组内同事与公司合购了一台ThinkPad T400的本子，按照公司规定，公司分配给她的台式机是要收回的，就在没收回之前，我将其显示器借来(没办法，无奈公司在“白菜价”的硬件上也斤斤计较)，搭建我的双显示器环境。

曾经使用过部门的投影试过双显，第一感觉很爽，只是当时扩展桌面后，我的本本一直只能作为第二显示器(辅助显示器)，桌面都显示到了投影上，调试了半天也没搞懂，略有遗憾。这次搬来同事的那个17寸液晶显示器后，我可以有足够的时间调整和调试。

接上显示器后，按下"Fn+F7"(ThinkPad系列的标准屏幕切换快捷键)，两个屏显示同样的内容。通常的调整双显示器的方法是在控制面板中找到“显示”或者在桌面右键快捷菜单中"属性"->"设置"，可以看到一个比较形象的窗口，点击一下“识别”，就可以看到哪个显示器是1，哪个显示器是2了。然后你就可以将辅助显示器的“将Windows桌面扩展到该监视器”上勾选上，点击确定即可。屏幕刷新后，你就可以在两个显示器之间随意拖拽窗口了(切记窗口在最大化情况下无法拖拽)。

按照上述操作后，老毛病又犯了，我的本本的屏幕又沦为了第二显示器了。反复调整"显示属性"，可无论我如何选择将第二显示器作为主显示器就是不能生效。

这时在桌面右下角发现一个图标，鼠标放上去后提示是“Intel Extreme Graphics 2 for Mobile”,这难道就是我的集成显卡驱动的配置工具，右键点击后，可以看到有"图形选项"->“输出至…”，目前处于“扩展的桌面”状态，我就随意选了选，似乎和Windows自带的“显示属性”功能差不多，还是不能切换主辅显示器。无奈下继续逐个尝试这个驱动工具的菜单项，当尝试到"图形属性"时，终于找到了方法。在"图形属性"对话框的"设备"标签下明显的有主备设备的选择项，调整了一下，点击确定，待屏幕刷新后，我的桌面终于回归到本本的显示屏幕上了。将本本作为主显示器大功告成。

开始试用，反复拖拽一些窗口，设置不同显示器的分辨率，都很流畅。但是鼠标在屏幕间的切换似乎不是很顺畅。怎么这么别扭呢？哇，原来是自己两个显示器摆放的位置的弄反了的问题。我的液晶显示器放到了笔记本的左边了。而程序窗口需要从笔记本显示器向右拖才能进入到液晶显示器中，反之，液晶显示器上的鼠标要回归到笔记本需要从左到右，而我的脖子却要从右到左，这当然别扭了。把液晶显示器调整到右边，一切ok。反正我的办公桌上空间还算较大，随意挪放。

国内，也包括国外大多数项目经理/技术经理都是技术出身，工作了若干年，羽翼丰满后，被赋予了带领一个项目的责任。从技术到管理的过程多数人都需要一段时间去转换和适应。什么时候算是合格了或者说是入道了呢？没有标准。但是从我的体会而言，是否开始主动思考项目是至关重要的一点，一个重要的转折点。

刚刚从技术转为管理的人一般都不能很好适应角色的变化。技术人员最拿手的、最擅长的就是技术了，编码是他们发挥才能的舞台所在，也是获取成就感的源泉所在。以前一个技术人员可能只需要完成自己那摊子事情即可，但是转换为项目经理角色后，他要关心的事情就比较多、比较繁琐了。时间、质量和人，无一不要涉及到。更有甚者对于国内很多开发行业软件的项目经理而言，应对行业客户也可能是份内的职责，焦头烂额也许是刚刚步入项目经理角色的人最真实的写照。刚开始做的不好，遭遇挫折和抱怨其实不是项目经理的错，他们曾经是技术人员，没有经历过系统学习和培训，转换角色后都是摸着石头过河，起初势必没有头绪，或者是照猫画虎，把以前自己的顶头上司的那套照搬过来，执行之，也不管到底适合否。项目在这样的状态下运行的磕磕绊绊，但在这样的一个过程中，多数项目经理会发现问题，开始调整、学习、咨询、参加各种培训，试图破解自己遇到的诸多问题。

开始思考项目，我觉得这应该是一个项目经理真正融入角色的一个标志。带了这么长时间的项目，我也是从今年中期才逐渐发现自己开始有意无意的思考整个项目的。中期总结、下半年目标制定、项目过程上的一些改进和新的尝试、新员工培养计划、促进现有人员技能提升以及新技术框架的使用，这一切都是在思考之后采取的措施。

公司采用的CMMI的Heavy Development Process，从心底比较抵触。做过几个项目后，发现自己再也不愿意做重复的事情了，决定另起一条线，尝试一些Agile的Practice。一个人努力的持续推进Process的改善，挺累的。很多人不理解，不清楚为什么要这么做，我也计划着逐步通过讨论和Training向大家渗透一些Agile的观点和做法，让大家从各个方面接受之。虽然我也只是初步了解一些Agile的东西，呵呵。

目前已经开始尝试的Practice包括：
- 看板管理；
- Daily Stand-up Meeting；
- 阶段性成果演示；
- 持续集成；

从目前来看，大家似乎对持续集成不是很感冒，对于CC.rb发送的build fail的mail也置之不理，自己都无法build成功的代码也照常提交，这只能说明大家尚未了解CI的好处，也没有养成好的代码提交习惯。

看板和Daily Stand-up Meeting对于大家来说都是很新鲜的事物，大家有着很高的热情，目前感觉瓶颈在我，如何能正确的执行这两种Practice，还需要我继续学习、实践和思考。一批书籍待我去读和领悟。

阶段性成果演示收到的效果最出乎我的意料，曾经写过一篇blog专门述之。

提高执行力、提高个人和团队工作效率、合理的团队建设、减少浪费和不断的过程改进是我下半年的几个改进重点。可以说，现在的项目是我的一个试验品，要想试验成功，没有一股子韧劲儿是不成的。对自己说：坚持住。