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看了 100 小时教程,你为什么依然写不好代码?扒开技术人的“成长环”真相

本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/03/22/stop-tactical-diligence-start-stretch-zone-growth

大家好,我是Tony Bai。

在这个技术大爆炸的时代,我见过了太多极其“勤奋”的程序员:

他们会在各大技术平台上收藏几百篇诸如《Go语言进阶课》、《AI原生开发工作流实战》… …的专栏文章,硬盘里塞满了从各种渠道搞来的“AI大模型实战课”视频。他们熬夜看教程、做笔记,甚至在通勤的地铁上都在听技术播客或专栏课程。

但如果你在半年后去问他:“你用 Go 写过什么高并发系统吗?”或者“你开发过什么 AI Agent 吗?”

他大概率会尴尬地挠挠头:“还没,教程太长了还没看完,或者看了感觉太难,平时工作里也用不到……”

为什么看了 100 小时的教程,你依然写不好代码?为什么收藏了无数的技术干货,你的核心竞争力却依然在原地踏步?

这其实是整个技术圈最普遍、也最隐蔽的陷阱:用“战术上的勤奋”,掩盖了“战略上的懒惰”。

今天,我想跨界借用知名认知作家周岭在《认知觉醒》一书中的核心理论,彻底撕开这层“假性努力”的面纱,带你重新构建一张属于技术人的“动态雷达图”,教你如何真正走出舒适区,在这个 AI 狂飙的时代完成硬核的自我进化。

舒适区与困难区的两极震荡:为什么你总是半途而废?

在《认知觉醒》中,周岭提出了一个极其精准的人类能力分布模型:“舒适区—拉伸区—困难区”

这三个同心圆,完美地映射了我们程序员的日常状态:

  1. 舒适区(最内层)

在这个区域里,事情对你来说轻车熟路,闭着眼睛都能敲出代码。比如,写一个简单的 CRUD 接口、配置一下 Nginx、复制粘贴一段以前写过的表单验证逻辑。

但问题就在于人类的天性是“避难趋易”的。

长年停留在舒适区,虽然毫无压力,但会让你陷入“无聊而走神”的状态,最终导致技术能力的彻底停滞。在这个区域里,你不是在拥有 10 年经验,你只是把 1 年的经验用了 10 年。

  1. 困难区(最外层)

这个区域里的任务,远远超出了你当前的能力边界。比如,你连 Python 都没写熟,就发誓要在一周内从零手搓一个 Transformer 模型;或者你刚学完 Go 基础语法,就想去给 Kubernetes 的底层调度器提核心 PR。

人类的另一个天性是“急于求成,总想一口吃成个胖子”。贸然跨入困难区,你会遇到无数个令人绝望的 Error 报错,巨大的挫败感会瞬间击溃你的自信心,让你产生“我可能不适合干这个”的错觉,最终因畏惧而逃避。

绝大多数技术人的悲剧在于:他们终日在这两极之间做着无效的“钟摆运动”。

平时在公司里做着无聊的 CRUD(舒适区),下班后突然焦虑爆发,立下宏愿要去啃最硬核的底层源码(困难区),被虐得体无完肤后,心灰意冷地退回到继续写 CRUD(舒适区)。

真正的成长密码:寻找你的“拉伸区”(边缘努力法则)

那么,破局之道在哪里?

答案就藏在舒适区和困难区中间的那个极其狭窄、却又蕴含着巨大能量的环带——拉伸区(舒适区边缘)

在拉伸区里,任务具有一定的挑战性,你无法靠肌肉记忆直接完成,但只要你稍微踮起脚尖,查一查资料,努努力就能触碰到。

这里既有未知的挑战,又有可达成的成就感。只有在这个区域,你才能进入所谓的“心流(Flow)”状态,获得最快的进步。

但这还不够。为了指导我们如何在拉伸区行动,《认知觉醒》中提出了一个更为深刻的“成长微观规律”,它揭示了学习、思考、行动和改变之间的权重关系:

改变量 > 行动量 > 思考量 > 学习量

这简直是为程序员量身定制的“照妖镜”!让我们来对照一下:

  • 学习量(权重最低): 买了一门极客时间的专栏,看完了 10 个视频。这叫输入,你只是把别人的知识存进了大脑的短期记忆里。
  • 思考量: 看完视频后,你开始琢磨:“哦,原来 Go 的 Channel 底层是一个带锁的环形队列,怪不得会阻塞。”你不仅看了,还理解了。
  • 行动量: 你打开 IDE,凭着记忆和文档,自己手敲了一段用 Channel 实现的生产者-消费者模型代码,并成功跑通了。
  • 改变量(权重最高): 你发现自己手敲的这个并发模型,正好可以用来优化你们公司那个极其缓慢的“每日数据导出”报表脚本。你把它重构并部署上线了,报表导出速度提升了 5 倍!

