Ubuntu 10.04 LTS已经伴随我两年了，经过我这么长时间的折腾，Ubuntu早已不堪重负^_^。在未升级前，Ubuntu 10.04已经表现出诸多问题：

- 在家中连接无线路由器时间漫长，且经常掉线；
- 在公司用有线网络经常掉线；
- 由于反复安装软件，系统中残留较多垃圾数据；
- Ubuntu 10.04官方源中的软件版本都有些低，很多软件手工安装高版本比较费力；

另外原先与Ubuntu 10.04共存的Windows 7系统已经早在大半年前就罢工了，无法引导进入，原因不明，我也懒得去fix，平时根本也用不到Windows系统。因此这次升级系统还有另外一个目的， 那就是将Windows 7的残余数据彻底清除出我的本本。

虽然Ubuntu最新版本是刚刚发布不久的12.10，但本着只用LTS版的原则，这次打算升级12.04 LTS，目前的最新版本是12.04.1。

原以为我的老旧的ThinkPad X60可以安装64位的12.04，但在安装时引导程序提示X60的CPU不是X86-64类型的，而是一颗双核的i686 CPU。恼火啊！下载和刻录一个iso容易吗，尤其在公司这个代理网络里！无奈只能重新折腾，重新下载和刻录32位的Ubuntu 12.04.1。

安装方法这里不赘述了。这次在安装时我使用了安装界面上可选的自定义安装分区的方法将12.04安装到了原Windows 7的分区中了，但安装结束重启后，Grub2的引导初始页面居然依旧显示以前的系统菜单，并且菜单中并没有我新装的12.04菜单项。重新安装，这次格掉 了原Ubuntu 10.04的安装分区。经过漫长等待后重启机器，映入眼帘的是"grub rescue>"，引导再次失败，显而易见，Grub2依旧没有找到正确的引导分区。

Google了一把，原来是我对Grub2的引导原理理解还不够，Grub2是两阶段引导。直接格式化原有分区并安装新系统并未重新刷新 MBR(主引导记录)中的第二阶段引导分区的id，因此机器启动后，MBR依旧按原有的配置去寻找那个分区ID，但装有Ubuntu的分区ID已 经发生了变化，原引导分区被重新格式化并且无系统，因此Grub2无法找到分区，无法开启第二阶段引导。

无奈只能使用livecd，进入terminal，执行如下命令（ubuntu 12.04安装在sda1）：
> sudo mount /dev/sda1 /mnt
> sudo grub-install –boot-directory=/mnt/boot  /dev/sda

再次重启后，系统引导正常，终于可以进入12.04了。网上说利用grub rescue命令也可以刷新MBR记录，不过我没能试验成功。

不同Ubuntu的配置过程大同小异，我早已轻车熟路了：

- 添两个源：搜狐和网易的ubuntu 12.04的源，然后更新软件包列表；
- 打开更新管理器，设置首选软件源；
- 打开“语言支持”，下载和更新语言包；
- 安装Google Chrome、Vim、iptux、rdesktop、Filezilla、subversion、htop、git、golang、apache2、 parcellite等工具；
- Thunderbird配置恢复(Ubuntu 12.04已经将thunderbird作为默认mail客户端)；
- 恢复用户配置，包括.bashrc、模板、vim配置和插件等；
- 恢复hosts、apache2等配置；

Ubuntu演进到今天，对中文的支持已经很好了。默认情况下的iBus拼音已经很好用了。更新完语言包后，输入法变成SunPinyin，用起 来的确比小企鹅输入法智能多了。

Ubuntu默认的桌面环境是自行开发的Unity，至少目前感觉还行，其Dash程序启动器比较好用，基本可以替代原先在Gnome下用的 launchy。不过对于我用的X60 12寸普通屏幕(非宽屏)来讲，左边的Dock启动栏显然占据了应用本已不大的界面空间。

Ubuntu 12.04配置与应用安装时遇到了两个问题，这里做个分享和备忘：

1、ext3分区自动挂载以及权限问题

这次安装时，原安装ubuntu 10.04的分区被重新格式化了，但并未挂载目录。系统启动后，该分区未被自动挂载，只能手动挂载。于是尝试通过修改/etc/fstab自动挂载该ext3分区。

root下建立/home1目录，在/etc/fstab中添加一行，将该分区自动挂载到/home1：

# / was on /dev/sda3 during installation
UUID=1ed84fc1-5ba2-4e82-94f5-c3e4f5654036 /home1          ext3    defaults,errors=remount-ro 0       0

重启后，该分区如预期一样被自动挂载。但有出现了新问题，该分区下无法用普通用户权限创建文件，也就是没有写权限。反复改了几次fstab中的挂载参数， 都无法解决。后想到既然分区已经挂载到了/home1目录，那修改/home1目录的权限是否可以解决这个问题呢？于是sudo chmod 777 /home1。命令执行完后重启。新分区自动挂载，并可写了。

2、恢复iptux默认配置

部门都用飞秋作为内部IM工具。Linux下的feiq协议兼容工具是iptux。Ubuntu 12.04下用apt-get就可以正确安装iptux，运行也一切OK。但我在配置iptux时，无意中选择了“启动后主面板自动隐藏”，导致始终无法 看到iptux主界面，也就无法发送消息。于是开始尝试恢复iptux的默认配置。

