管理

You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are “Yes” and “Sir”。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，“是的"和"先生”。） – 《纸牌屋》第一季 ...

一个人的品行，不取决于这人如何享受胜利，而在于这人如何忍受失败。 — 《纸牌屋》第一季 团队改善，不是那种很快见到成果或者效益的活儿。 但这件事你做不做呢？坦诚的说，今年我在这方面的“热情”真的不是那么高，肯定是不如前两年了，因为是时候更多地为自己的“前途”考虑考虑了。团队改善这 种活儿做好了还行，做坏了，那就成为“把柄”，成为劣迹。投入了资源，却不见成果。因为领导层可能从来都没有让你去做什么改变，也不关心你要做什么改变。 只要把领导认为要做的事情做好即可。做团队改善这事儿，纯属自己给自己加的“私活儿”：长路漫漫，遍地荆棘，费力还不一定讨好。 ...

生活中永远不缺少大道理，缺的是一颗善于思考和发现它们的心。 – Tony Bai 晚上回到家，家人端上来热腾腾的饭菜。吃了几口，感觉味道较为普通。盘子里那些被加工过的食材是昨天刚刚买到的，又好又新鲜。顿然一种可惜的赶脚油然而 生。为什么这么上好新鲜的食材经过家人的烹制就变得这么普通了呢，仅仅是变成了充饥之用。而这些食材在大厨手下却能妙笔生花，做出让人流连忘返的精美菜 肴。我不是很懂厨艺，但总觉的大厨烹制菜肴的过程与领导团队做一个项目或开发一款产品有着相似的内涵。小小厨房中蕴含着某些大道理，值得我在这里深思一番。 ...

自我认知是循序渐进的，体会到了，就想将其整理出来，给自己一个交代。 - Tony Bai 关于我的工作原则，感觉之前的那篇总结的还不够，这两天通过观察自己的所言所行，又有了些思绪，这里记录下来。 * 重塑标准 简单来说就是根据组织实际情况，重新建立各种标准 – 技术标准、人员标准和产品标准。 个人认为这恰是一种实事求是的积极态度。避免陷入技术泥潭中无法自拔，不用Google的人才和做事标准来要求组织内部的人和招聘新人上，认识到存在的差 距。恰如当年钱学森根据国内人力、物力以及实际技术水准重新制定了标准，而不是照搬美国的标准，否则造导弹就会变成一个不可能完成的任务，对团队 士气也将会是一个极大的打击。 ...

想了若干种开场白，但无论哪种都不能令我满意，于是索性就这么开场了。 工作了若干年，不经意间就形成了自己的行事和决策风格，这里权且称之为工作原则吧。这些原则引导我制定工作目标、实施过程改善、作出方案决策、选择和培养团队人员以及进行自我改进等。我也相信这些原则是主观的、具有时间和环境局限性的。也许若干年后，随着我的角色和工作的变化，许多原则将 不再适用，但这不妨碍我现在将其总结和分享出来。 ...

趁着世界末日尚未到来，赶紧将2012年总结一番，即便是末日也不能留遗憾不是^_^。 2012年总体过得还算充实： *《七周七语言》终于出版了； * 写了近80篇Blog，虽离目标预期还有差距，但也给我带来了不小的精神愉悦； * 为《程序员》杂志写了两篇文章，虽然都是短文； * 读了30多本书，还有10多本尚未读完，不过年初制定的“扫存书”目标没能达成，因为依然不断地有大量的新书加入^_^； * 学习了一门编程语言Go（而不是年初确定的Clojure等）； * 将自己的一些关于工作方法、团队建设和管理的认知和实践总结了出来，算是一个阶段性的小结，内容包括绩效目标制定、绩效面谈、高效会议、写好Mail、个人时间管理、知识管理新认知、团队经营等诸多方面。也许后续还有补充。 ...

《程序员》杂志的“一分钟先生”专栏之前曾约稿，有两个主题可供选择：制定绩效目标或如何进行绩效面谈。本打算两个主题都写写的，但碍于时间有限，最终只写了一个主题：《制定绩效目标的几个重要因素》。进入12月，想必各个公司或组织都会开展年终绩效考核，我这里也不例外。 ...

本文是笔者发表在《程序员》杂志2012年11期上的那篇“制定绩效目标的几个重要因素”文章的完整版。 软件开发是一种创造性的工作，这种工作的成果具有不确定性且很难量化，因此经理们在给员工制定绩效目标时多没有统一标准(即便有也不一定准确，而且在一定程度上还可能会扼杀创造性)，所采用的方法也是五花八门。不过即便如此，经理们也没有放弃寻找一种更为适合软件开发领域绩效目标制定的方法。笔者也是其中一份子，在这里我将就如何制定出合理的绩效目标，与大家分享一下我的工作实践。 ...

时间真是过得飞快，遥想一年前的这个时候我们在产品线的知识管理试水有了一点成绩，便在组织内力推知识管理。领导经过权衡后，也认同了知识管理的重要性， 并随即安排人在组织内部快速建立起了知识库。在最初的一两个月里，临时的知识管理负责人热情很高，做得还算不错，初步地将知识库是什么、如何使用以及组织 知识管理的第一版规范和大家交待清楚了。但随着热情的消逝，知识库管理也随波逐流了，知识管理开始变得名存实亡，这种状态持续了大半年。 ...

本文是笔者发表在《程序员》杂志2012年08期上的那篇“改善技术布道效果的几个实践”文章的完整版。 技术布道不易，想取得良好的效果就更难了。下面是笔者总结的几个有助于改善技术布道效果的有效实践,这里给大家分享一下。 自我认知 技术布道前,布道者首先要做好自我认知,这将有助于布道者确认自己是否胜任此次布道以 ...