2011年我在工作中的成长可概括为如下几点：

1、建立并围绕原则为中心开展工作
现在想来，以前的工作有些盲从，心中没有原则，自然也就没有主线，也许这与当初的职位角色有关。2011年职位提升了，思维方式也有所了转变。我花了更多的时间对当前的工作进行考量，而且考量的过程不是过去那种仅仅从项目组或产品线的角度，而是尽量上升到组织的角度，并针对当前工作建立起一系列原则，这些原则成为了我在工作中决策的基本出发点。以这些原则为基础，安排自己与他人的工作就有了着力点，一切显得十分自然合理。

2、学会着眼大局
逐渐学会和适应了从组织层面去思考问题，以追求组织的"可持续发展"为原则；做长远考虑，不局限于眼前得失，懂得奉献；积极尝试打破部门间壁垒，积极主动地投入到工作中去，先予后得，充分发挥兄弟部门的力量，促成任务的完成。

3、更加注重行动
以前的我由于忙于一线事务，很多改进都停留在了想法提出的层面上。但今年在积极地对产品线的组织结构进行调整后，我个人有了更多的时间思考改进，更多的精力投入到改进的实施上去，并且取得了良好的效果。知识库建立、利用虚拟化改善开发效率、提议的制度化、效率提升思路的转变等都是在此前提下得到大步推进的。

个人感觉这三点已经逐渐固化到我行事的思维方式中去了，这让我真真切切地体会到了自己这一年来的成长。

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小半天，我就收到同事的十几封反馈Mail，多数Mail中大家都提出了对我的期望以及对研发线的期望；另外在很多同事的Mail中还包括了对我个人以及工作的肯定，这让我十分感动，我相信大家的反馈是发自内心的。

将同事们的期望总结一下，大致有以下几点：
1、继续在研发线内引入和推广业内的优秀实践，扩大团队视野，提升团队能力；
2、将已经采用的实践继续扎实的做下去，做深做精；
3、分配工作时尽量兼顾同事们的个人期望；
4、产品线内各项目间平衡投入；
5、给予下属同事更多关于高效工作方法和提高解决问题能力上的指导；
6、提供更多的同事间相互交流的渠道或者平台；
7、多多组织业余团队活动，这是很多同事共同的期望。

两天前曾与我的直接领导面谈了一次，谈了很多，包括新职位要求、部门对我的期望、改善团队关系等等，后来又开始发散，说到个人性格、适宜的职涯发展路线等。其实这两年随着年龄的增大，经验阅历的丰富，我也逐渐开始了认真地自我认知（以前有些随波逐流），渐渐地知道了自己需要什么、想要得到什么、反感什么以及不愿去做什么。做事开始有了倾向性，好恶分明，做喜欢做的事儿，而对那些不喜欢的事情不屑一顾。

我从来都不认为自己是一个外向的人，不过在我喜欢事情上我却是外向的、健谈的甚至是热烈奔放的，说起话来是滔滔不绝的；另外我个人做事比较低调內敛，属于实干型，估计大多技术出身的人都具有同样品质；这几年的历练让我逐渐培养起了大局观，处事冷静沉稳，思路清晰；另外做任何事情都追求高标准，不仅要有好的结果，还要有好的过程。自认为是一个完美主义者，甚至有些偏执；擅于思考，追求高效；强烈的自我驱动；追求简单的人与人之间的关系。

当将近而立之年时，多数人会进入一个人的认知动荡期，他会重新思考自己的人生观、价值观和世界观，思考人生，找出好恶，做出一些改变，做出一些选择，甚至是主动做出一些放弃。也许通过了这个阶段，你的人生之路就会变得更加笔直和清晰。

有了孩子后，我更多的是挤出时间来做自己工作之外想做的事情，辛苦，却有意义，有成就感。不是有那么一句话么：风烛残年时，当你回忆起往事，让你后悔的不是那些你曾做过的事情，而多数是那些你当时没敢于去做的事情。

要敢于去做，并把事情做好！

2011年，我将继续在技术的深度和广度上齐头并进。而在做人方面，多些包容，少些苛刻。

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放下电话又想了想，觉得我不能就这么等下去，应该尝试一下找回自己的密码。虽然昨天瞬时“失忆”，但是自己的密码组成规则还是记得的。公司的密码起码的要求包括长度、大小写字母和特殊符号。记得当时我只是想换一下大写字母的位置，只是事后忘记了调整了哪两个字母。午饭过后，决定花一定时间尝试去“找回”自己的密码，工具吗，用Ruby+Watir。用Watir来操作IE，用穷举的方法来尝试各种密码组合，直到能正确登录的密码就是我想要的。Watir好久没有用了，而且也没有现成的包，还得重新安装，Ubuntu上安装Watir总是提示已存在的文件的gem格式不符，无奈回到Windows上安装。先用C代码生成了所有可能的密码组合，写到一个文件中，每行一个密码。然后在网上找到了Watir使用的例子，参考之完成了自己的脚本：打开公司内外首页，用文件中的密码逐一尝试，如果登录成功，则脚本执行结束。