直接上方法：
- 后台杀掉iptux；
- cd ~/.gconf/apps/iptux
- 删除iptux配置文件
- 执行gconftool-2 –recursive-unset /apps/iptux

注意如果不用上面方法，即便是卸载再重装iptux也是无济于事的。

我个人一直追求高效的工作，无论是在职场中的哪个环节，在我眼中总是应该有提效的空间的，我甚至感觉我在这方面似乎形成了一种偏执，有些时候一看到低效的环节，我就有些情绪激动^_^。

如果要大家投票表决组织内部最低效地活动环节，估计大多数人会将选票投给会议。关于内部会议的组织和实施，有很多反模式，这里列举一二：

- 会议组织人突然发出会议通知，两个小时后举行某会议；
- 会议通知中没有会议的agenda信息，也没有任何有关会议的资料；
- 会议的干系人选择不恰当，有些人本无需参会；
- 会议实施过程中主持人无准备，无整体思路主线，想到哪里，就说到哪里；
- 所讲内容与会议类型不匹配，无有效价值传达；
- 会议无决议，无后续行动计划，大家无所获 – 三无会议。

这里谈到的会议的效率不仅在于实施时的时间上的长短，更重要的是会议主题内容在单位时间内传递给相关干系人的程度。其实细致高效地组织和实施一次组织内部会议，并非是件多难的事情。一个会议，无非准备、实施、会后跟踪落实三个部分，而每个部分其实又都是有章可循的。

一、准备阶段

* 提前预定好会议室

注意会议室的Size要适宜，别到时侯人多没地儿坐；而人少又显得空旷，显得人气不旺，气氛不足^_^。对于有限时的远程视频会议室，要预留足够长的时间，避免会议超时带来的意外情况。

* 会议通知

在明确会议主题、类型、目标和Agenda之后，可提前数天或更长时间在组织内发出会议通知，这样可以便于干系人安排好自己的任务列表；通知中应说明会议 的主题、目标与Agenda，如果有初步的资料的话，最好能附上，让相关干系人可以更深入了解；会议的干系人选择要谨慎，哪些人必须参会，哪些人需要知道 有这个会议，自由选择参加等等都要明确。

* 会议资料准备

会议的主讲人或主持人(因会议不同而定)需进行精心的资料准备。准备阶段，主讲人应充分考虑会上要向与会者传达哪些信息与价值，要有贯穿会议的清晰的思路 主线。有条件的情况下，可以请相关人评审这份资料，主讲人最好自己做些模拟讲解，以保证在会议上能产生最好的表达效果，以提高与会者的信息接收和理解程 度。另外有些类型会议(如总结会)需要一些第三方提供的资料或需第三方讨论确认的事情，这些务必在会议举行前完成，避免在会上进行细节的讨论，降低效率。

* 参会提醒

会议主持者应提前一天再次发出会议提醒，如果此时已经准备好最新资料了，可将资料附上；但少数主讲人希望保持神秘感，只发提醒也就是了。

二、实施阶段

* 当天的会议提醒

会议举行当天，再次做会议提醒，这次仅一个通知即可。

* 会议室准备

会议的主持人或组织者或主讲人应根据会议类型和具体情况，提前一些时间到达会议室做好各种准备，包括确认会议室的设备完好情况，至少连上投影，插上网线看 看是否可用；若是远程视频会议室，则更是要提早联系管理员做设备调试，确保会议准点开始时，设备是好用的，远程是接通的；类似一些架构讲解会的会议，可能 还需要提前在会议室白板上做板书。总之，这些准备工作目的就是让会议可以准时开始，而不是让与会者坐在那里白白浪费时间。

* 会议进行

不同类型的会议有不同的进行方式。在组织内部，例会、总结会和评审类会议居多。但总体来说，无论哪种会议，如果要高效地进行，都应该按照主持人/主讲人的 思路主线进行，围绕着会议要传达给与会者的主题为中心，详说重点，有理有据，略说细节，避免细节讨论；必要讨论时，主讲人也应引导与会者的讨论，避免跑 题，并及时打断讨论，回到正题上。

* 控制会议时间节奏

在某件事情上，常人保持集中精力于其上的时间是有限度的，超过这个时间，常人肯定会溜号，信息接收和理解的效率自然就会降低。因此为了让与会者可以保持集中精力的投入，主持人需要控制好会议的节奏，适当予以休息。组织内的大部分会议，应不超过一小时为宜。

* 会议要有结论，并与与会者达成一致

会议是以高效地传达某种信息为目的的，这些信息可能是知识、技巧、最佳实践、思路、工具或某种结论，与会者在后续的工作中会用到信息。因此虽然会议类型不同，但会议均应有相关结论，作为后续的行动计划；并且与会者需要这些结论上达成一致。

三、会后跟踪落实

会议的效率更多体现在前两个阶段。最后这个阶段更多是用来检验和评估会议后的信息传达效果。另外会议主持人/主讲人需要通过这些跟踪和落实情况，总结信息传达情况；回顾和反省会议是否组织和实施的足够高效；发掘和发现问题，并做持续改进和改善。