最近一段时间正处于项目策划阶段，这个阶段势必要和部门QA打交道，咨询问题并获取支持。按照我们公司的软件开发流程，策划阶段要输出一系列文档的。这些文档都是有公司模板或者是经部门裁剪后模板作为基础的，所以现在项目前期策划基本上就是按照自己的思路填写文档，估计很多公司也都是这么做的。

好不容易花了一个星期的时间把这些文档'填全'了。提交给QA，让之帮忙审审。QA的一封邮件回来，问题多多。

当我看到这些QA提出的问题时，我的第一个念头就是"QA人员一定要有实际项目经验"或者说这些体系文档QA自己按照流程一个一个的实践一下，自己填一遍。这样就能体谅这些问题是为什么发生的了。比如说：QA建议每个项目阶段前都要有一个任务叫"策划xx阶段"，用过MS Project的人都会了解，如果分配给一个人的任务散布在整个Project甘特图的各个部分，十分不利于人员的任务分配，你要考虑到任务间的依赖关系，还要考虑到'资源工作表'中每个资源不能'变红(过载了)'。这些阶段性策划在实际项目过程中都是在一个集中的时间段完成的，大可集中放到一处。还有，对于多人参与的任务也是很难分配的，也是要考虑依赖关系和资源过载的。

部门的QA没有实际项目经验，隶属学院派的，工作很认真，并且有坚定的过程改善的信念，唯一缺乏的就是实际的项目经验。如果能到一线锻炼一下，相信她会发现更多待改善的问题，也就不用我们不断的提意见、沟通、反驳、再沟通、再达成一致了。谈到QA，我的理解是：QA一定要有坚定的信念，很好的执行力，丰富的项目经验，相信通过良好的不断改进的过程一定能让项目管理更加精确、准时。否则如果没有这份坚定，做起工作来那简直就毫无乐趣而言了。很多大公司的QA都是由一线开发人员、测试人员或者是项目管理人员转型后来做的，他们在项目里待过，知道改善的地方在哪里，同理心更强，知道开发人员为了达到某个项目管理的目标需要付出的代价。有项目经验的QA能大大减少纸上谈兵的概率，提高自己的说服力。

还有很多问题原因不在QA，而是模板的问题。填写模板时我们也希望要填写自己能控制、能想到的东西，如果在自己控制力之外的一些东西非要填，那就很头疼了。其实这也和部门角色定位有关系。部门的项目负责人与传统意义上的项目经理不甚相同，部门的项目负责人在一定意义上是偏技术类的。如果让偏技术类的负责人去填写什么"信息资产管理"、"共利益者管理"、"客户资产管理"、"项目采购计划"这类的表格显然是"门不当户不对"。

做项目也是做事，应该本着一个原则'简单'。把一些与项目目标不相关的事情也牵扯进来似乎费力费神，毫无意义。记得在上一个项目总结会上提到过一个成本目标的问题，项目初期策划时需要填写一个成本估计，然后结项时收集实际成本数据做比对，看目标是否达成。可是项目总结时根本无处获取这样一个成本数据，财务那面根本就不会给我们技术负责人出这种报表的，类似这样的'估计'估之作甚呢。

意见和建议已经提交给QA了，估计明天又会有一次激烈讨论。^_^

昨天是2007年的最后一个工作日，我们项目组的集体活动也定在了昨天晚上。经过组员的投票、统计和确认，我们最终排除了滑雪、真人CS，选择集体一起看最新冯小刚的大片'集结号'+ 片后大餐。

回想起来自从初中毕业后，就再也没有过集体看电影的经历了。现在一般都是和GF一起去看，多数情况下都是两个人，当然也有和朋友、同学一起去看的时候，多则不超过5个人。像昨天我们'兴师动众'几十号人一起看电影的情形真是让人兴奋。

由于是"大片" + "大餐"的活动组合，我们经领导"默许"提前若干小时就下班了。公司离市区较远，人数众多，我们就合挤一辆公交车，只见公交车上满满登登的都是我们的人，大家说说笑笑，虽说有40多分钟的车程，但是大家也都感觉车很快就到了，一年到头少有这样放松的时刻能让大家在一起毫无拘束的天南海北的侃了。