如果你不盯住内层的“改变量”和“行动量”,那么你在表层投入再多的“学习量”也只会事倍功半。

无数人陷入“教程地狱(Tutorial Hell)”的原因,就是他们只停留在了“学习量”的层面,从未产生过“改变量”。

实战推演:如何利用“拉伸区”构建你的技术雷达图?

有了宏观的规律支撑,我们该如何将它落地到日常的技术精进中?

优秀的程序员,脑海中都有一张自己的“动态技术雷达图”。这张图不是静止的,而是通过在各个技能维度的“拉伸区”不断向外扩张,最终形成一个巨大的“成长环”。

接下来,我将以个人比较熟悉,也是当前较为受欢迎的两个技能领域——Go 语言高并发开发AI Agent 原生开发 为例,和大家聊聊如何设计自己的拉伸区项目,完成从“学习”到“改变”的闭环。

案例一:Go 语言开发者的拉伸区跃迁

现状诊断(舒适区):

你已经通过《Go语言第一课》掌握了 Go 的基础语法,能熟练使用 Gin 框架写 HTTP 接口,能用 GORM 对 MySQL 进行增删改查。每天的工作就是对着产品需求堆代码。如果继续这样,三年后你依然是一个高级的“CRUD 工程师”。

急于求成(困难区-千万别去):

发誓要用 Go 写一个分布式的关系型数据库,或者直接去扒 Go 语言 runtime 包里垃圾回收器(GC)的三色标记法 Go /汇编源码。你会在无尽的底层细节中崩溃。

精心设计的“拉伸区项目”:构建一个高并发的压测小工具

不要去背八股文了,给自己设定一个能触及“改变量”的拉伸区实战项目:用 Go 实现一个类似 ab (Apache Bench) 的高并发压测工具。

  • 步骤 1(思考量): 为什么原来的单线程脚本发请求那么慢?Go 的 Goroutine 如何做到极轻量级的并发?
  • 步骤 2(行动量 – 踏入拉伸区):
    • 拉伸点 1: 不用任何第三方库,仅用标准库 net/http 发起请求。
    • 拉伸点 2: 使用 sync.WaitGroup 来控制并发的启动和等待。
    • 拉伸点 3: 引入 Channel。当并发量达到 10 万时,无脑 go func() 会导致系统资源枯竭。你必须学习使用带缓冲的 Channel 来实现一个协程池(Worker Pool),限制最大并发数。
    • 拉伸点 4: 引入 sync.Mutex 或 atomic 包,来安全地统计成功请求数、失败数、平均延迟等数据。
  • 步骤 3(改变量 – 形成闭环): 工具写完了。你把它编译成二进制文件扔给测试团队,告诉他们:“以后压测咱们自己的接口,就用我写的这个工具,不需要装乱七八糟的依赖了。”

这个项目完美地避开了极其枯燥的底层源码(困难区),又跳出了无脑的框架调用(舒适区)。在这个拉伸区里,你被迫真实地操作了 Goroutine、Channel、锁和原子操作,你的雷达图在“并发编程”这个维度上,成功向外扩张了一大圈。

案例二:向 AI 原生开发者进化的拉伸区

现状诊断(舒适区):

你每天都在用 Copilot 或 Claude Code帮你写代码、润色邮件。你买了几十块钱的 API,用 Python 写了一个脚本,把用户的输入传给 API,然后把结果打印出来。你觉得自己“懂 AI 开发了”。

急于求成(困难区-千万别去):