一杯咖啡功夫，脚本执行完了，不过出乎意料的是没有一个密码是正确的，这让我大为疑惑。30分钟后，Ubuntu上的iptux闪动，秘书将重置后的密码发了过来，我再一想估计是在我尝试“破解”之前IT服务部门的同事就已经将密码重置了，所以我穷举的那些密码也就都不正确了。

现在我最想知道的就是到底我昨天更改后的密码是什么^_^。

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公司为了加强信息安全管理，要求每位员工的密码都要符合SOX规范，而且要每隔若干个月就要对密码做一次修改，更有甚者公司内网首页居然做了强制密码修改的校验，如果你超出规定时间没有修改密码，那么当你登录公司内网时就必须修改密码，否则就无法登入。

今天就因为这个让我“损失”大了。符合SOX规范的密码较长也比较难记，所以大家也都总偷懒，很少去改密码。今天为了到内网去下载一个文档，不得不被强制修改密码。修改密码时有些三心二意了，改完后，突然感觉“瞬时”失忆了似的，刚才的新密码就是想不起来了，试了十几次，仍然无法想起正确的密码。这下可惨了，一分钟后，无线网络断了、outlook和thunderbird相继弹出输入密码对话框、Firefox也弹出了输入代理密码的对话框。无奈只能向秘书“求救”，后被告知重置密码还真不那么简单，先要秘书发mail给人力，人力再发mail给公司网络管理部门，之后如何处理还不得而知了。不过公司的办事效率也真不怎么高，到现在为止我仍然没能恢复我的密码，真是耽误事啊。一天了都没能收到mail，中间有几封重要的客户mail也没能及时回复。

悔啊！

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往往大家都有这样的体会，那就是"长假“过后的第一个工作日身体多不在状态，假期中身体的懒散的惯性还没有彻底消除掉，也许脑子里还在回忆着与亲人朋友聚会时的那抹快意。但元旦后上班的第一天或许有些不同，毕竟这是新年后在同事面前的第一次亮相，要有蓬勃向上的气质和神态^_^。

晨会上，组内同事围在椭圆会议桌，大家似乎都较为沉默，要不是我打开话题，各位似乎还停留在"假期"状态。大家轮流说完后，我提醒大家新年里大家要为自己确定好目标，制定好远期和近期的计划。其实如果你在2008年最后一天总结和回顾的话，那么2009年的第一个工作日其实你应该抽出些许时间在白纸上或者Excel上或者是电子日记本上或者是MindManager上记录下你今年的目标和计划，包括工作上的和私人的，花这个时间是很值得的。

会后回到座位上，发现网络居然不好用，mail服务器也罢工了。唉，偌大一个公司，网络却常常"瘫痪"，真是让人觉得很不爽。不好用就不好用吧，正好用这段时间为项目组做一个上半年的工作计划，列出一些目标。中午网络恢复，各省陆续有一些问题汇集到我这，处理问题花了我一些时间，还好今天问题处理的都很高效，手到擒来。

晚上有饭局，主要是宴请售后工程师们，感谢他们去年一年来对我们开发出来的产品的大力支持。大家把酒言欢，好不热闹，但我还不是很习惯这样的场合，闷头吃。

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而今天我要说说身边的事，说说项目上的事。

在一个项目(或者叫产品也不为过)上持续做了整整三年，说长不长，说短也真的不短了。三年间见证了系统从杂乱变为有序和规范的历程，也见证了自己逐渐成长和成熟的过程。而整个系统的架构也在经历着不断的演进。去年年末我们策划并对系统进行了有史(历史<=3年)以来最大的一次架构调整，今年下旬实现了部分调增的新架构系统上线。但我们心里知道架构演进还远没有达到我们期望的结果，演进还没有接近终点。对于一个中等规模的后台服务系统而言，高性能、大容量以及良好的稳定性和良扩展性一直是终极目标，达到这个目标谈何容易。

