从4月初到8月中旬，装修(+家具、电器采购)整整持续了四个多月，由于亲戚朋友都不在身边，装修的劳顿使我在这段时间内体重急剧减少了近10斤，体力的不堪重负和心理的烦躁促成了这一"减肥"过程。都说装修是门遗憾的艺术，凡是亲历过装修的人想必都有所感悟吧。有人说：遗憾是一种美，但我的感觉是装修中的遗憾，其实不美。

我的装修遗憾列表(按装修流程的先后顺序):

设计阶段
- 年初找装修公司时恰逢人力成本和各种材料涨价，因此多付了数千元的装修费用；
- 设计师水平平庸，整体设计没有亮点，很多地方还是我们提供给设计师的思路；让我感觉设计师似乎可有可无；

施工阶段
- 由于无人监督，以致墙体大白铲除不干净，特别是门框内测部位，给木门安装带来隐患；
- 原有插座、开关没有嘱咐工人做保护，在电改造时付出很多浪费；
- 没有考虑到数字电视机顶盒的影响，导致卧室内有线口位置留得不当；
- 卫生间没有坚持留出拖布池的下水，抹布的洗涮很是不便；
- 电工在埋设墙体电视线管时将客厅和卧室间的墙体打穿，留下隐患；
- 阳台洗衣机龙头留的过于低矮了，不美观；
- 多留了一个小区纯净水的水口，结果发现小区纯净水是单循环的，水质很差根本不能用；
- 橱柜后面预留的两个插座太靠边，最右侧的一个伸手根本无法够到，派不上用场；
- 厅里沙发背后的插座位置有些偏中间，导致沙发长度只能买3米以内的；
- 厅里留了两个电话口，中间那个根本无用，还多花了一个电话口的价钱；
- 厨房墙砖挑选来挑选去，居然买了铺装后效果最不好的一款，价钱还很贵；
- 厨房墙砖面积计算不准确，导致二次补货时，价钱提升，且工期导致延迟；
- 瓦工工人技艺一般，客厅地砖某些起伏很大；卫生间墙砖有些水泥填充不足，有空鼓；
- 两卧室用水泥找平后，仍不平，二次用石膏找平仍有坑洼，导致后期地板踩上去后某些位置能感觉明显的下陷感；
- 厨房烟道部位瓷砖有15cm长裂纹，无法判断是砖质量问题，还是瓦工的技艺问题；
- 橱柜后隐蔽的瓷砖买多了，无法退货，浪费了；
- 客厅地砖用了白色勾缝剂，弄脏后，样子很是难看；
- 沙发背景墙造型木盒当初不做就好了，商场里的又漂亮，价钱也相差不多；
- 木工在安装沙发背景墙造型木盒时，将隔壁邻居家的卧室墙面钉出裂纹；
- 沙发背景墙造型木盒初次安装时位置太低，经拆卸后重新安装，留下隐患；
- 南阳台的平棚不该做的太大，导致后期纱帘和布帘太拥挤，拉动时很不顺滑；
- 厨房吊顶颜色太深，导致厨房感觉偏暗；
- 厨房与餐厅之间的假梁做的太窄，拉门安装后，顶部宽出2个mm；
- 沙发背景墙造型木盒刷成全白就好了，后期的红色似乎效果没有我想象中的好；
- 沙发背景墙造型木盒顶部的油漆刷的很烂，手摸上去有凸凹不平的感觉；
- 烟道内烟机的排风管忘记打发泡胶挤压住就被橱柜挡板封死了；
- 橱柜的白色顶部挡板很是难看，与橱柜整体似乎很不配套；
- 橱柜安装时一上柜挂钩没有挂住墙体的膨胀螺丝，二次返工后留下隐患；
- 水槽安装时下水管用密封胶圈封住了下水管，厨宝安装时安装师傅为了做过压排水，将密封圈打开，这样密封圈失去了原有的作用；
- 地板和脚线在离家很远的居然之家购买的，由于买多了，退货很不方便；
- 木门安装后，发现门框与墙体有很大距离，不知是否为安装工人的问题，总之很难看；
- 橱柜送货时，弄碎了一块玻璃门，二次送货，耽误了我不少时间；
- 餐厅的灯安完之后发现，居然有些倾斜，无法调整了；
- 主卧壁纸压边贴，导致花纹对不上，效果很差；
- 客厅壁纸，时间长了之后，发现白色部分有些发黄；
- 客厅壁纸边缘部分未粘牢，导致二次返工；
- 客厅窗帘软滑道不是很顺滑，当初买铝合金的就好了；
- 浴室柜厂家送货出错，手盆无法安装，浴室柜门样式不对，重新拆卸安装，费时费力，且不如原装的好，留下隐患；
- 主卧室大床安装时，工人不小心将卧室窗台撞坏，后期才发现；
- 主卧室窗帘花纹样式与壁纸雷同，导致效果有些凌乱；

