从座位调换看文化差异

最近我们开发部正在讨论搬家事宜，搬家后的一个重点就是要调换和安排座位，恰好上周在Google黑板报上也看到了一篇题目为“Google如何调换座位”的文章，本来很平常的一件事，但在不同的公司里却恰恰能体现出来不同的公司文化。

换座位想必大家都经历过，从小学到高中，座位一般都是老师安排好的，或是按照大小个排队，走进教室，轮到哪个座位，哪个座位就是你的，我想大多数中国的中小学调座位的方法都大同小异。工作后，调座的策略一般都是以项目组为单位，大家坐在一起便于沟通交流。但是如果你看了Google黑板报上那篇文章中的座位调换方法后，想必你一定会感觉很是惊奇，因为大多数人从不曾想过还可以这样换座位，这里暂不论Google采用的方式是否是最好的一个，但就其方式本身，却能反映出Google公司与众不同的企业文化。

在通常的公司里，一般来说换座位都是自顶向下的：即领导指定秘书做座位安排，秘书按照项目组划分区域，然后让项目经理细化座位。而在Google，这种方式是自下而上的，Google把鼓励员工创新始终是放在第一位的，公司内将创新习以惯之，且不限于软件研发领域，几乎任何事情普通员工都可以参与，员工地位平等，从那篇文章中也可以看出领导在分座位的时候也是没有特权的。在这种氛围下，员工的能动性得以充分发挥。

国内公司多数采用的还是自顶向下的驱动文化，在这种文化熏陶下，久而久之，员工们的创新意识将被打磨殆尽，说句不好听的，都变成了IT力工、瓦工了。