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buildc 0.1.7版本发布

最近针对buildc又有了一些新想法,于是今天上午又对buildc进行了多处修改,并相继发布了0.1.6版本和0.1.7版本。

 
一、0.1.6版本的主要改动点
 
* 对buildc cache upgrade的实现进行了修改。
在执行全量更新本地cache前,先对本地cache的情况进行一些检查,并判断是否与当前.buildc.rc中的配置相符。如果两者是一致的,那么只进行update操作;否则则执行真正的upgrade(remove and re-init)。
 
* 调整了整个buildc源码目录的结构。
原先所有代码都放在build_utils目录下,这次我把代码分为两类:一类是核心逻辑(core);另外一类则是工具库类(utils),因此我删除了build_utils目录,同时增加了core和utils两个目录,分别存放不同类别的源文件。
 
在进行这项改造时遇到了一个小问题,那就是Python模块(比如core模块)中的源文件导入(import)另一个同级别模块(比如utils模块)中的符号的问题。以core模块的core.py为例,core.py中导入了env文件中的符号。原先core.py和env.py在同一个模块(build_utils)下,直接import env即可;但现在core.py和env.py分别放在了core和utils目录下,直接import env就会出现导入错误。这里涉及到了Python的模块搜索路径(sys.path)。默认的sys.path只是包括执行脚本的当前目录以及一些Python相关的安装目录(比如/usr/lib/python2.6、/usr/local/lib/python2.6/dist-packages等)。这样Python解释器无法找到core.py所在目录的上层目录utils下的env.py文件。为此我们需要在sys.path中增加一个路径,即'..',core.py文件的代码截取如下:
 
import sys
import os
import shutil
 
sys.path.append('..')
 
from utils import env
 
这样Python解释器就可以在core.py所在目录的上一层目录下寻找模块了。
 
* 将samples中的模板文件统一移到了templates中,删除samples目录
最初设计templates目录下只存放Make.rules相关模板文件,当时考虑的是支持多Make.rules模板。但目前只考虑支持一种,至少目前是这样(也许后续会有变化,但不能肯定),而samples目录下的文件其实也都是各种配置模板,因此将两个目录合二为一。
 
二、0.1.7版本的主要改动点
 
* 修改buildc init的执行语义
原先buildc init在初始情况下会在$(HOME)目录下创建.buildc.rc以及在当前目录下创建buildc.cfg;.buildc.rc是用户级别的配置;而buildc.cfg是项目级别的配置,放在一个init里显然有些不合适,因此0.1.7版本及以后版本在执行buildc init时只会创建$(HOME)/.buildc.rc。
 
* 增加buildc config init
对于项目级别的配置bulidc.cfg,我们使用新命令buildc config init来创建,即初始化一个项目级别的配置。
 
* 用buildc config make替代buildc config-make
顺水推舟,我们去掉了config-make这个command,进而改用buildc config make来生成或重新配置Make.rules文件。
 
做完以上修改后,感觉buildc看起来和用起来都更舒服些。

一场关于“何时发布版本”的论战

气氛太平静,投石起波澜。

昨天下午无意中在内部发起了一场关于"何时发布版本"的论战。
 
论战的背景是这样的:部门内部有这样的一个项目A,它的目标是开发出可被其他项目或产品复用的组件(这里就暂称之为组件吧,我们内部称这类组件为可复用资产)。这个项目已经开发了大半年了,目前处于收尾阶段,绝大部分开发工作已经完成。测试(包括压力测试等)已经测试过至少一轮了;我们的产品线近期准备复用项目A成产出的这些组件,我们希望得到这些组件的某个发布版本。
 
论战的导火索是我就这件事情回复的一封mail。mail的大致意思是希望项目A能采用可复用资产的方式对组件进行发布管理,尽早在内部公开发布组件版本,以利于其他计划或正在复用这些组件的项目能够尽早的集成,发现问题,反馈意见和建议。
 
项目A负责人就我的建议回复的mail拉开了这场论战的大幕,其mail的大致内容是:"在项目A结项前,相关成果物暂不发布,不通过组织内部可复用资产的方式进行管理"。在接下来的mail中他阐述了几点理由:
 
