今天一早发现Ubuntu 12.04坏掉了，于是用了大半天对其做了修复，修复过程十分坎坷，但结果还不错，遂记之以备忘。

* 毁掉Ubuntu

Ubuntu坏掉完全是由于我的错误决策。昨天一天Ubuntu桌面右上方的状态拦一直有一个红色的错误提示符，提示系统包冲突，建议执行sudo apt-get install -f解决。apt-get也提示索引冲突，无法卸载和安装任何包。于是执行了sudo apt-get install -f，虽然我不知道这个命令对系统做了哪些更改。但结果是那个错误提示符的确不见了。

不过等到晚上回家启动电脑后才发现笔记本的快捷键都不好用了。比如无法通过fn+f6 or f7对屏幕亮度进行调节（默认启动时是最大亮度，太刺眼，每次都要调）。更要命的是声音快捷键居然不好用了，而且其为关闭状态。并且状态栏上到小喇叭也无 法点击，“系统设置->声音”也根本打不开。没有声音，如何听歌看电影啊，于是乎想到了upgrade。

执行upgrade，有400多M的包要升级，于是让电脑自己升级，我去睡觉去了。今天早上起来发现Ubuntu upgrade ok了。重启、引导，似乎一切似乎很正常。但输入密码登录后，画面就始终停留在墙纸背景上了。啥都没有出现。快捷键依旧无法使用，反复重启几次均如此，超 级杯具了！

* 重装Ubuntu

上班后，试图用livecd引导修复Ubuntu，但ubuntu没有修复菜单选项，要么删除当前已经安装的ubuntu 12.04.2并重新安装，丢弃HOME路径下的数据；要么就是保持现有版本OS不动，新安装一个OS，原OS HOME路径下的数据不会有损失。我只能选择后者。这时我才发现，livecd在我的笔记本中发现的已有OS版本居然变成了ubuntu 12.10！靠，upgrade居然直接将12.04.2升级到了12.10。

原12.04.2安装在/dev/sda1分区，livecd将该分区拆分成两个分区，有点类似于Win7高级磁盘分区工具中对大分区的压缩，压缩后变成安装了老系统的/dev/sda1和新分区/dev/sda10，livecd在/dev/sda10上面安装新系统。

新Ubuntu很快就安装好了，重启后顺利的进入了桌面，一切正常。接下来又是老一套，恢复数据+装软件。

* 自动挂接各分区

由于采用的是默认安装，没有自定义挂接点，于是需要手工编写/etc/fstab文件，将诸多分区做自定义挂接，使之能在系统启动时自动挂接。
首先执行sudo blkid，查看各分区信息：

$> sudo blkid
/dev/sda1: UUID="d0d1424b-e3a8-43d9-887a-1c58c64ecff3" TYPE="ext3"
/dev/sda5: UUID="8bda8d60-b5cb-43aa-b408-dd6ce4957923" TYPE="ext3"
/dev/sda6: UUID="c415cf1c-624c-42ce-a8a6-6c072b5ee232" TYPE="ext3"
/dev/sda7: UUID="b8f6c810-bbb0-458c-8306-7b4a834ad726" TYPE="swap"
/dev/sda8: UUID="E208-E865" TYPE="vfat"
/dev/sda9: UUID="6BB3-FA39" TYPE="vfat"
/dev/sda10: UUID="1477776e-fe68-40f6-9804-c752b5efb149" TYPE="ext4"

接下来编辑/etc/fstab，该文件中swap分区以及前面的分区是系统安装时就设置好的。后面三个是我自己设置的：

# <file system> <mount point>   <type>  <options>       <dump>  <pass>
proc            /proc           proc    nodev,noexec,nosuid 0       0
# / was on /dev/sda10 during installation
UUID=1477776e-fe68-40f6-9804-c752b5efb149 /               ext4    errors=remount-ro 0       1
# swap was on /dev/sda7 during installation
UUID=b8f6c810-bbb0-458c-8306-7b4a834ad726 none            swap    sw              0       0
UUID=8bda8d60-b5cb-43aa-b408-dd6ce4957923 /home1          ext3    defaults        0       0
UUID=c415cf1c-624c-42ce-a8a6-6c072b5ee232 /home2          ext3    defaults        0       0
UUID=d0d1424b-e3a8-43d9-887a-1c58c64ecff3 /oldlinux       ext3    defaults        0       0

重启后，就会发现，根目录下自动挂载了/home1、/home2和/oldlinux三个分区。别忘了对这几个挂载点做一下chown操作，这样你的用户才能对这些路径有写权限。

* 恢复用户数据

主要是迁移原home目录下的数据。在原系统中，我单独将一个分区挂接到/home路径上，其中的/home/tonybai设置为HOME路径。重装 os后，系统在/dev/sda10分区建立了/home/tonybai作为HOME目录。而之前的那个存放HOME路径的数据分区被我映射为 /home1了，但其中的数据完好无损。我于是打开/etc/passwd，将我的用户到home路径由/home/tonybai改为/home1 /tonybai，这样重新登录后，我又回到了熟悉的HOME环境中了。不过一些原先为/home/tonybai路径的配置需要修改为/home1 /tonybai了。

