自我认知是循序渐进的,体会到了,就想将其整理出来,给自己一个交代。
                                                                            - Tony Bai

关于我的工作原则,感觉之前的那篇总结的还不够,这两天通过观察自己的所言所行,又有了些思绪,这里记录下来。

* 重塑标准

简单来说就是根据组织实际情况,重新建立各种标准 – 技术标准、人员标准和产品标准。 个人认为这恰是一种实事求是的积极态度。避免陷入技术泥潭中无法自拔,不用Google的人才和做事标准来要求组织内部的人和招聘新人上,认识到存在的差 距。恰如当年钱学森根据国内人力、物力以及实际技术水准重新制定了标准,而不是照搬美国的标准,否则造导弹就会变成一个不可能完成的任务,对团队 士气也将会是一个极大的打击。

* 问题理解要透彻

很多时候,干完了才知道白干了,这往往缘于起初对问题理解的不够透彻,没有抓住焦点,导致Solution不是最合适的,引发不必要的返工。但很 多问题往往无法一次性透彻地理解,这就需要在工作方法上有所调整,以尽可能少的工作消耗去理解和摸索,对工作内容进行阶段性的反思和重构。这样在 1.0, 2.0以及3.0等后续版本的演进过程中,你会发现问题将变得逐渐清晰,焦点也会越来越清楚。而一旦问题被看透,最正确的Solution自然就会在大脑 中形成。

* “眼见为实”还不够

俗语讲:眼见为实。但在工作中,有些时候“眼见为实”还不够,因为很多时候眼中看到的是假象,这在调试和查找技术问题时显得尤为突出。无数次的问 题调查告诉我:始终要保持头脑清醒和逻辑清晰,不能人云亦云,不能轻易相信亲眼所见的“事实”。要追求逻辑的全局合理性,一丝的不 合理都要刨根问底,不遗漏任何蛛丝马迹。

* 把事情做在前面

推进知识管理为例,在发布知识库之前就应该把发布后可能遇到的各种问题、阻碍想清楚,提前就这些可能的问题给出方法、答案的指导或以Q&A的形 式与知识库一并发布。这些要做在前面的事情包括几类:解放思想的(帮助大家突破原有思维禁锢)、最佳实践的(告知以何种方式去做收到的效果最好)、基本知 识技巧普及的(以大家最易接受的方式对基本知识技巧做出诠释)、服务运维的(还以知识库为例,发布后,你要始终保证其运行稳定可靠,不能让其他人操心于此 事)等。 

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