几十个人一起冲进电影院(昨天沈城的气温很低，寒流导致的)，这也让影院的工作人员着实吃了一惊，了解情况后才放了心。电影是30分钟后才开演，大家自己休息调整，准备迎接大片的播放。

由于是集体看，还有时间约束，我们没能赶上一号大厅的时段，而且我们的座位颇为靠前，看完电影后证明了坐在前面是极其影响观感的。光陆影院的设施在沈城已经不算是最先进的了，而且感觉二号厅的放映设备质量很是一般，屏幕图像一直在颤动。

'集结号'前奏的广告太多，不知道是'集结号'的原因还是影院自身的原因，以前在其他影院看其他大片时前奏多是预告片，哪有这么多广告。

'集结号'刚开始5分钟，我就体会到座位太靠前的痛苦了。对于'集结号'这种在细节处描述战争的片子，其镜头不免切换很快而且晃动厉害，眼睛在左晃右晃的镜头前面显得是那么的脆弱，这直接影响到我的观感，遗憾啊！不过眼睛渐渐适应后，自己也融入了剧情。以前的"拯救大兵瑞恩"和"太极旗飘扬"都是在电脑上看的，虽说也很震撼，但是与在电影院中的体会是完全不同的。这次"集结号"同样采用了类似前面两部片子战争描写手法，让我们这群生活在和平年代的人'真切'体会到了战争的残酷– 原来战争是这样的。这让集结号与以往主旋律的战争片形成了鲜明的对比，不再有什么口号，不在有什么主义，不再有什么意识形态，不再表现领袖和统帅，摆在我们面前的是一个个也是怕死的但情谊深重、战斗勇猛的普通士兵的形象，他们心中有希望，但是也能勇敢的面对现实，他们流血、流泪，期望活下来，期望战友们都活下来。

有些人批评说：片中很多人物还没等形象鲜明就挂了。这毕竟是电影，时间有限；这也是'战争'，一个人的生与死只是'瞬间'的事情，也许只言片语能更多的给人以回味，比如任泉扮演的在第一场战斗中牺牲的指导员。

谷子地是个好的基层指挥员-服从命令，爱护下属，思路清晰，战斗经验丰富。他原本是很想和他的47位兄弟一起成为烈士的，但老天没让他如愿，也多亏他没死，否则那帮兄弟连个烈士的名号都得不到，仅被做'失踪'处理。既然没死，谷子地就开始为他的兄弟恢复名誉而奔忙，电影后期都是围绕着这个线索展开。兄弟情、战友情也在这里得到升华。虽然集结号改编自小说"官司"，但我相信这样的故事是真实的。中国从20世纪初到现在先后经历了抗日战争、解放战争、抗美援朝、中苏、中印、对越自卫反击等多次战争的洗礼，像片中这样的战斗发生次数无法统计会有多少了，肯定会有类似片中的这种情况出现的。记得就是今年曾经看过一则报道，讲的就是一名老兵每年的同一时间都到其战友们的墓地探望战友的故事，如果我没记错的话，他一直坚持了50年，最后一次探望过程中，这位老兵因病去世，到死也和他的战友们在一起，很是感人。

片中的故事一样感人，我的同事都一致认为这部片子看的很值，不仅是其表现手法，更多的是其中蕴含的情谊让大家产生共鸣。我则是希望能到更好的电影院再细细品味一次这部片子，好片子的确是要多看几次的。

圣诞新年档期，大片好片云集，网友们对这些片子做了个'恶搞'式的总结，这里也摘录如下：
"色戒"： 女人不可靠
"苹果"： 男人不可靠
"投名状"：兄弟也不可靠
"集结号"：组织更不可靠
"长江７号"：地球人都不可靠

2007年伴随着"集结号"的吹响即将落下帷幕，2008年又是充满希望和挑战的一年，这里仅是希望国家在经济高速发展的同时也能切实的考虑和解决老百姓生活中的存在各种问题，提高老百姓的幸福感。毕竟对于普通老百姓来说，有一个幸福温馨的家庭，有一份不错的收入，有一定的休息时间和家人在一起的时间就会很满足了。

这里提前祝全天下的人2008新年快乐！