Go团队的工作方式
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在Go 1.23版本即将发布(2024.8)之前,在GopherCon 2024开幕(2024.7)之前,Go团队成员Cameron Balahan(Go产品负责人)、 Sameer Ajmani(Go团队工程总监)和Russ Cox(Go团队技术负责人)参加了业界知名的播客栏目GoTime的最新一期活动,主题是“How things get done on the Go Team”。在这期活动中,Go团队这三个leader分享了Go团队的工作方式,包括:Go团队的组成、现状与职责划分、与社区互动、决策与规划流程、产品管理等方面。这里基于这期播客的脚本提炼了其中主要的观点,贴到这里供大家参考。
1. Go团队组成及职责划分
Go团队从2007年诞生,至今已经有17年了。最初的Go团队由罗伯·派克(Rob Pike)、罗伯特·格瑞史莫(Robert Griesemer)和肯·汤普森(Ken Thompson)三个Go语言之父组成。之后Russ Cox和Ian Lance Taylor加入团队,形成了Go团队最核心的五人组。
Sameer Ajmani在Go 1.0发布前后加入,当时团队有10几个人,我们熟悉的context包就是由他和Russ Cox一起设计并实现的。
Cameron Balahan在4年前加入Go团队,他也是今年在Google I/O大会上做“Go是一个平台”演讲的Go团队成员。
目前Google内部组织调整后,Go团队划归Google云团队管理,但其工作相对独立。 现在,Go团队由不同小组组成,主要包括三个小组:核心组、工具组和安全组。核心组负责编译器、运行时、链接器以及核心发布流程。工具组负责构建系统、Go命令、Go VSCode IDE插件以及gopls语言服务器等。安全组则专注于Go的供应链安全性、漏洞扫描和修复等方面。
尽管划分了不同的小组,但Go团队在日常工作中感觉就像是一个整体,各小组之间合作紧密。特定任务往往需要几个小组共同参与,例如漏洞检测与修复功能的开发就涉及了核心组、工具组和安全组的工作。
Go团队的工作由核心成员和开源社区两部分组成。核心成员负责构建整体框架与关键功能,而开源社区则为Go语言贡献众多细节上的改进和完善。两者紧密互动,形成良性循环。
2. Go团队与Go社区的互动
Go社区对语言发展做出了重大贡献,因此Go团队始终采取非常积极开放的态度与社区互动。包括但不限于使用Slack、邮件列表、Issue跟踪、Go博客等多种渠道倾听Go社区声音,接纳Go社区贡献。任何人都可以参与讨论并提出建议。
目前较为正式的决策途径是“Go提案流程(Proposal Process)”。任何人都可以在这一平台上提出建议,供Go团队和全体社区评议。不论大小,只要通过审议,这些建议都可能被纳入语言或生态系统的未来发展规划。
除了直接参与讨论和决策外,Go社区还可以通过编写代码、发现并报告漏洞等方式为Go语言做贡献。Go团队会将高质量的外部代码整合进官方发行版。
3. 决策与规划流程
Go团队在做决策时,会优先考虑目标的一致性和充分的信息共享(比如公开利用Go遥测工具采集的数据)。如果出现分歧,通常是由于目标不一致或信息不对称(以类型别名加入Go的过程为例)造成的。因此,团队会先明确共同目标,并确保每个人掌握了相同的信息,然后再做出决策。
在规划过程中,Go团队首先要考虑Go语言既定的目标,即能够同时处理”生产规模化”(大量机器与海量数据)和”人力规模化”(大型项目与众多贡献者)。任何需要持续10年以上的重大决策,都必须符合这两个目标。
从长远来看,安全性与开源软件的可持续发展是Go团队需要重点关注的问题。他们将积极主导新标准与新模式,以提高整个行业的供应链安全性水平。
功能规划上,Go团队会同时考虑Go用户/社区和Google内部需求:Go用户和Go社区从Go中寻找价值,比如高生产力、高性能、高可靠和高安全;Google要确保其内部系统运行良好,开发人员满意,其系统可靠,安全,诸如此类。当然,Google也希望外部Go开发人员也这样做。同时,Google也希望那些外部的Go开发人员获得成功和快乐。为此,Go团队会寻求双赢解决方案。比如兼容性工作就是为了满足Kubernetes等重要系统的需求(IP地址解析)。在新特性开发过程中,Go团队会确保功能在整个生态链上保持一致性。
在发布规划上,Go团队需要考虑两个周期,一个是Go团队公开的Go版本发布周期,主版本一年两次。同时,Go团队leader还要考虑内部Google的规划周期,往往有一个年度计划周期,Go团队在其中执行 OKR、目标和关键结果。
4. 产品管理与Go的未来展望
作为Go产品负责人,CAMERON BALAHAN认为他会从优先级路线图、愿景角度以及Go团队为用户/社区和Google提供的价值的角度来弄清楚Go是什么,他认为Go是用于开发生产级软件的高效平台。作为编程语言,Go语言的产品管理理念就是构建一个高效且稳定的平台,支撑”生产级软件的高效开发”。
Go在解决云问题方面非常成功。云的大部分基础设施都是用Go编写的,并且Go在这方面做得很好,具有独特优势。Go团队希望Go在这一领域能够提供持续性的方案并取得持续性的成功,这决定了Go团队关注两个核心要素:生产效率和软件质量,这其中包括可靠性、安全性等重要的要素。
此外,Sameer认为人工智能的发展也为Go带来了新的机遇,随着越来越多的大公司、企业和初创公司希望在人工智能模型之上构建系统,而如何使Go成为构建智能基础设施以及基于大模型构建生产级、值得信赖、可靠的AI应用系统的语言,是下一个重要的前沿领域,Go团队将看到对此的大量需求,并认为Go是一个非常合适的选择。Go团队也在拭目以待!
编程语言的采用是一个缓慢的过程。Go语言目前已经到了一个关键的增长点,有望在新兴计算领域(AI)获得更广泛的使用。团队需要持续关注新的计算范式,及时调整以满足新需求。
Go社区对该语言的热爱是Go发展的重要动力。整个Go社区都是建立在Go之上的。Go团队本身无法建造所有东西,Go团队只要确保Go用户能够使用Go构建他们需要构建的东西,积极赋能社区发挥创造力,丰富Go的生态系统,才能继续让Go保持在人们需要的那种前沿,以便建立他们的业务、构建软件、构建他们需要的东西,生产级的高效、安全与可靠。
5. 不受欢迎的观点(GoTime常设环节)
- Sameer:context is fine。
- Cameron:I really like Go’s error handling.
- Russ:null pointers are fine. They’re kind of a fundamental fact of computers, is that memory can be zeroed.
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