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大家好，我是Tony Bai。

“996”——早上九点到晚上九点，一周工作六天。这个术语早已成为国内科技行业高强度工作文化的代名词。其背后的逻辑似乎坚不可摧：如果你无法用才华取胜，那就用时间取胜。努力工作，加倍努力，似乎成为了通往成功的唯一路径。随着AI赛道竞争的白热化，996文化开始“传染”给美国西部的高科技行业，这种现象也引起了欧美开发者的关注。

近日一篇名为《996 只是意味着你没有杠杆》的文章，对这一“努力神话”提出了一个颠覆性的批判。作者 J.A. Westenberg 在文中提出了一个尖锐的理论：当一家公司或个人将 996 作为其核心战略时，他们实际上已经输了。他们炫耀的不是自己的力量，而是自己的弱点。

这篇文章既是是对工作文化的批判，也是一堂关于战略、价值和杠杆思维的深刻一课，值得每一位技术从业者深思。

996 的本质：没有帆，只能拼命划船

Westenberg 的核心观点可以用一个生动的比喻来概括：

“The grind-maxxed founder is trying to row the boat harder. The leverage-maxxed founder has a sail.”
（拼命“卷”的创始人，正试图更用力地划船。而善用杠杆的创始人，早已扬起了帆。）

他认为，996 文化盛行的根本原因，往往不是因为团队充满激情，而是因为他们的想法不够好，不足以在每天八小时内取得成功。

• 没有 PMF (产品市场契合) 的蛮力冲锋： 当一家公司还没有找到真正被市场需要的产品时，剩下的唯一选择似乎就是“动量表演”——通过让团队长时间工作来制造一种增长的假象。Westenberg 观察到，这种试图用蛮力冲破迷雾的方式，往往在找到突破口之前，就已将团队燃烧殆尽。
• 用努力掩盖洞察的缺失： 过度沉迷于工作，会给人一种虚假的正义感和安慰感，让人误以为成功只是时间的函数，而非品味、判断力或时机的产物。作者直言：“没有洞察力的痴迷，只是一种病态。”

当一家公司最好的名片是“我们所有人都在拼命工作”时，在 Westenberg 看来，它其实什么都没说。

努力不是价值，“孔雀开屏”式的表演

为什么在没有独特优势（如顶尖人才、强大网络或创新想法）时，人们会倾向于崇拜“埋头苦干”？作者认为，这是一种“身份焦虑”的副作用。

你需要向世界证明你是认真的、投入的。还有什么比所有人都下班回家后，你依然在办公室奋战，并拍照发推更好的方式呢？Westenberg 将这种行为称为“孔雀开屏 (peacocking)”式的表演，目的是展示“看我有多努力”。

然而，这种表演混淆了两个根本不同的概念：

• 努力 ≠ 价值 (Effort is not value)
• 工时 ≠ 产出 (Hours are not outcomes)
• 工作 ≠ 进展 (Work is not the same as progress)

Westenberg 指出，如果你的唯一优势就是“努力”，那么你是可以被轻易替代的。因为总有比你更年轻、更饥渴、更绝望的人，愿意投入更长的时间。疲惫本身，构不成任何长期的护城河。

真正的优势：在不同的轴线上竞争

作者观察到，那些他真正钦佩的人，他们拥有的“不公平优势”往往与时间无关。

• 有些人极擅长销售。
• 有些人是天才的设计师。
• 有些人是简化复杂系统的大师。

关键在于，他们在完全不同的轴线上竞争。他们不需要用 996 的方式工作，因为他们在四小时内创造的价值，可能比大多数人十二小时创造的还要多。

你很少听到真正伟大的创始人吹嘘“我只是比所有人都更努力工作”。你听到的是：

• “我们找到了人们想要的东西，然后我们把它做了出来。”
• “我们知道一个秘密。”
• “我们有不同的思考方式。”

在 Westenberg 看来，他们的成功，源于找到了独特的杠杆。

寻找你的帆：超越时间的竞争

“努力”是线性且有上限的，而“杠杆”则是非线性且能带来指数级回报的。作者认为，最有价值的公司，正是由那些找到了杠杆的人建立的。

• 智力杠杆 (Intellectual Leverage): 你是否拥有别人不知道的“秘密”？一个独特的洞察，一个创新的算法，一个更优越的架构。
• 产品杠杆 (Product Leverage): 你的产品是否足够好，以至于它能“自我行走”？一个精心设计的产品，会在你睡觉时被用户自发分享。一个有用的工具，会为世界创造比其开发者投入的多得多的价值。
• 分销杠杆 (Distribution Leverage): 你是否建立了别人难以企及的渠道或网络？

