只要 Title 带“工程师”，你就必须写代码：Uber 杰出工程师的硬核建议
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大家好，我是Tony Bai。
“如果你不写代码，你就不是一个软件工程师。”
这句话出自前 Uber 杰出工程师 (Distinguished Engineer) Joakim Recht 之口。在他看来，无论你的级别有多高，哪怕到了 Principal 或 Distinguished 级别，只要头衔里还有“工程师”这三个字，你就必须保持手感，持续编码。
近日，Joakim 接受了一次深度访谈，回顾了他在 Uber 从一名普通高级工程师一路成长为杰出工程师的完整历程。他不但分享了那个让他获得关键晋升的“史诗级”项目，还坦诚地谈论了办公室政治、不公平的晋升制度、以及他对“影响力”的独特理解。
这既是一个成功者的故事，也是一份关于如何在大型科技公司中保持清醒、持续成长并最终实现自我价值的深度指南。
晋升的秘密 —— 影响力不是“求”来的，是“做”出来的
Joakim 的晋升之路，始于一个朴素的愿望：懒惰。
起初，他只是负责管理一个名为 Schemaless 的数据存储系统。每次由于硬件故障需要替换主节点时，都需要手动操作 Puppet，繁琐且易错。
“我真的不喜欢重复做同样的事情。” Joakim 说。于是，他和团队开始尝试将数据库容器化，通过 Docker 来自动化管理这些操作。
这个最初只为了解决“自己团队痛点”的小项目，最终演变成了一个庞大的内部平台（Odin），接管了 Uber 几乎所有的有状态负载。在他离开时，这个平台管理着 12 万台物理服务器和 50 万个数据库实例，而核心维护团队只有 20 人。
给我们的启示：
Joakim 并没有在一开始就画一个“我要掌管全公司数据库”的大饼。他的影响力扩张遵循了一个自然的路径：
- 解决自己的痛点：自动化自己团队的重复劳动。
- 解决邻居的痛点：把工具推广给旁边的团队。
- 解决公司的痛点：逐步扩展到更广泛的组织，最终成为全公司的基础设施。
真正的晋升，是对你影响力范围 的自然确认，而不是因为你填写了一份完美的晋升文档。
关于“写代码”的执念 —— 拒绝成为“白板架构师”
在许多大厂，晋升往往意味着“远离代码”，转向文档、会议和 PPT。但 Joakim 对此坚决说 不。
“如果你停止写代码，你就会失去对系统的感知。你或许能画出高层的架构图，但那些设计往往会脱离现实。当你把设计扔给别人实现时，他们会想：‘这是哪个不懂装懂的家伙画的？’”
他认为，保持 Hands-on (亲力亲为) 有两个巨大的好处：
- 保持信任：如果团队成员知道你不仅懂业务，还能写出高质量的代码，甚至愿意干“脏活累活”，他们会更愿意听取你的建议。
- 保持敏锐：只有在代码一线，你才能第一时间感知到系统的腐坏和痛点，从而做出正确的架构决策。
对于那些只想做“高大上”设计，把“简单工作”丢给下属的高级工程师，Joakim 建议反其道而行之：把困难的、有趣的工作委派给团队成员，让他们成长；你自己去承担那些枯燥的、修修补补的“脏活”。 这不仅能赢得尊重，还能让你从微小处发现系统性的改进空间。
面对“不公平”的晋升 —— 心态决定一切
Joakim 并不避讳谈论大公司的阴暗面。他回忆起早期的 Uber 晋升委员会，那就是一场“没有任何数据支持的、纯粹靠经理口才”的辩论赛。
“这完全取决于你的经理有多擅长推销你。如果你有一个糟糕的经理，你就完蛋了。”
即使在制度完善后，绝对的公平依然不存在。项目被砍、依赖方掉链子、甚至仅仅是因为团队整体表现不佳，都可能成为你晋升路上的绊脚石。
他的建议：
- 不要成为“晋升驱动开发” (Promotion Driven Development) 的奴隶。专注于提供价值。
- “只要你持续地解决问题、消除浪费、帮助他人，晋升通常会随之而来。如果你整天焦虑于‘如何找到一个能让我晋升的项目’，你反而可能动作变形，最终一无所获。”
影响力的最高境界 —— “盗梦空间”
当被问及如何有效地影响他人时，Joakim 分享了一个类似《盗梦空间》的技巧：最好的结果，是让对方觉得那是他们自己的主意。
不要试图用权威压人，也不要指望每个人都能立刻被你的逻辑说服。有时候，你只需要在对话中种下一颗种子。
“也许几个月后，你会听到他们在讨论你的想法，甚至充满激情地捍卫它，仿佛那是他们自己想出来的。那一刻，你就赢了。不要去争夺功劳，要享受这种‘想法生根发芽’的成就感。”
小结：给年轻自己的建议
在访谈的最后，Joakim 给年轻的自己（以及所有年轻工程师）提了一条建议：保持好奇，不要被吓倒。
“那些看起来很厉害的人，其实也是普通人。他们可能只是比你多了一些经验，或者更擅长包装自己。不要因为觉得某件事‘太难’或‘太高端’就不敢去尝试。计算机科学不是火箭科学（虽然有些也是），它只是计算机而已。保持好奇心，去尝试，去犯错，这是成长的唯一捷径。”
资料链接：https://www.youtube.com/watch?v=feNh_ubBAMI
你的看法是什么？
Joakim 的观点非常犀利，尤其是关于“级别越高越要写代码”的论断。结合你所在的团队或公司，你认同这个观点吗？在你身边，那些高T/P的架构师们，还在坚持写代码吗？如果不写，他们是如何保持对系统的敏锐度的？
欢迎在评论区分享你的观察和思考！ 让我们一起探讨工程师的终极成长之路。
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