三个Go语言之父组成。之后Russ Cox和Ian Lance Taylor加入团队，形成了Go团队最核心的五人组。

Sameer Ajmani在Go 1.0发布前后加入，当时团队有10几个人，我们熟悉的context包就是由他和Russ Cox一起设计并实现的。

Cameron Balahan在4年前加入Go团队，他也是今年在Google I/O大会上做“Go是一个平台”演讲的Go团队成员。

目前Google内部组织调整后，Go团队划归Google云团队管理，但其工作相对独立。 现在，Go团队由不同小组组成，主要包括三个小组：核心组、工具组和安全组。核心组负责编译器、运行时、链接器以及核心发布流程。工具组负责构建系统、Go命令、Go VSCode IDE插件以及gopls语言服务器等。安全组则专注于Go的供应链安全性、漏洞扫描和修复等方面。

尽管划分了不同的小组，但Go团队在日常工作中感觉就像是一个整体，各小组之间合作紧密。特定任务往往需要几个小组共同参与，例如漏洞检测与修复功能的开发就涉及了核心组、工具组和安全组的工作。

Go团队的工作由核心成员和开源社区两部分组成。核心成员负责构建整体框架与关键功能，而开源社区则为Go语言贡献众多细节上的改进和完善。两者紧密互动，形成良性循环。

2. Go团队与Go社区的互动

Go社区对语言发展做出了重大贡献，因此Go团队始终采取非常积极开放的态度与社区互动。包括但不限于使用Slack、邮件列表、Issue跟踪、Go博客等多种渠道倾听Go社区声音，接纳Go社区贡献。任何人都可以参与讨论并提出建议。

目前较为正式的决策途径是“Go提案流程(Proposal Process)”。任何人都可以在这一平台上提出建议，供Go团队和全体社区评议。不论大小，只要通过审议，这些建议都可能被纳入语言或生态系统的未来发展规划。

除了直接参与讨论和决策外，Go社区还可以通过编写代码、发现并报告漏洞等方式为Go语言做贡献。Go团队会将高质量的外部代码整合进官方发行版。

3. 决策与规划流程

Go团队在做决策时，会优先考虑目标的一致性和充分的信息共享（比如公开利用Go遥测工具采集的数据）。如果出现分歧，通常是由于目标不一致或信息不对称(以类型别名加入Go的过程为例)造成的。因此，团队会先明确共同目标，并确保每个人掌握了相同的信息，然后再做出决策。

在规划过程中，Go团队首先要考虑Go语言既定的目标，即能够同时处理”生产规模化”(大量机器与海量数据)和”人力规模化”(大型项目与众多贡献者)。任何需要持续10年以上的重大决策，都必须符合这两个目标。

从长远来看，安全性与开源软件的可持续发展是Go团队需要重点关注的问题。他们将积极主导新标准与新模式，以提高整个行业的供应链安全性水平。

功能规划上，Go团队会同时考虑Go用户/社区和Google内部需求：Go用户和Go社区从Go中寻找价值，比如高生产力、高性能、高可靠和高安全；Google要确保其内部系统运行良好，开发人员满意，其系统可靠，安全，诸如此类。当然，Google也希望外部Go开发人员也这样做。同时，Google也希望那些外部的Go开发人员获得成功和快乐。为此，Go团队会寻求双赢解决方案。比如兼容性工作就是为了满足Kubernetes等重要系统的需求(IP地址解析)。在新特性开发过程中，Go团队会确保功能在整个生态链上保持一致性。

在发布规划上，Go团队需要考虑两个周期，一个是Go团队公开的Go版本发布周期，主版本一年两次。同时，Go团队leader还要考虑内部Google的规划周期，往往有一个年度计划周期，Go团队在其中执行 OKR、目标和关键结果。

4. 产品管理与Go的未来展望

作为Go产品负责人，CAMERON BALAHAN认为他会从优先级路线图、愿景角度以及Go团队为用户/社区和Google提供的价值的角度来弄清楚Go是什么，他认为Go是用于开发生产级软件的高效平台。作为编程语言，Go语言的产品管理理念就是构建一个高效且稳定的平台，支撑”生产级软件的高效开发”。

Go在解决云问题方面非常成功。云的大部分基础设施都是用Go编写的，并且Go在这方面做得很好，具有独特优势。Go团队希望Go在这一领域能够提供持续性的方案并取得持续性的成功，这决定了Go团队关注两个核心要素：生产效率和软件质量，这其中包括可靠性、安全性等重要的要素。

此外，Sameer认为人工智能的发展也为Go带来了新的机遇，随着越来越多的大公司、企业和初创公司希望在人工智能模型之上构建系统，而如何使Go成为构建智能基础设施以及基于大模型构建生产级、值得信赖、可靠的AI应用系统的语言，是下一个重要的前沿领域，Go团队将看到对此的大量需求，并认为Go是一个非常合适的选择。Go团队也在拭目以待！

编程语言的采用是一个缓慢的过程。Go语言目前已经到了一个关键的增长点，有望在新兴计算领域(AI)获得更广泛的使用。团队需要持续关注新的计算范式，及时调整以满足新需求。

Go社区对该语言的热爱是Go发展的重要动力。整个Go社区都是建立在Go之上的。Go团队本身无法建造所有东西，Go团队只要确保Go用户能够使用Go构建他们需要构建的东西，积极赋能社区发挥创造力，丰富Go的生态系统，才能继续让Go保持在人们需要的那种前沿，以便建立他们的业务、构建软件、构建他们需要的东西，生产级的高效、安全与可靠。

5. 不受欢迎的观点(GoTime常设环节)

• Sameer：context is fine。
• Cameron：I really like Go’s error handling.
• Russ：null pointers are fine. They’re kind of a fundamental fact of computers, is that memory can be zeroed.

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