花再多的时间划船，也无法拯救一个航向错误的游戏。

小结：别再建造一台“跑步机”

996 的神话，美化了“受苦”，并将其与“成功”错误地绑定。但 Westenberg 揭示的真相或许有些残酷：最有价值的工作，往往不是最辛苦的工作。

文章最后，作者给出了一个尖锐的拷问：

“The next time someone brags about 996, ask them what they’re building. Ask them what they know that others don’t. Ask them what would keep working if they stopped. Because if the answer is “nothing,” then they haven’t built a company. They’ve just built a fucking treadmill.”
（下次有人吹嘘 996 时，问问他们在做什么。问问他们知道哪些别人不知道的事情。问问他们，如果他们停下来，还有什么能继续运作。因为如果答案是“什么都没有”，那么他们并没有建立一家公司，他们只是造了一台他妈的跑步机。）

Westenberg 的文章提醒我们，作为技术从业者，我们的目标不应该是成为跑步机上跑得最久的人，而应该是那个找到更好的交通工具，甚至学会飞行的人。我们的价值，最终体现在我们创造的杠杆上，而非消耗的时间里。是时候停止奋力划桨，开始抬头寻找风向了。

资料链接：https://www.joanwestenberg.com/p/996-just-means-you-have-no-leverage

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大家好，我是Tony Bai。

做公众号/博客这些年，我收到了成千上万条来自程序员朋友的评论。绝大多数都充满了智慧、好奇和善意，正是这些交流，构成了我持续分享的最大动力。但与此同时，我也常常在评论区里，感受到一股强烈的、带有攻击性的无形之气。

比如，当我分享一篇关于Go在业务场景实践的文章时，总会有人跳出来，言简意赅地留下一句：“用Go写业务是不是很垃圾？”

又比如，当社区在探讨用Rust重构某个C++项目时，评论区可能会出现这样的“高论”：“用Rust重写C++代码，就是从一坨屎变成了另一坨屎。”

这些评论，往往脏字当头，不带任何论据，纯粹是情绪的宣泄。我思来想去，觉得用“戾气”或“喷子”来形容，似乎都不够精准。直到有一天，一个词蹦进了我的脑海——“煞气”。

这个词，源于传统文化，意指一种凶戾、非理性、具有破坏性的气场。它精准地捕捉了这类评论的本质：其目的并非交流思想，而是用情绪的冲击波，扼杀讨论，打击分享者的热情。正因如此，我之前公众号的自动精选评论和留言不得不改为手工精选，这不仅增加了工作量，还降低了评论展示的及时性。

今天，这篇文章不旨在批判，而是想和大家一起，深入地聊一聊程序员评论区里的这股“煞气”，尝试理解它从何而来，并探讨作为技术社区的一员，我们该如何面对它，如何保护我们共同的精神家园。

“煞气”的百态图鉴：你一定见过的几种典型“煞评”

这股“煞气”并非铁板一块，它以多种面目出现在我们的视野中，总有一种让你觉得似曾相识：

• “一言以蔽之”型
  这类评论堪称“断言大师”，从不屑于提供论据，仅用一句话便能给一门语言、一个框架甚至一个技术方向盖棺定论。

  • “Go就是不行。”
  • “WebAssembly没前途。”
  • “微服务就是个坑。”
    简洁，有力，不容置疑，仿佛掌握了宇宙的终极真理。

• “非黑即白”型（技术圣战）
  在他们眼中，技术选型不是基于场景和权衡，而是一场关乎信仰的“圣战”。语言、编辑器、操作系统……万物皆可站队，异端必须被消灭。

  • “用Rust重写C++就是从一坨屎变成另一坨屎。”
  • “Vim/Emacs之外皆异端！”
  • “还在用Windows/Mac开发？笑死。”

• “资格论”与“秀优越”型
  这类评论善于通过攻击对方的身份、资历或知识储备，来釜底抽薪式地否定其观点，从而建立自己的优越感。

  • “你连源码都没读过，凭什么评论？”
  • “这东西我十年前就玩过了，没什么新意。”
  • “等你写到百万行代码再来讨论架构吧。”

