每至年关，回首一年工作中的成长，便有一种充实和幸福的感觉。

2011年我在工作中的成长可概括为如下几点：

1、建立并围绕原则为中心开展工作
现在想来，以前的工作有些盲从，心中没有原则，自然也就没有主线，也许这与当初的职位角色有关。2011年职位提升了，思维方式也有所了转变。我花了更多的时间对当前的工作进行考量，而且考量的过程不是过去那种仅仅从项目组或产品线的角度，而是尽量上升到组织的角度，并针对当前工作建立起一系列原则，这些原则成为了我在工作中决策的基本出发点。以这些原则为基础，安排自己与他人的工作就有了着力点，一切显得十分自然合理。

2、学会着眼大局
逐渐学会和适应了从组织层面去思考问题，以追求组织的"可持续发展"为原则；做长远考虑，不局限于眼前得失，懂得奉献；积极尝试打破部门间壁垒，积极主动地投入到工作中去，先予后得，充分发挥兄弟部门的力量，促成任务的完成。

3、更加注重行动
以前的我由于忙于一线事务，很多改进都停留在了想法提出的层面上。但今年在积极地对产品线的组织结构进行调整后，我个人有了更多的时间思考改进，更多的精力投入到改进的实施上去，并且取得了良好的效果。知识库建立、利用虚拟化改善开发效率、提议的制度化、效率提升思路的转变等都是在此前提下得到大步推进的。

个人感觉这三点已经逐渐固化到我行事的思维方式中去了，这让我真真切切地体会到了自己这一年来的成长。

眼看就要到春节假期了，公司E-HR平台上我的账户下还有一项待处理的工作：填写一份"领导力发展回顾与提升计划"表格。表格很简单，5分钟就能填完，不过其中有一项我自己很难填写："您了解或感知同事/或下属对您的期望"。虽说可以自我感知，不过我更想听到我的同事真实的声音。 于是乎我就在产品线内发出了一封Mail，希望能够得到大家真实的想法。

小半天，我就收到同事的十几封反馈Mail，多数Mail中大家都提出了对我的期望以及对研发线的期望；另外在很多同事的Mail中还包括了对我个人以及工作的肯定，这让我十分感动，我相信大家的反馈是发自内心的。

将同事们的期望总结一下，大致有以下几点：
1、继续在研发线内引入和推广业内的优秀实践，扩大团队视野，提升团队能力；
2、将已经采用的实践继续扎实的做下去，做深做精；
3、分配工作时尽量兼顾同事们的个人期望；
4、产品线内各项目间平衡投入；
5、给予下属同事更多关于高效工作方法和提高解决问题能力上的指导；
6、提供更多的同事间相互交流的渠道或者平台；
7、多多组织业余团队活动，这是很多同事共同的期望。

两天前曾与我的直接领导面谈了一次，谈了很多，包括新职位要求、部门对我的期望、改善团队关系等等，后来又开始发散，说到个人性格、适宜的职涯发展路线等。其实这两年随着年龄的增大，经验阅历的丰富，我也逐渐开始了认真地自我认知（以前有些随波逐流），渐渐地知道了自己需要什么、想要得到什么、反感什么以及不愿去做什么。做事开始有了倾向性，好恶分明，做喜欢做的事儿，而对那些不喜欢的事情不屑一顾。

我从来都不认为自己是一个外向的人，不过在我喜欢事情上我却是外向的、健谈的甚至是热烈奔放的，说起话来是滔滔不绝的；另外我个人做事比较低调內敛，属于实干型，估计大多技术出身的人都具有同样品质；这几年的历练让我逐渐培养起了大局观，处事冷静沉稳，思路清晰；另外做任何事情都追求高标准，不仅要有好的结果，还要有好的过程。自认为是一个完美主义者，甚至有些偏执；擅于思考，追求高效；强烈的自我驱动；追求简单的人与人之间的关系。

当将近而立之年时，多数人会进入一个人的认知动荡期，他会重新思考自己的人生观、价值观和世界观，思考人生，找出好恶，做出一些改变，做出一些选择，甚至是主动做出一些放弃。也许通过了这个阶段，你的人生之路就会变得更加笔直和清晰。

有了孩子后，我更多的是挤出时间来做自己工作之外想做的事情，辛苦，却有意义，有成就感。不是有那么一句话么：风烛残年时，当你回忆起往事，让你后悔的不是那些你曾做过的事情，而多数是那些你当时没敢于去做的事情。

要敢于去做，并把事情做好！

2011年，我将继续在技术的深度和广度上齐头并进。而在做人方面，多些包容，少些苛刻。