(1) 项目A开发工作尚未完全结束,代码每天依旧在修改,手册、测试均未完成;
(2) 项目组人员有限,发布牵扯到开发人员的工作量,无法集中精力于开发工作;
(3) 欲复用这些组件的开发组可以从项目A的配置人员那里获取代码,配置人员发布的版本都是经过基本功能测试的,而且API接口部分已经基本稳定,可以进行研发。等项目完全结束后会加入到部门可复用资产库中的。
 
如果是按照传统项目的管理方式,以上理由可能无可厚非,但恰恰项目A所生产的组件并非传统项目的成果物类型,所以我针对上面的理由做了进一步的回复,大致意思如下:
 
(1) 就因为组件开发尚未完全结束,才应该制定阶段发布计划,不能等到最后再发布,否则一旦存在与其他项目的集成问题,修改起来就更加费力,而且还可能导致各个项目延期;另外提早内部公开发布阶段性版本才可以"扩大"组件的使用和测试范围,去"Eating your own dog food",有利于尽早更多地发现问题;
(2) 产品发布就是开发过程的一部分,不要割裂开来;
(3) 显然项目A是有自己的版本管理的,但没有在显式的位置公开发布版本信息,这些版本对外均不可知;而且在没有外部监督的前提下,内部版本管理可能较为随意,可能后续不便于外部项目对组件问题的跟踪与管理。
(4) 由于组件的需求和设计阶段已经结束,我的建议主要针对组件实现以及之后的生命周期。
 
显然项目组A负责人认为项目过程中的评审比尽早发布版本后收到的反馈更为重要,于是他发出了下面Mail:“需求阶段和设计阶段的评审更重要,实现阶段和测试阶段会举行例如手册、测试方案的评审,代码评审叫你们,你们有时间参加不?”。
 
有些火药味儿了^_^。我的回答是:"我真不知道什么样的好产品是内部坐着评审出来的,哪个好产品不是在使用后反复修改出来的。如果评审能缔造好产品,那大家就都评审好了! "。
 
随后我又举了一个形象的例子,拿一个场景说明提前内部公开发布的必要性。
 
以微软为例,两个部门:Windows开发部门(以下简称Win)和visual studio开发部门(以下简称VS)。Wins部门正在开发WIN8,与此同时VS部门正在开发visual studio 11。下面有两种场景:
 
第一种:WIN部门在需求、设计阶段召开了大量会议,也采纳了VS部门的建议,但就是后期迟迟不发布版本。而VS部门急着要与最新的WIN8版本集成,看是否会有集成问题。WIN部门的回复是:等吧,2012年10月WIN8发布时,你们就可以测试了。VS部门也要在10月份发布VS11,无奈VS部门只能暗中找到WIN部门的人偷偷搞到一个WIN8的beta版(例如,build 2012),然后赶紧做集成。结果发现了大量不兼容问题。VS部门感叹:多亏提前做了,否则10月份又要被Steve Ballmer甩椅子了。
 
第二种:WIN部门在需求、设计阶段召开了大量会议,也采纳了VS部门的建议,并且WIN部门在开发阶段就定期发布alpha1~alpha10版本,供其他各个部门的新产品集成,及时收集问题反馈,及时修正问题。10月份时,WIN8和VS11都高质量顺利上线。
 
大家觉得哪种更好些呢?
 
我举的例子也有些激进(特别是场景1),这下彻底激怒了那位兄弟。其回复说:"有很多问题,很多bug的版本也可以发布?不稳定的版本发布了有何用?谁会用?"。我的回答是"Windows每个alpha版本发布后仍然可能有数千个bug。但它也要内部发布,注意是内部发布,为的是更早的与其他应用集成,发现问题"。
 
论战到这里,我觉得我的意思基本上算是表达清楚了,于是终止了这略有火药味儿的讨论。
 
我们的组织内部很少有这种带有火药味儿的激烈争论,但我个人觉得在对团队团结无损害的前提下,这类争论应该多多益善,这样才能产生思维碰撞,产生火花,促进思考,推动改进。
 
部门经过十几年的发展,固化下来一些目前来看并不合理的惯例,很多人(甚至也包括我自己)的思路尚停留在老路上。所以我经常用下面两句话来督促自己,让自己始终保持OPEN的心态:
 
(1)、忠言逆耳利於行;
(2)、向前迈出一步总比原地踏步强。也许迈出这一步后,摆在你面前的是另一番别有洞天的景色。
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