记得04年入司时，部门的一个核心产品A正在做革新性的架构调整，听更资历老一些的同事说：A产品在2000年诞生后在线运行了4年，问题也伴随了四年，随着客户业务量的增长，亟需对A的架构进行调整，部门也决定投入大量人力在这个拳头产品上。就这样新架构迭代式的做了近三年，人也换了一批又一批，终于在07年A产品上线了。A产品的架构演进走的是从无到有的革新路线，即整个产品基本都是重写的。这样的路线风险较大，新代码较多，测试过程中发现的缺陷势必也较多，为了保证产品研发人员能专心于研发，且保证现有产品维护能及时，部门还另分出一组人单独做既有产品维护。A的新架构上线后，也出了较多问题，但是架构本身经受住了考验，但是随着系统的运行，也发现了架构的一些弊端。

我所从事开发的产品B应该与A算是姊妹产品，第一版的B产品的一个子系统B-1就是从A未进行架构调整之前的系统修改过来的,也就是说B-1等价于A产品前身。与A产品不同的是，B产品增加了另一个核心系统B-2。这里用图示更直观。

A产品    A前身      — 演化 —> 新架构A
B产品:   B-1        — 演化 —> 新架构B1
            B-2        — 演化 —> ?

B产品初期，我一直投入在B-2上，完成了B-2初始版本的开发以及后期一年半的演化。在将B-2当前架构演化到一个高度后，我退了出来，开始负责B-1的研发。现在回头看来B-2最大的架构有点就是简单清晰，但是由于前期的经验不足，在内部代码结构上留下了比较恶劣的smell，后来人也“效仿”了我的风格，以致现在我再看B-2代码，只能用“惨不忍睹”来形容了，Dreamhead的fanfou中曾经提到过“给予程序员最佳的惩罚便是让他维护自己一年前编写的代码”。当然这都是我的错误，与后人无干。可惜的是我现在没有精力再去精化B-2的结构了。

前面说到B-1就是A产品前身，同样与A前身遭遇问题相同，B-1在处理能力上遇到了瓶颈。B-1的架构进化也就从此开始了。由于有了A产品架构演化的经验与教训，B-1采用了与A不同的架构路线，这期间A产品开发负责人给了我们莫大的帮助，提供了我们所缺少的经验和教训，可以说我们的架构演化是站在“前人的肩膀上的”。而且与A架构调整的轰轰烈烈不同的是，我们B-1后台的核心开发人员一直就保持在三人左右，再带着两三个新员工。人力虽少，但是效率却不差，小步快跑，达到相同目的。我们在去年年末架构演化方案确定后，制定了阶段发布计划，架构调整分阶段进行。一个阶段release后，deliver给客户，上线运行调整，虽说每个版本都不完美，有缺憾，有局限，但是风险也降到了最低，这种平滑过度对客户体验的影响也最小。更重要的是阶段性的deliver，加快了反馈的频率，使我们开始对前期架构演化的优缺点的了解也更多了。架构演化计划也随之调整。但随着对架构理解的深入，我们遭遇到了处理能力和扩展性上遇到了“天花板”，不得不暂停下来反思和讨论。

曙光就在昨天的那次反思和讨论中得以重现，在这之前我们的眼光一直停留在B-1架构蓝图的内部，无论我们如何调整都无法让大家满意，始终觉得“别扭”。这时A产品负责人的一个观点，让我们茅舍顿开。一个虚拟域或组的概念将蓝图组合、叠加和交叉，一副更大的图景展现在我们面前，而这幅图似乎让我们看到了架构演化的终极目标，以至于我昨晚连夜画出了一副架构草图。

这篇文章用“曙光”作为题目也许只有我自己才能体会到其深意吧。

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上周五，花了一天的时间进行搬家，上午打包，贴标签，大家忙的不亦乐乎。

我的东西较少，再加上用的是laptop，所以也没什么可收拾的，主要时间都是帮出差的同事整理打包了。新的工作地点在园子外，平时吃饭坐车稍有不便了。新的工作区自然什么都是新的了，新桌子，椅子和柜子。入司时我的柜子的锁就坏掉了，我也一直没有充分使用上，这次是新的，起码可以存放我的laptop。

新工作区

每个人的personal space比以前稍大些，我的工作桌上显得空荡荡的。我很是不喜欢这种转角的工作桌，工作时间一段时间后感觉很不舒服。在新工作区工作了三天了，设备和服务逐渐在完善，希望以后会更好。