去啃 PyTorch 底层逻辑,买几块 4090 显卡,试图自己微调(Fine-tune)一个千亿参数的大模型,或者试图手搓一个全知全能的超级 AGI。

精心设计的“拉伸区项目”:开发一个带“工具调用(Function Calling)”的本地私有知识库助手

从“AI 使用者”到“AI 架构师”的跨越,不在于你能记住多少 Prompt 魔法,而在于你是否懂得如何将 AI 与外部物理世界连接起来。

  • 步骤 1(思考量): 大模型是没有记忆的,也没有最新数据。如何让大模型能读取我电脑里今天刚生成的日志文件?
  • 步骤 2(行动量 – 踏入拉伸区):
    • 拉伸点 1:告别单轮对话。 学习使用 LLM 的 API 维护一段连续的记忆上下文(Context Management)。
    • 拉伸点 2:攻克 Function Calling(核心拉伸)。 仔细研读 OpenAI 或 Anthropic 的官方文档,用代码定义一个工具(比如:search_local_file 函数)。这要求你将大模型的自然语言输出,精确地转换为本地函数的结构化参数输入。
    • 拉伸点 3:拥抱最新协议。 如果你有野心,可以去挑战去年爆火的 MCP(Model Context Protocol)协议,编写一个属于你自己的 MCP Server,让流行的 Agent 工具(如 Cursor 或 Claude Desktop)能够安全地访问你的本地数据库。
  • 步骤 3(改变量 – 形成闭环): 你不再在网页端复制粘贴代码了。你用 Go 或 Python 跑起了一个常驻终端的服务。当你问它“昨天生产环境的报错主要集中在哪里?”时,你的 Agent 自动调用了本地 grep 命令,分析了日志,并给你输出了一份完美的摘要。你的工作效率得到了实质性的改变!

这个项目没有要求你去懂深奥的神经网络微积分(困难区),但它逼着你掌握了 AI 原生开发中最核心的“Agent 工具编排”能力。在这个拉伸区里,你从一个“提示词念稿人”,正式蜕变为了一名“AI 指挥官”。

小结:复利曲线与舒适区边缘的完美交响

回过头来看看,那些真正牛逼的顶级技术专家,难道他们天生就拥有超凡的智商吗?

绝大多数情况下并不是。

他们的秘密武器,仅仅是日复一日地在“舒适区的边缘”进行着微小但坚实的努力。

每一次在拉伸区里解决掉一个陌生的 Bug,每一次将一个跑在命令行的脚本优化成一个稳定的后台服务,每一次将你的所学变成真正提高团队效率的工具(改变量),都是在你的技术雷达图上,刻下的一道深深的成长环。

不要再去囤积那些你永远不会看的几十个 G 的视频教程了。

关掉网页,打开你的 IDE。找出你日常开发中最让你感到繁琐的一件小事,稍微踮起脚尖,用你刚学的一点点新知识去干掉它。

去拥抱你的“拉伸区”吧。因为只有在那里,你才能真正体会到作为一名工程师,掌控系统、改变世界的顶级快感。


今日互动探讨:

看完这篇文章,你觉得你目前的日常工作有百分之多少是在“舒适区”?如果你要在今年规划一个自己的“拉伸区”硬核项目,你会选择做什么?

欢迎在评论区分享你的反思与计划!


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代码之外的修炼:Google 资深工程师的 21 条“生存法则”

本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer

大家好,我是Tony Bai。

“当我 14 年前加入 Google 时,我以为这份工作就是写出优秀的代码……我只说对了一部分。我待得越久,就越意识到,那些真正茁壮成长的工程师,不一定是最好的程序员——他们是那些懂得如何驾驭代码周围一切的人:人、政治、协同和模糊性。”

这段话,出自 Google 资深工程师 Addy Osmani 的一篇深刻反思——《在 Google 14 年的 21 条经验》。这篇文章,如同淬炼了 14 年的智慧结晶,几乎没有谈论任何具体的技术栈,却精准地描绘出了一位卓越工程师的成长画像。

这 21 条“法则”,并非关于某种转瞬即逝的技术,而是关于那些在项目、团队、公司之间反复出现的永恒模式。它们不是一场与外部世界的战争,而是一场关于自我提升的漫长“修炼”。这是一份珍贵的“心法”,能帮助我们在这场修炼之路上,走得更远、更稳。本文将为你逐一解读。


1. 最好的工程师痴迷于解决“用户问题”,而非“技术问题”

