掐指算来，这次在福州出差已有近三周多了，这期间经历了几次产品升级和测试，大家都变得疲惫不堪，最突出的表现就是精神头不再像刚来是那么足了，饭量开始减少，食欲下降，睡眠质量也下降了。 从这周开始这边的Team基本分成了两拨儿人，一拨儿人在客户现场驻守，协助解决产品运行中的问题，另一拨人则跟着我“宅”在酒店里进行新版本的开发和测试。说起来，大家在一个大屋子里办公还是很其乐融融的。由于一个新模块的开发，我也参与了紧张的编码测试工作，几天时间写了近2K行代码，由于长时间聚精会神的坐在屏幕前编码，颈椎都有些撑不住了，后颈左侧时常疼痛。记忆中我似乎也好久没有这么长时间连续编码了。 长时间的连续工作让大家都有些疲劳，原计划昨天晚上23点场集体看3D版“阿凡达”轻松一下的，票都托当地的同事排队搞到了，但是因昨天下午的一个突发事故，又泡汤了，不知道年前是否还能看得到。 ...
“征尘未洗又出发”！2010年的这个元旦假期我依旧是在忙碌和压力下度过的。元旦三天假期本来是计划静下心来好好回顾和总结一下2009的，但事与愿违。由于年前的最后一天，我们的产品因性能问题招致客户的不满，所以这几天一直在写问题报告和改进方案。节没过好，心情自然也就低落了一些。 ...
继续昨天的情况道来。话说昨天因瞬时“失忆”，导致将公司办公账户的密码忘记了。这给工作带来的不便是我没有想到的。今天一上班就询问秘书密码重置的进度，得到的回复是已经发给公司HR并催促多次了。但是直到近中午也未曾收到密码重置的通知，耐不住性子的我终于决定亲自跟踪这件事，电话直接打到HR部门负责此事的专员那，结果无人接听，一连多次，估计是那个同事不在Office。遂直接拨打公司IT服务部门的电话，说明了情况，这个部门的态度倒是很好，帮我查了一下，并告知我昨天没有收到HR那边的邮件，并答应我，一旦收到邮件就会马上处理的。 放下电话又想了想，觉得我不能就这么等下去，应该尝试一下找回自己的密码。虽然昨天瞬时“失忆”，但是自己的密码组成规则还是记得的。公司的密码起码的要求包括长度、大小写字母和特殊符号。记得当时我只是想换一下大写字母的位置，只是事后忘记了调整了哪两个字母。午饭过后，决定花一定时间尝试去“找回”自己的密码，工具吗，用Ruby+Watir。用Watir来操作IE，用穷举的方法来尝试各种密码组合，直到能正确登录的密码就是我想要的。Watir好久没有用了，而且也没有现成的包，还得重新安装，Ubuntu上安装Watir总是提示已存在的文件的gem格式不符，无奈回到Windows上安装。先用C代码生成了所有可能的密码组合，写到一个文件中，每行一个密码。然后在网上找到了Watir使用的例子，参考之完成了自己的脚本：打开公司内外首页，用文件中的密码逐一尝试，如果登录成功，则脚本执行结束。 ...
密码这东西在信息化的今天真是很重要，估计大家一张口就能说出5个以上使用密码的地方：登录网银、上淘宝、上亚马逊购书、写博客、登录Gmail等等。平时在公司，我的mail就是我的ID，公司所有内部网络服务都需要使用这个ID登录，甚至包括内部无线网络也是如此，所以在公司办公，内部mail账户和密码很重要。 ...
突然觉得最近自己对着电脑发呆的时间变长了，面对着笔记本屏幕，时常是大脑变得空白，不愿去想工作上的事情，上网也提不起兴趣，想写文章又不知从何下笔，旁边厚厚的一摞技术书籍也懒得去翻看，每天都觉得很累，晚饭后总想去用睡眠来麻醉自己，真怀疑自己是不是有了心理问题。回过头来再想想这应该不是一个偶然的现象，而是一种积蓄了很久的情绪的爆发。 ...
2009年的第一个工作日，一切尽在平淡中度过。 往往大家都有这样的体会，那就是"长假“过后的第一个工作日身体多不在状态，假期中身体的懒散的惯性还没有彻底消除掉，也许脑子里还在回忆着与亲人朋友聚会时的那抹快意。但元旦后上班的第一天或许有些不同，毕竟这是新年后在同事面前的第一次亮相，要有蓬勃向上的气质和神态^_^。 ...