• “情绪投射”型
  这类评论者，往往将自己在工作中因某项技术受挫而产生的负面情绪，无差别地投射到所有相关的公开讨论中，把评论区当成了情绪的垃圾桶。

  • “我们项目刚被XXX坑惨了，这玩意儿就是个彻头彻尾的垃圾！”
  • “又在吹这门语言？我刚因为它的GC问题加了三天班！”

这些充满“煞气”的评论，像病毒一样侵蚀着技术社区的讨论氛围，让许多乐于分享的创作者心生寒意，也让许多渴望学习的新人望而却步。

溯源“煞气”：它们究竟从何而来？

要应对“煞气”，首先要理解它的来源。它并非简单的“素质问题”，背后往往有更深层次的、属于程序员群体的心理动因：

1. 高认知负荷与挫败感： 软件开发本质上是一项与复杂性搏斗的高难度、高挫败感的工作。代码不工作是常态，被需求反复折磨是日常。长期累积的压力和挫败感，需要一个宣泄的出口，而匿名的网络评论区便成了最廉价的选择。
2. 强身份认同与技术部落主义： 许多程序员倾向于将自我价值与所掌握的技术栈深度绑定。“我是Gopher”、“我是Rustacean”，这种身份认同感带来了归属感，但也催生了“部落主义”。攻击对立的技术，本质上是在捍卫自我身份和所属部落的“荣耀”。
3. 对“最优解”的执念与抽象能力的差异： 我们的工作是与逻辑打交道，追求严谨和正确，这使得许多程序员潜意识里相信存在一个放之四海而皆准的“最优解”。这种思维惯性，导致在面对需要权衡（Trade-off）的工程问题时，容易陷入“非黑即白”的二元对立，无法容忍不同场景下的不同选择。
4. 知识的诅咒： 一些资深开发者，已经忘记了自己初学时期的困惑和挣扎。他们对自己领域内“显而易见”的知识缺乏同理心，容易将新手的提问或不成熟的观点视为“愚蠢”，并报以轻蔑或不耐烦。
5. 网络匿名性的放大效应： 这是所有网络社区的通病。脱离了现实世界的社交约束，人们更容易释放出内心的攻击性。

化解“煞气”：我们每个人的社区修行

面对弥漫的“煞气”，无论是内容创作者还是普通读者，我们每个人都身处其中，既可能是受害者，也可能在不经意间成为助推者。与其抱怨环境，不如从自身做起，共同参与到社区的净化与建设中来。

给所有社区参与者的“修行建议”：

1. 评论前，区分“观点”与“情绪”： 在敲下键盘前，花一秒钟审视内心：我即将表达的，是基于逻辑和事实的技术观点，还是仅仅是想吐槽一下今天遇到的某个Bug或者糟糕的心情？有意识地分离这两者，是理性讨论的第一步。
2. 拥抱“建设性批评”的艺术： 如果你不同意某个观点，这非常正常，甚至是技术进步的源泉。但请尝试用建设性的方式来表达：
   • 提供论据： “我认为这个方案有风险，因为在XX场景下，它可能会导致YY问题。”
   • 提供替代方案： “相比A方案，我更推荐B方案，因为B在处理XX方面更有优势。”
   • 补充上下文： “这个观点在小型项目中可能适用，但在大规模分布式系统中，我们需要额外考虑……”
     这样的评论，远比一句简单的“你这是垃圾”有价值千万倍。
3. 常怀谦逊与同理心： 技术世界浩瀚无垠，我们每个人都只是其中渺小的一粟。承认自己知识的局限性，尊重不同技术在不同场景下的存在价值。我们今天所不屑的，可能正是我们昨天所困惑的；我们今天所熟稔的，可能是别人明天将要探索的新大陆。多一份同理心，少一份优越感。

小结：化“煞气”为“祥和之气”，共建更有价值的技术社区

回到开头的那些评论。Go写业务当然不是垃圾，Rust重写C++也绝非原地踏步。每一种技术选择背后，都有其复杂的工程背景和权衡考量。一个健康的技术社区，应该是一个能够容纳并理性探讨这些权衡的地方。

我们探讨“程序员的‘煞气’”，目标不是消灭所有反对的声音，健康的质疑和辩论是技术进步的基石。我们的目标，是希望将那些无意义的、纯粹消耗热情的情绪宣泄，转化为能够推动我们共同进步的思想碰撞。

这需要我们每一位社区参与者的共同努力：分享者多一份对人性的理解和对经验的珍视，评论者多一份理性和建设性的态度。

愿我们都能成为驱散“煞气”的光，让技术社区的每一次讨论，都离智慧更近一步。

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