眼看就要到春节假期了，公司E-HR平台上我的账户下还有一项待处理的工作：填写一份"领导力发展回顾与提升计划"表格。表格很简单，5分钟就能填完，不过其中有一项我自己很难填写："您了解或感知同事/或下属对您的期望"。虽说可以自我感知，不过我更想听到我的同事真实的声音。 于是乎我就在产品线内发出了一封Mail，希望能够得到大家真实的想法。

小半天，我就收到同事的十几封反馈Mail，多数Mail中大家都提出了对我的期望以及对研发线的期望；另外在很多同事的Mail中还包括了对我个人以及工作的肯定，这让我十分感动，我相信大家的反馈是发自内心的。

将同事们的期望总结一下，大致有以下几点：
1、继续在研发线内引入和推广业内的优秀实践，扩大团队视野，提升团队能力；
2、将已经采用的实践继续扎实的做下去，做深做精；
3、分配工作时尽量兼顾同事们的个人期望；
4、产品线内各项目间平衡投入；
5、给予下属同事更多关于高效工作方法和提高解决问题能力上的指导；
6、提供更多的同事间相互交流的渠道或者平台；
7、多多组织业余团队活动，这是很多同事共同的期望。

两天前曾与我的直接领导面谈了一次，谈了很多，包括新职位要求、部门对我的期望、改善团队关系等等，后来又开始发散，说到个人性格、适宜的职涯发展路线等。其实这两年随着年龄的增大，经验阅历的丰富，我也逐渐开始了认真地自我认知（以前有些随波逐流），渐渐地知道了自己需要什么、想要得到什么、反感什么以及不愿去做什么。做事开始有了倾向性，好恶分明，做喜欢做的事儿，而对那些不喜欢的事情不屑一顾。

我从来都不认为自己是一个外向的人，不过在我喜欢事情上我却是外向的、健谈的甚至是热烈奔放的，说起话来是滔滔不绝的；另外我个人做事比较低调內敛，属于实干型，估计大多技术出身的人都具有同样品质；这几年的历练让我逐渐培养起了大局观，处事冷静沉稳，思路清晰；另外做任何事情都追求高标准，不仅要有好的结果，还要有好的过程。自认为是一个完美主义者，甚至有些偏执；擅于思考，追求高效；强烈的自我驱动；追求简单的人与人之间的关系。

当将近而立之年时，多数人会进入一个人的认知动荡期，他会重新思考自己的人生观、价值观和世界观，思考人生，找出好恶，做出一些改变，做出一些选择，甚至是主动做出一些放弃。也许通过了这个阶段，你的人生之路就会变得更加笔直和清晰。

有了孩子后，我更多的是挤出时间来做自己工作之外想做的事情，辛苦，却有意义，有成就感。不是有那么一句话么：风烛残年时，当你回忆起往事，让你后悔的不是那些你曾做过的事情，而多数是那些你当时没敢于去做的事情。

要敢于去做，并把事情做好！

2011年，我将继续在技术的深度和广度上齐头并进。而在做人方面，多些包容，少些苛刻。

年终岁尾，又到了该做年终总结的时候了。有些人觉得年终总结很难写，于是自欺欺人的在网上到处高价找枪手；亲自动手写总结的人也是抓耳挠腮，迟迟无法下笔。其实我倒不觉得总结有这么难，自己做过的事写出来又有何难呢!也许是你的心魔在作怪罢了(什么心魔，你懂的!)。对自己负责的人肯定是会主动积极地去做总结的，总结的第一对象也一定是自己，其次它的另外一个用途才是用来提交给领导看的。你的总结无需文采飞扬，关键要言之有物，切中要害，否则与一张废纸无异。总结无非是回顾过去，展望将来，甚至连结构形式都大同小异，所以你只需要认真思考内容就行了。

写总结时有些人眼里只有成绩，过去一年的成绩能写上几个篇幅，但一到该发掘问题时候就显得耳目闭塞，憋了半天也憋不出来一个字。其实你的领导对你的成绩早已是心中有数，如果这点都做不到的话，那他绝对不是一个合格的领导。我想作为领导的除了下属成绩外，更关心的其实就是下属对工作是否用心了。而总结恰恰就是一种领导了解下属是否对工作用心的渠道。

我和许多人恰恰相反，我的总结里成绩一笔带过，那些东西毕竟属于过去了，我更多的是向前看，总结的更多是现存的问题以及如何改进的思路和方案思路。

和去年想比，我的总结也越来越简明扼要了。过渡到简明扼要不是一蹴而就的。年末我也写了一份内容翔实的总结，后来我把它彻底从我的电脑里删除了。把大脑腾空，静下心来想了想：我到底要向我的领导传递什么信息？于是一篇算上落款才一页多两行的pdf格式的总结完成了，其中没有大段的论述，更多的是条目和对条目的诠释，至于成绩那部分，只占了区区四行文字。我这份总结不具备典型特征，大家不必要学^_^。

对于有心人而言，总结不是年终那几天的事，是全年的时时刻刻都要考虑的事，如果你做到了时时刻刻，那么还害怕那份年终总结吗！