谋划2012
对于我这个上班族来说，这假期真的不能太长，否则就适得其反了：不但不会得到很好的休息，反而感觉更累了。也许很多朋友和我有同样的感受^_^。这不，这个春节在家待得就比较"闹心"，特别是后几天，想上班的冲动那叫一个此起彼伏啊，终于今天如愿了^_^。
今天是壬辰龙年春节后的第一个工作日。如以往一样，办公室里比较冷清，很多同事还尚未结束休假。这可真是做整年谋划的黄金时间啊，我是这么想的，也是这么做的。
2012元旦后我就一直在考量，考量的内容除了个人目标外。还有团队目标和组织目标，以往考虑个人的居多，现在逐渐开始考虑团队和组织了，也算是一个进步吧。下面分别列一下目标清单。
一、个人目标
1、将Blog进行到底
2011年写了80余篇blog，今年力争百篇blog，在家庭琐事繁多、工作日益繁忙的今天，这个目标很鸡血啊！
2、全年至少精读50本书
"书中自有黄金屋"(颜如玉就算了^_^)，不读书总感觉空虚。经过2011年一年读书习惯的养成，特别是购买了电子书阅读器Bambook后，我对实现这一目标很是自信。另外我目前的纸质"存书"(买来后尚未读)也是很多的，今年也打算好好的"扫扫"。
3、学习一到两门新语言
"每年学习一门新编程语言"- 《The Pragmatic Programmer》一书的教诲不敢忘却，今年计划尝试一下Clojure，Lisp的又一种dialet，结合了强大的JVM，可以使用已有的丰富的Java类库，个人感觉Clojure似乎比Common Lisp更有前途；Lua，在云风的blog中经常提到的一门嵌入式动态脚本语言，前不久刚发布了5.2版本，我也打算了解一下。
4、深入使用Common Lisp和Python
去年学习了Common Lisp，但感觉还不够深入，今年打算再加深一下；至于Python，我已经在实际开发中运用了，但也只能算初级运用，今年也打算继续深入学习和使用一下，至少在buildc重构时以及为c_style_check.py添加新feature时可以用到。
5、继续为开源做点力所能及的事儿
在相继开源了lcut、cbehave和buildc等小工具后，今年尚未有很明确的新目标。最基本的计划是对buildc进行重构，并为c_style_check.py增加新feature以满足我们团队内部的需要。
6、坚持每天至少回答一个Stackoverflow上的问题
这个既可以锻炼一下自己的English Comprehension和Writing水平，同时也可以为这个知名的IT Community的知识管理作出一点贡献，顺便也给自己增加点人气数值。
7、养成几个好习惯
春节前读过刘未鹏的《暗时间》，受益匪浅啊。感觉自己在很多方面与书中提到的“先进行为和思维方式”还差得远，所以结合这本书中提到的内容，我计划在如下方面培养自己的好习惯：
- 做好读书笔记，留住闪念，提高读书效果
- 继续提高关注力，加强潜意识效率
- 减少中断式的任务查询，加强积极的任务安排和计划（改善时间管理）
- 尝试按"主题"读书，提高读书效率
- 加强新知识的总结
- 加强事前准备工作
- 注重"元知识"的学习和积累(所谓元知识，就是能够产生或推导出知识的知识)
8、理顺管理知识体系
做了几年的技术管理，团队的规模也是日益庞大，但总是感觉自己在技术管理这方面还很初级，知识脉络还不清晰。今年打算多反思一下这几年在项目产品开发、团队管理等方面的得与失，让管理能力真正成为自己的一种核心竞争力。
二、团队目标
2012年我给产品研发团队确定的关键词是"收获"。经过2011年的铺垫，今年该是"收获"的一年了。不过收获前，我们依旧是要付出辛勤和汗水的，我心里很是清楚这一点。围绕着这一点，我确定了今年团队的几个行动原则：
1、以终为始
开年伊始我们就要十分明确：我们的最终目标是什么？我们要成为一个什么样的团队？我们要开发出什么样的产品？我们产品上线后能给客户带来什么样的价值？只有明确后，我们再围绕着这些制定全年的计划和目标，基本上还是很靠谱的。
2、创业精神
这四个字是今年年底公司大BOSS在一封内部Mail中提到的 – 公司刚刚走过20年，又迈上了新征程，需要大家具备创业的精神来支撑公司未来的发展。想到"创业"，我的第一反应是：辛苦。所以给团队定下此原则也是有深层含义的，那就是在人力资源有限的情况下，完成目标是要付出很大辛苦的。这的对于大BOSS提出的"创业精神"的解读也许有些狭隘了，但这的确符合我们团队今年所面对的情况。
3、追求高效
高效是一直我所倡导的团队文化之一。关于提高效率，我的观点是个体能力提升与组织基础服务并进。在今年我对团队的期望依旧如此。我们要考虑的是围绕着这一原则，我们该做些啥。
4、过程与结果双赢
《暗时间》中刘未鹏提到"看中过程，而不是单次的结果，因为再好的过程也有可能失利，但从长远来看，好的过程总体上必须导致好的结果"。对此观点，我很是赞同。因为我一直所追求的也是"过程"与"结果"的双赢，只有这样才能推进个人、团队乃至组织的持续成长，若只有结果，也许只是收获一时的成长，但能否持续成长就要看造化了。
关于团队的具体目标，这里就不好说了。
三、组织目标
这里只说我能看到的且可以付出努力去争取的。
1、资源整合与合理调配
随着产品和项目的调整，现有的内部资源分配亟需调整，无论是人力资源还是硬件资源，特别是硬件资源，可使用现有新技术做出合理调配，让每台服务器都能物尽其用，减少因硬件资源不足而导致的进度延迟的情况。
2、尝试降低或消除部门间"壁垒"，积极促进部门间的沟通交流
做这件事的目的同样是为了消除浪费，整合资源，形成合力，制度化的部门间沟通平台的建立是大有裨益的。
3、人员招聘选拔
部门在人员招聘选拔上尚不够规范和系统，略显粗放和随便，这样除了会导致成本浪费之外，还可能导致所招之人根本无法达到预期，即所谓“招错人”现象的发生。这方面亟待加强，至少要做到“严进”二字。
以上就是我谋划的2012，目标的确有些鸡血！但我相信只要持续努力，持续去做，一步一个脚印，其结果肯定是好的。
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