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2011·同事对我的期望

眼看就要到春节假期了,公司E-HR平台上我的账户下还有一项待处理的工作:填写一份"领导力发展回顾与提升计划"表格。表格很简单,5分钟就能填完,不过其中有一项我自己很难填写:"您了解或感知同事/或下属对您的期望"。虽说可以自我感知,不过我更想听到我的同事真实的声音。 于是乎我就在产品线内发出了一封Mail,希望能够得到大家真实的想法。

小半天,我就收到同事的十几封反馈Mail,多数Mail中大家都提出了对我的期望以及对研发线的期望;另外在很多同事的Mail中还包括了对我个人以及工作的肯定,这让我十分感动,我相信大家的反馈是发自内心的。

将同事们的期望总结一下,大致有以下几点:
1、继续在研发线内引入和推广业内的优秀实践,扩大团队视野,提升团队能力;
2、将已经采用的实践继续扎实的做下去,做深做精;
3、分配工作时尽量兼顾同事们的个人期望;
4、产品线内各项目间平衡投入;
5、给予下属同事更多关于高效工作方法和提高解决问题能力上的指导;
6、提供更多的同事间相互交流的渠道或者平台;
7、多多组织业余团队活动,这是很多同事共同的期望。

两天前曾与我的直接领导面谈了一次,谈了很多,包括新职位要求、部门对我的期望、改善团队关系等等,后来又开始发散,说到个人性格、适宜的职涯发展路线等。其实这两年随着年龄的增大,经验阅历的丰富,我也逐渐开始了认真地自我认知(以前有些随波逐流),渐渐地知道了自己需要什么、想要得到什么、反感什么以及不愿去做什么。做事开始有了倾向性,好恶分明,做喜欢做的事儿,而对那些不喜欢的事情不屑一顾。

我从来都不认为自己是一个外向的人,不过在我喜欢事情上我却是外向的、健谈的甚至是热烈奔放的,说起话来是滔滔不绝的;另外我个人做事比较低调內敛,属于实干型,估计大多技术出身的人都具有同样品质;这几年的历练让我逐渐培养起了大局观,处事冷静沉稳,思路清晰;另外做任何事情都追求高标准,不仅要有好的结果,还要有好的过程。自认为是一个完美主义者,甚至有些偏执;擅于思考,追求高效;强烈的自我驱动;追求简单的人与人之间的关系。

当将近而立之年时,多数人会进入一个人的认知动荡期,他会重新思考自己的人生观、价值观和世界观,思考人生,找出好恶,做出一些改变,做出一些选择,甚至是主动做出一些放弃。也许通过了这个阶段,你的人生之路就会变得更加笔直和清晰。

有了孩子后,我更多的是挤出时间来做自己工作之外想做的事情,辛苦,却有意义,有成就感。不是有那么一句话么:风烛残年时,当你回忆起往事,让你后悔的不是那些你曾做过的事情,而多数是那些你当时没敢于去做的事情。

要敢于去做,并把事情做好!

2011年,我将继续在技术的深度和广度上齐头并进。而在做人方面,多些包容,少些苛刻。

应对库接口原型变更

 

也许你经常遇到这类情况:你在代码里使用了别人提供的第三方库,当库升级为新版本后,你的代码在编译时无法通过,提示接口原型错误,经查发现原来是该第三方库提供的某接口的原型发生了变化,比如原接口被删除、增加了参数、参数减少了、修改了参数类型以及返回类型发生变化了等等。你也许会不由自主的大骂一句:F**k。

我们换位思考一下,假如你是某个库的Owner,当你遇到需要修改接口原型的情形时,你应该如何去做呢?这里考量出一些方法供参考:

1、谨慎评估:是否一定非得修改接口原型这么做,是否有其他办法解决此问题,毕竟修改接口原型涉及改造面太大了;

2、退而求次,另立新接口,并告知调用者本库的那个老接口已经被标识为obsoleted了。以后就不要用再用该接口了,而是直接用新的吧;

3、如果实在迫于无奈,只能变更接口原型才能达到目的,那么也要小心驶得万年船:考虑到你的客户,小心翼翼地规划库版本,可将那些无需变更接口的需求放入小版本中,支持快速发布,满足调用者需求;而那些只能通过变更接口才能实现的需求,可考虑都汇总到后续发布的某个较大版本的分支中,这样发布间隔变长,也在一定程度上降低了调用者为适应新库而进行修改的频度。

其实我们很是希望在进行库设计时,一旦接口原型敲定,就再也无需变化。但现实是残酷的,变化是永恒的。我们只能更加关注和完善前期设计,尽量减少而却无法避免接口原型变更的可能。

 

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