项目跳票成常态，组织基因难逃干系
上周得知今年一个重点项目跳票了！项目计划正在重新修订中，原计划今年10月末完成的项目很可能因此推迟到明年上旬了。
工作这么多年，印象中除了一些短期小项目外，50人月以上的项目就少有未跳票的，无论是我带的项目还是其他负责人带的项目，莫不如此。无论是产品负责人，还是项目负责人，高质量按期交付都是第一目标。但残酷的现实真切地摆在我们面前。问题到底出在哪里呢？
项目成功的原因都是相似的，但项目跳票的原因却各有各的不同。我们不妨拍脑袋罗列一下可能的原因：
* 项目计划不合理或太乐观
* 员工们能力欠缺
* 员工们不努力
* 投入的人员不足
* 需求变更频繁
* 项目依赖的硬件资源不足
* 人员并行进行多个项目，时间投入上无法保证
* 迫于上级领导下达的Deadline，计划时压缩工期
* 各种估计不准确，偏差大
* 严重技术风险发生，推倒重来
* 新任务夹塞，后来者优先级高
* 产品质量不达标，修正bug耗时远超计划
… …
也许你能列举出更多的理由，但那不是这里真正要关注的事情。如果你是项目或产品负责人，你也许能对号入座，给自己项目跳票找一个或多个理由。但不知道你是否想过：究竟是什么使让理由发生了呢？
一个组织内如果仅仅是某一个项目偶然跳票，那问题还不大，关键是当组织内项目跳票成为常态时、当跳票几乎成为组织骨子里的东西时，那真应该好好反思一下其中的原因了。
为何员工能力会不足？为何硬件资源跟不上？为何后来任务优先级居上？为何要迫于领导下达的Deadline等等都需要我们给出答案。但这些问题若真的让一 个小小的项目负责人来回答的确有些勉为其难了，这是一个组织层面上的问题。如果我们将组织比作一个机体，项目负责人只是这个机体中的一个细胞，他们也生存 在这个机体中，他们无时无刻不受到这个机体环境对其的影响，他们的行为也同样受到了组织的束缚。因此从跳票这个表象中，我们可隐约看到了组织的文化，可以 看到组织在面对决策时所倾向的与所妥协的。在无米下锅的情形下，一个小小的项目负责人又能做什么呢，虽然有美好期望和目标，但似乎只能接受现实，并从上面 找个适当的理由。于是我们似乎可以得到这样的结论：项目常态跳票，组织基因难逃干系。
千万不要觉得基因决定论（这里我们先不论该论断是否是正确的）只适合公司这一级别(之前我们只是在谈论苹果、谷歌、微软、诺基亚这样的大公司时使用基因这 个词汇。)一个小组织也有自己的基因，这种基因可能90%与其所在公司的基因相同，剩下的那10%决定了公司内各个组织表现的差异性。
也许最初组织从公司继承的基因中并未带有跳票文化，而是组织后续自身发展而来的，但随着时间推移，这种行为和思路渐渐融入组织基因中。一两个公司内部组织 的基因变种尚不会影响到整个公司的基因(谁知道到底是否已经影响到了呢?)，但毕竟这是危险的，需要治疗。而且及时尽早的治疗是可以治愈的。
吐槽，点到为止。
评论