这是工程师“修炼”之路的第一心法:放下执念

放下对特定技术的迷恋,将自我从“工具的使用者”升华为“问题的解决者”。

“用户痴迷”意味着走出 IDE,去阅读支持工单,去和真实用户交谈,去观察他们如何在你的产品中挣扎。

当你真正理解了用户的“痛”,你往往会发现,那个最优雅的解决方案,远比你最初设想的任何复杂技术都要简单。

2. 做到正确很廉价,而“一起”做到正确才是真正的修行

你可以在每一次技术辩论中都“赢”,但最终输掉整个项目。

真正的“修为”,不在于证明自己正确,而在于创造一个安全的空间,让团队能够共同对问题达成一致,并对自己的确定性保持怀疑。

记住:“观点强硬,但立场松动 (Strong opinions, weakly held)。”

3. 偏爱行动。交付。你可以修改一个糟糕的页面,但无法修改一个空白的页面

对完美的追求是麻痹剂,是“心魔”。

完美的架构不会在纯粹的冥想中诞生,它诞生于与现实的接触。

先做出来,再做对,再做得更好。

交付那个让你感到“有点尴尬”的 MVP。

一个粗糙的原型所能带来的真实反馈,远超一个月闭门造车的理论辩论。

4. 清晰即资深,聪明是开销

编写“聪明”的代码,是工程师证明能力的本能。

但真正的软件工程,是在时间和团队协作的维度上展开的。

清晰性不是一种风格偏好,而是一种运营风险的降低

你的代码,是一份写给未来某个凌晨三点需要维护它的陌生人的“战略备忘录”。

资深的工程师,早已学会在他们的“修炼”中,用清晰性去交换那份无关紧要的“聪明”。

5. 新奇是一笔贷款,你将在故障、招聘和认知开销中偿还

像一个预算有限的组织一样,谨慎地对待你的“创新代币”。

只在你拥有独特优势的地方进行创新,其他所有事情,都应该默认选择“无聊”的技术,因为“无聊”意味着失败模式是已知的。

记住,“最好的工具”,常常是那个“在最多场景下最不坏的工具”。

6. 你的代码不会为你代言,人会

以为“好的工作会自己说话”,是工程师“修炼”生涯早期最大的错觉。

代码静静地躺在仓库里,它不会在晋升会议上为你辩护。

你需要将你的工作和价值,以一种可被他人理解和传播的方式呈现出来:写清晰的文档、做有影响力的分享、主动沟通你的成果。

7. 最好的代码,是那些你从未写下的代码

工程文化崇尚创造,但删除代码往往比增加代码更能改善一个系统

你没有写下的每一行代码,都是你永远不必去调试、维护或解释的一行代码。

在动手构建之前,请先用“无为”的智慧拷问自己:“如果我们就是……不这么做,会发生什么?”

8. 在规模化面前,即使你的 Bug 也有用户

当用户足够多时,你的系统的每一个可观测行为,无论你是否承诺过,都会成为一种事实上的依赖。

有人正在爬取你的 API,有人正在自动化你的“怪癖”,有人正在缓存你的 Bug。

这意味着,兼容性本身就是一种产品。你不能再将修复 Bug 视为“维护”,将开发新功能视为“真正的工作”。

9. 大多数“慢”团队,其实是“失调”的团队

当项目拖延时,我们的本能是归咎于执行力:人手不够、技术不行、工作不努力。

但真正的瓶颈,往往在于协同失败 (Alignment Failure)——团队在做错误的事情,或者以不兼容的方式在做正确的事情。

资深工程师会花费更多时间去澄清方向、接口和优先级,而不是单纯地“更快地写代码”。

10. 关注你能控制的,忽略你不能的

在大型组织中,组织架构调整、管理层决策、市场变化……无数变量都在你的控制范围之外。

为这些事情焦虑,是在浪费你宝贵的精力。

卓越的工程师,会战略性地专注于他们的“影响圈”:你能控制你代码的质量,你能控制你如何响应变化,你能控制你学到了什么。

这是一种专注的“禅定”