今天是圣诞节。往年圣诞节那天部门总会举行一个庆祝活动，活动中每个人都能抽到自己心仪的礼品作为圣诞礼物，还有美味的蛋糕分享。然而今年再也没有这种“好事”了，由于经济危机的影响，公司三令五申的要求各个部门“勒紧裤腰带过穷日子”。我们的圣诞庆祝活动就这样被Cancel了。 昨天下午突然有了一个想法：部门不活动，我们项目组自己搞，不能让大家在圣诞节产生“失落感”。就这样和我们组内的"CCO（首席文化官^_^）“秘密沟通，没想到她也正有此意，达成一致^_^。由“CCO”负责采购礼物并策划活动过程，礼物费用我出，当然我们的礼物不能与部门礼物相比，但也是物美价廉，礼轻情意重！^_^。 ...
近一两年来我在博客少有提及公司项目的事情，除了一些技术bug引起我对问题的思考。这样一是为了“避嫌”，公司年初发生了多次因员工在个人博客泄露源代码或者客户资料的事件，公司管理层也加强了对公司“信息安全”的管理，无非是学习华为那一套-“封锁”：使用websense限制员工上外网，使用桌面监控系统监控员工电脑系统，封掉一切可能泄露机密信息的接口。还特地发挥了一下“数字课件”部门兄弟们的聪明才智，搞了一个在线信息安全课件，规定员工都要完成课件学习，并在学习完进行在线测试。说实话，这个课件做的真的不错，只是大家对这种学习丝毫不感兴趣，一切为了应付。二呢还是为了“避嫌”，记得去年年末的一篇文章就引起了一个小风波，结果换来了与“顶头上司”的一次“对话”。作为老员工你的所说说写，直接影响了周围的人，虽然我的博客访问量不大^_^。 而今天我要说说身边的事，说说项目上的事。 在一个项目(或者叫产品也不为过)上持续做了整整三年，说长不长，说短也真的不短了。三年间见证了系统从杂乱变为有序和规范的历程，也见证了自己逐渐成长和成熟的过程。而整个系统的架构也在经历着不断的演进。去年年末我们策划并对系统进行了有史(历史<=3年)以来最大的一次架构调整，今年下旬实现了部分调增的新架构系统上线。但我们心里知道架构演进还远没有达到我们期望的结果，演进还没有接近终点。对于一个中等规模的后台服务系统而言，高性能、大容量以及良好的稳定性和良扩展性一直是终极目标，达到这个目标谈何容易。 ...
快到年根儿了，劳顿了一年的同事们坐在一起突然提到了年假，很多同事今年的年假还没有休呢，这里也包括我自己。去年国家新出台的劳动法非但没让我们多享受到更多的假期，反倒使我们的福利"缩水"了。今天年初公司内部还因为此事闹得很不愉快，具体情况这里就不说了。大家更关心的是如果今年不休年假是否确定拿到法定的经济补偿，因为去年很多没休年假的人也没得到什么好处。 ...
昨天是周五，按照工作计划，上午和组内同事做个人阶段性目标沟通。在与一位曾经在国外公司里做过项目的同事沟通时，他给我讲了这么一个故事：某一年的圣诞节前夕(圣诞节在西方人眼里是地位最高的节日了吧)他所在的那家公司的经理预感到圣诞节那天他们公司的网站的访问量激增的可能性会很大，为了保证网站在那圣诞节那天能"挺住"，他要求手下的人对网站进行一次压力测试，并决定让手下用jmeter来做这件事情。手下人没有异议，由于没有用过jmeter，遂大家都忙碌起来，预研的、准备测试环境的等等。一切就绪后，正准备开始测试了，这时那位经理突然召集手下人说jmeter不能满足他们的压力测试要求，大家都惊愕之，并马上提出了反驳，因为jmeter工具是这位领导提出要使用的，现在又不用了，圣诞节已经迫在眉睫，更换压力测试工具肯定不能完成这个任务了。这位经理无奈妥协，结果是：通过jmeter压力测试后优化的网站顺利了通过了”圣诞节的考验“，不过大家都觉得这个过程很别扭。 ...