感悟

《程序员》杂志的“一分钟先生”专栏之前曾约稿，有两个主题可供选择：制定绩效目标或如何进行绩效面谈。本打算两个主题都写写的，但碍于时间有限，最终只写了一个主题：《制定绩效目标的几个重要因素》。进入12月，想必各个公司或组织都会开展年终绩效考核，我这里也不例外。 ...

我个人一直追求高效的工作，无论是在职场中的哪个环节，在我眼中总是应该有提效的空间的，我甚至感觉我在这方面似乎形成了一种偏执，有些时候一看到低效的环节，我就有些情绪激动^_^。 ...

Mail(在这个时代，Mail默认的含义早已变成了Email，也就是电子邮件)是我们在工作中常用的表达和沟通方式之一。与IM工具、拿起电话直接Call、会议等相比，Mail容许相关干系人用更多的时间去了解背景、理解问题和思考解决方案，而不用立即予以答复。 ...

好久没有写有关果果的事情了，作为爸爸的，心中不免有些惭愧啊^_^。今天就来补一下果果这大半年来的成长情况，主要是说说两周岁后果果的成长变化。没有什么系统的思路，就是想到哪说到哪。 果果现在已经两岁半了，小家伙个头不小，身体力量和运动能力突出，在同龄小朋友中都是佼佼者。唯一缺憾就是语言能力发育延后。有人说：“小女孩说话晚，聪明”。不管大家信不信，反正我是信啦^_^。 ...

时间是人类最宝贵的财富之一，我十分认同这点，因此我在个人时间管理以及工作效率上也是一直追求持续改善的，期望能在最短的时间内产出更多有价值的成果，尤其是工作时间里。 ...

自从今年5月份新车入手以来，我的新速腾恰好开了5000公里，其间LP开了一段时间，让5000公里这个点的到达时间延后了一个多月。 一汽大众新速腾手册上建议的首保是不超过7500公里，但4S的Sale在交车时明确告知5000公里首保。考虑到是新车，而且恰逢由秋入冬天气转冷的季节，我们决定还是5000公里去保，最主要的目的其实是在入寒冬前做一次全车检查。 ...

本文是笔者发表在《程序员》杂志2012年11期上的那篇“制定绩效目标的几个重要因素”文章的完整版。 软件开发是一种创造性的工作，这种工作的成果具有不确定性且很难量化，因此经理们在给员工制定绩效目标时多没有统一标准(即便有也不一定准确，而且在一定程度上还可能会扼杀创造性)，所采用的方法也是五花八门。不过即便如此，经理们也没有放弃寻找一种更为适合软件开发领域绩效目标制定的方法。笔者也是其中一份子，在这里我将就如何制定出合理的绩效目标，与大家分享一下我的工作实践。 ...

时间真是过得飞快，遥想一年前的这个时候我们在产品线的知识管理试水有了一点成绩，便在组织内力推知识管理。领导经过权衡后，也认同了知识管理的重要性， 并随即安排人在组织内部快速建立起了知识库。在最初的一两个月里，临时的知识管理负责人热情很高，做得还算不错，初步地将知识库是什么、如何使用以及组织 知识管理的第一版规范和大家交待清楚了。但随着热情的消逝，知识库管理也随波逐流了，知识管理开始变得名存实亡，这种状态持续了大半年。 ...

C程序员骨子里都有一种“重新发明轮子(Reinventing the Wheel)”的特质。在面向对象、组件化流行以及崇尚复用的今天，这种特质似乎总是被认为是反面教材。但伟大的毛主席教导我们：要辩证地看待一切事物， 凡事无绝对。事物都是有两面性的，有好就有坏，有坏就有好。拿“重新发明轮子”这事而言，我们除了看到其弊端外，还要充分领会到其好的一面，不能一棒子打 死，这样才能在特定的场景下作出正确合理地判断。 ...

在近两年的持续不断的投入和努力下，近期我在团队经营方面看到了一些成果，但这却引来了同僚们的“羡慕嫉妒恨”^_^，他们希望了解到我是“如何将0变成 1的”。关于团队运营方面，我始终认为自己只是个初级选手，充其量就是个实践者而已。以前我也只是按照我的思路和直觉在做，并未有过什么细致的考量，也没 有人给我这方面系统的指导。这几天闲暇时回顾了一下这两年的经营历程，形成了些许体会，这里也和大家分享一下。 ...