11. 抽象并未消除复杂性,只是将其转移到了你 on-call 的那一天

每一个抽象,都是一次“我未来不需要理解其底层”的赌博。

有时你会赌赢,但抽象总会泄露。

资深工程师之所以坚持学习底层知识,并非出于怀旧,而是出于对“凌晨三点,当你独自面对一个失效的抽象时”的敬畏。

12. 写作倒逼清晰。想学得更快,就去教别人

当你试图向他人解释一个概念时——无论是在文档中、演讲中,还是 Code Review 的评论里——你会立刻发现自己理解上的盲点。

把一个东西教给别人,本质上是在调试你自己的心智模型

这是最高效的“利己”的学习法门。

13. 那些让其他工作成为可能的工作,无价且无形

“胶水工作”——文档、新人引导、跨团队协调、流程改进——至关重要。

但如果你无意识地、仅仅出于“乐于助人”去做这些事,它们会吞噬你的时间,让你偏离技术主航道。

诀窍在于,有意识地去做,为它设定时间盒,将它转化为文档、模板、自动化等可见的成果,让它成为你明确的影响力,而非模糊的“性格特质”。

14. 如果你赢得了每一次辩论,你可能正在积累无声的抵制

当你“赢”得太轻松时,通常意味着事情不对劲了。

人们不再与你争论,不是因为你彻底说服了他们,而是因为他们已经放弃了尝试。

而这份未解的分歧,将会在未来的执行层面,以“神秘的阻力”的形式爆发出来。

真正的协同,需要你真正去理解他人,并有时公开地改变自己的想法。

15. 当一个指标成为目标时,它便不再是一个好的指标

古德哈特定律的经典再现。

人类会为了被测量的东西而优化。

资深的做法是,用一组成对的指标来响应管理需求(例如,速度 vs. 质量),并坚持解读趋势,而非崇拜某个具体的阈值。

16. 承认“我不知道”,比假装知道能创造更多安全感

当一个领导者或资深工程师坦诚自己的不确定性时,他实际上是在给予整个团队“提问”和“犯错”的许可。

这会创造一种心理安全的环境,让问题在爆炸前被暴露出来。

反之,一个“永远正确”的领导者,只会培养出一群沉默的下属和一堆隐藏的地雷。

17. 你的人脉,比你做过的任何一份工作都更长久

职业生涯早期,我们容易专注于工作本身而忽略人际交往。

这是一个巨大的错误。

那些在公司内外投资于人际关系的同事,在数十年后,会收获巨大的回报。

你的工作不是永恒的,但你建立的信任是。

18. 大多数性能的胜利,源于“移除工作”,而非“增加聪明”

当系统变慢时,我们的本能是增加缓存、并行处理、或者换用更聪明的算法。

但更具影响力的胜利,往往来自于问一个更根本的问题:“我们正在计算的这些东西,真的有必要吗?”

删除不必要的工作,远比把必要的工作做得更快要有效得多。

最快的代码,是那段从未运行过的代码。

19. 流程的存在是为了减少不确定性,而不是为了制造文书工作

最好的流程,能让协作更容易,让失败的代价更便宜。

而最坏的流程,是“官僚主义戏剧”——它的存在不是为了帮助,而是在出问题时用来甩锅。

如果你无法解释一个流程如何降低风险或增加清晰度,那它很可能就是纯粹的开销。

20. 最终,时间会比金钱更宝贵。请据此行事

职业生涯早期,你用时间换金钱。

但在某个临界点之后,这个公式会反转。

时间是唯一不可再生的资源。

答案不是“不要努力工作”,而是“清楚你在交易什么,并深思熟虑地做出交易。

21. 没有捷径,但有复利

专业知识,来自于经年累月的刻意练习。

但这里有希望的部分:学习是具有复利效应的。

你建立的每一个心智模型,你总结的每一条经验教训,都会成为你未来解决更复杂问题的“可复用原语”。

将你的职业生涯视为复利投资,而非一张张彩票。

小结:修炼的核心永远是人

Addy Osmani 的 21 条经验,最终可以归结为几个核心思想:保持好奇,保持谦逊,并永远记住,修炼的核心是人——你为之构建的用户,以及与你一同构建的队友。

对于我们工程师而言,这意味着,职业生涯的成长,是一场双螺旋式的攀升。

技术能力的“硬实力”是我们的根基,但决定我们最终能达到何种“境界”的,往往是沟通、协作、权衡、同理心这些看似“软”的、关于人的智慧。

这场“代码之外的修炼”,道阻且长,但行则将至。

资料链接:https://addyo.substack.com/p/21-lessons-from-14-years-at-google


你的“第22条”法则

读完这21条法则,相信你一定心有戚戚焉。在你自己的职业生涯中,是否有哪一条“生存法则”是你用惨痛教训换来的?或者,你觉得还有什么重要的经验是这21条没有覆盖到的?

欢迎在评论区分享你的独家心法! 让我们一起汇聚更多智慧。

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