每至年关,回首一年工作中的成长,便有一种充实和幸福的感觉。
2011年我在工作中的成长可概括为如下几点:
1、建立并围绕原则为中心开展工作
现在想来,以前的工作有些盲从,心中没有原则,自然也就没有主线,也许这与当初的职位角色有关。2011年职位提升了,思维方式也有所了转变。我花了更多的时间对当前的工作进行考量,而且考量的过程不是过去那种仅仅从项目组或产品线的角度,而是尽量上升到组织的角度,并针对当前工作建立起一系列原则,这些原则成为了我在工作中决策的基本出发点。以这些原则为基础,安排自己与他人的工作就有了着力点,一切显得十分自然合理。
2、学会着眼大局
逐渐学会和适应了从组织层面去思考问题,以追求组织的"可持续发展"为原则;做长远考虑,不局限于眼前得失,懂得奉献;积极尝试打破部门间壁垒,积极主动地投入到工作中去,先予后得,充分发挥兄弟部门的力量,促成任务的完成。
3、更加注重行动
以前的我由于忙于一线事务,很多改进都停留在了想法提出的层面上。但今年在积极地对产品线的组织结构进行调整后,我个人有了更多的时间思考改进,更多的精力投入到改进的实施上去,并且取得了良好的效果。知识库建立、利用虚拟化改善开发效率、提议的制度化、效率提升思路的转变等都是在此前提下得到大步推进的。
个人感觉这三点已经逐渐固化到我行事的思维方式中去了,这让我真真切切地体会到了自己这一年来的成长。
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