剩下的就是安装各种软件了。

* 问题再现，有惊无险

经过大半天的折腾，工作环境基本得以恢复。晚上回到家里，打算再补一些软件。结果刚进入Ubuntu就发现了异常：触控板失灵、无线网卡失灵、静音并无法 调节、指点杆失灵、所有快捷键失灵等。并且总是弹出对话框，提示系统错误，建议重启。重启若干次依旧是老样子。靠！这不又回到了最初的问题状态了吗。难道 还得推倒重来？

死马当活马医。试着执行一下sudo apt-get install -f，居然提示：用"sudo dpkg –configure -a"可以解决。遂按照后面的命令执行了一下。命令的效果是系统在重新配置包 – 所有包。执行完毕后，注销登录，发现大不相同了。重启后再看一下，一切恢复正常。估计又是我装了什么软件导致包依赖异常导致的。如果早知道dpkg –configure -a可以解决问题，我这大半天时间就可以专注于其他事情了，唉。

生命也许就在于折腾^_^！！！

再次提醒：用Ubuntu的童鞋apt-get update/install要谨慎，upgrade尽量就不要做了，成功率低得很！

工作效率提升，是所有企业组织都追求的一个目标。高效率意味着用更少到人可以做更多的活儿，赚取更多的利润。员工收入也会有较大提升，有面子；管理层的收 入就更水长船高了。但说起来容易，做起来难。工作效率低下一直是让各个组织的管理者头疼的问题，组织无论大小，无论中外，皆如此。

从大的方面来看，提高效率的策略不会很多，万变不离其中，关键是落实，措施要与自己的组织实际情况匹配。两年前自己曾经写过一篇博文“提升效率不是口 号”，个人觉得那时的观点依旧不过时，长期适用。两年过去了，我们虽然取得了一些成绩，但还远远不够，尤其是当组织情况在持续发生变化的情况下。这里再对 观点做些诠释，plus一些新的想法。

* 领导不彷徨

各级员工都要有明确的目标和方向，领导尤甚。组织的最高领导一级要有明确的业务方向、目标以及组织发展策略。领导是主心骨，如果领导都彷徨，那么下面自然 也跟着彷徨，整个组织就不会有战斗力，效率就更无从谈起。尤其是在大环境不好，业务低迷期，领导更应该作出正确的策略和方向方面的决策。

领导要将方向、目标和策略明确的告知一线Leader，让leader们明确重点投入的方向以及可以投入的方向，以便一线leader可以有的放矢，有计划有节奏的去做，也便于一线leader评估各种人和技术的储备，提前做好准备。

* 适当的紧迫感

如果员工已知的工作只有一项，那很可能出现帕金森现象：在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他事情以便用掉所有的时间。看起来每个人都很忙，但组织效率是低下的。

因此务必要做到让每个员工已知的工作保持在3项左右。当员工意识到三项任务摆在面前时，心中自然会有一定的紧迫感，让员工始终绷紧神经，即便是闲遐时刻也会考虑下一个工作任务中用到的技术我是否做好了准备，从而主动学习和准备。

* 基础设施建设上不能太小气

"基础设施"这个字眼常常出现在新闻报端，中国社会目前依旧出于大规模基础设施建设的阶段中。百度百科里说：“基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共 服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。基础设施建设具有所谓“乘数效应”，即能带来几倍于投资额的社会总需求和 国民收入。一个国家或地区的基础设施是否完善，是其经济是否可以长期持续稳定发展的重要基础”。在组织个人能力无法快速提升的情况下，适当的基础设施建设 会带来可观的组织效率提升，比如统一的服务器管理、自动化测试基础设施、持续交付工具的开发、体验良好内容丰富的知识管理系统等，让组织人员的工作环境上 了一个“档次”，就好比从中国到美国所感受到的一样，或者从印度到中国所感受到的类似。印度和中国差在哪里？都是50年代建国，人口红利相差不多，但目前 中国却要比印度先进若干年，基础设施水平绝对是一个因素。外商投资除了看重中国的低价劳动力之外，更多是中国的基础设施的完备，据说印度的德里现在还经常 停电呢。同样水平的人在印度和在中国的工作效率显然是不同的，同样的工作在中国一天就完成了，而在印度那边可能还在等啥时候能来电呢^_^。类比组织内， 具有自动化测试环境的前提下，一个项目的验收测试可能在2个小时内就跑完了，而相反，在没有自动化测试基础设施的情况下，可能一个人要做两天，效率高低立 见。

*后勤部门也能诞生将军

现代的工作多是团体作战，这就好比军队：要军事过硬的同时，保障也要给力。也就是说一个军事任务的完成，除了依靠一线冲锋陷阵的将士外，后勤子弟兵的努力一样不可缺少，甚至于在如今的现代战争中，后勤保障直接决定了战争的最后结果。

任何一个公司都有核心业务部门，有从事核心业务研发的同事，也有从事基础设施方面（后勤保证）的人员。要想激发工作热情，提升效率，就要对这些人的工作一 视同仁。工作只有分工不同，没有高低贵贱。其实在很多公司，做基础设施其实更是对能力方面要求很高，更有甚者在一些公司只有一流的程序员才有资格参与基础 设施的设计与开发。因此不要因为基础设施没有带来直接效益而忽视对参与基础设施工作人员的重视。

以上话有些糙，但理不糙，希望能给大家在组织效率提升方面带来些启发。

BTW，这两年自己也持续在组织整体能力和效率提升方面做了些工作：先后推动了组织内部知识管理系统、持续集成、自动代码检查、自动化集成和验收测试、打包与交付以及代码评审流程改进等工作的落地。