电器采购
- 液晶电视购买仓促，奥运期间断货，不得不高价从中兴购买，多花了几百块；

装修后留下的遗憾，带来的是心理上的不平衡和生活上的很多不便，但也许这就是生活。

昨天，在下班前的一分钟，突然有一个想法：项目刚刚完成一个阶段性的任务，是否将项目组所有人召集在一起，每个人将自己在这个阶段做的东西向大家做一个展示呢？把这个想法和几个同事交换了一下意见，获得了支持。说做就做，恰好这段时间我一直尝试不断提高自己的执行力。遂在上午的一个短会上和大家道出了我的想法，并决定在今天就做这个演示活动。

这种想法其实不是什么独创，最近拜读了一本叫"硝烟中的Scrum和XP"的书，书中关于Agile Srcum实践的做法很是吸引我。骨子里的我是不想做让自己感到别扭的事情的，也不愿重复以前已经做过的事情，不断的改进、每天的充实和提高才是我的目标。既然书中有让我认同的最佳实践，为什么我不去尝试一下呢？持续集成、看板(KanBan)管理以及这个Demo模式是我最近一直努力的几个方向，没想到的是今天Demo尝试意外的给了我第一个尝试改进工作的成就感。

做一件事情容易，但是将你所做的事情展示或讲解给其他人则是不是件容易的事情。项目组在宣布今天做演示活动之后，每个人似乎都有一些态度上的转变，似乎有那么一丝丝紧张。大家重新回顾了这一阶段实现的需求列表，对比需求，努力想着自己所做的东西是否满足需求，哪些不能确定的地方，赶紧向达人请教，一种责任感似乎平地冒出，在大家身上都有不同的展现。

按照我的要求：每个人在演示自己所做的任务之前，需要给大家简单的介绍一下演示点所对应的需求是什么？让大家大致知道你做的东西是个什么样子，这样每个人不能紧紧只了解自己实现的那一块，而是要将业务流程理解的透彻些，特别是对实现管理系统的同事。我很遗憾和愧疚平时没有给大家很多机会去在众人面前说话的机会，大家莫名的都有那么一丝紧张。其实从另一方面来看，这种Demo实践实际上也是给了这些人一个说话的机会，相信每个人说过之后，他们都会感觉很好。

按照Scrum的做法，演示放到项目的最后一个时间段，需注意的是演示不是评审，不是让大家找bug和不足。演示是为了让你的工作为大家所知，得到同事的认可和赞同，获得反馈，取得成就感的。今天的项目组的第一次演示在我的控制下好歹没有转变成评审会，我两次和大家重申要求：希望以后我们的阶段性Demo没有bug出现，Demo是我们阶段性任务的最后环节，所有我们能力范围之内可以找出的bug都需要在前期的工作中予以解决，否则你的成果物是不能被accepted的。

每个同事演示结束后，我都会建议所有组员以掌声予以鼓励，我们的掌声是发自内心的，让演示的同事感觉到他/她的工作得到了认可，心血和汗水没有白费。由于会上得到了很好的效果，我们决定将这种实践作为项目过程的常态持续下去，以后所有组员在接到任务的时候都要以终为始，时刻想着项目阶段末期的演示活动，认真对待自己的任务。相信大家心里也都憋着一股劲－－在下次演示的时候能做得更好，这恰好是我想要的。

演示中可能不可避免的发现bug，不要过多纠缠于这些bugs，先记下，会后讨论解决，以让我们的演示会能持续良好的进行下去。