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这两天每天早上一起床，打开电脑，登陆gtalk，MSN，QQ，因为不同网元接口人使用的IM工具都不同，还好我什么都有^_^。登陆后，马上各个IM工具开始不停的闪，哇，先挑优先级高的回，那些可以延后的就用一个’='就行了。这还不是让我最心烦的，最让我头痛的是病毒，电脑病毒好厉害的呀，它好像感染了所有.exe文件似的，我用木马克星杀，木马克星不仅杀掉了病毒，把我工作中需要用的VPN客户端软件，远程控制软件全部都杀了，这样每杀一次病毒我都要重装这些软件。病毒反复发作，我也反复的安装，真是耽误事儿呀。更有甚者我的VPN客户端不能和木马克星一起执行，否则会崩溃，这样我只能关掉木马克星，但是稍有不慎执行了一个被感染的.exe文件，病毒马上卷土重来。没办法，另寻解决方案。后来下了一个著名的卡巴斯基软件，卡巴斯基的确很强，任何一个风险操作都会提醒你，感觉这个卡巴斯基适合专业一点的人士使用，否则会被那纷繁复杂的提示信息弄蒙了。

卡巴斯基也有卡巴斯基的问题，开着卡巴斯基，我的secureCRT有时就连不上我们的服务器，没办法只能重新启动，碰运气，说不定哪次就好用了，一旦好用，我就不敢关机了，否则鬼知道下次重启后secureCRT好用否^_^

痛苦继续着:(

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已经连续工作7天了，自己略感到有些疲惫，今天早上醒的很早，自己做了碗'蛋炒饭'，然后把它吃个精光，缓解肚内空虚^_^。加班毕竟不比工作日，时间安排上有一定自主权，只要工作完成了，领导也不会说什么^_^。到公司的时候已经9点多了。很多来加班的已经到了。每天正式开始工作前都喜欢看看blog，看看有什么新闻发生，看看大家都在关注些什么。在自己的blog上居然发现这么一条评论，说我的blog像'天书'，最近英语笔记写了不少，也许是满屏的英语让这位'抽烟的大萝卜'感到不爽了，没办法，公司业务扩大，英语已经摆在了议事日程上来了，早学早受益亚^_^。上Bloglines看看其他人在五一节都在做甚么呢。Keso为我们带来了'劳动节的礼物' — Blogsome又一个Blog站点，看其主页还是挺清新简洁的，符合我的风格。苦咖啡豆想利用51尝试硬盘安装Ubuntu6，这与我也不谋而合，昨天朝秘书借了光驱，就准备在我的台式机上安装Ubuntu 5.10，Ubuntu光盘早于今年年初就收到了，惭愧的是至今仍未安装过。至于我订阅的其他Blogger们好像都去欣赏大自然的美好景色去了。

很多人都知道今天是沈阳世界园艺博览会的开园日，而且天公作美，今天沈城的天气格外的好，好像上个月的糟糕天气都是为今天'积德'的似的。估计今天的世博园要'爆棚'了，那是'红旗招展，人山人海'呀^_^

最后说一句：五一节你快乐，我工作。^_^

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不用担心，我没有疯，呵呵。最近项目进度抓得紧，今天下午开了3个小时的会来确认五一期间那些子系统负责人要加班，挑来减去就我老哥一个。可不是我效率不高啊，的确是我这块儿改动量较大，按正常每天8小时工作很难完成，我很少、特少、少之又少晚上下班后加班，因为那是我个人的时间，我可不想无偿捐献给公司，不是我忠诚度不高，而是习惯+性格所致，当然破例的时候也不少，最近没办法也’奉献’了自己的一些时间，因为第二天很多人的工作都依赖你的工作成果呢，我可不好意思让别人都等着我。这是我入司以来第一次正式加班(有加班费的加班)，听说五一前3天加班，补双薪。按照此规定，我向PL申请前4天加班，也就是说我要连续奋战11天，还好这周有一次项目组活动，可以出去放松一下。

最近有一个对加班极为不利的因素，那就是我处在了感冒的边缘；从昨晚开始就有感冒’前兆’了，身体感到发冷、鼻子有些阻塞，不过今天一天下来，病情并未’恶化’，看来我的免疫系统还是发挥了很大作用的，最近沈城的天气太差了，我就从未见过这么糟糕的而且连续糟糕的天气，但愿再过段时间老天爷能发发慈悲，把春天还给我们^_^。俗话说：’祸不单行’，上周和另一个项目组吃饭，饭店也很不错，在沈城也很有名，但是就是吃完坏了肚子，也不知道是哪道名菜所致，今天听同事说很多参加那次活动的XDJM都有和我一样的经历。赶紧吃药！另外在这个早春季节流行性疾病盛行，大家在外面吃饭的时候真的要格外注意饮食卫生！别忘了，’病从口入’这个简单的道理，我可是前车之鉴啊^_^

眼看要下班了，上了一下Blogbus，发现主页上自己的Blog赫然列在’优秀博客推荐栏‘中，敢情自己也上’光荣榜‘了，心里顿时喜悦起来，我想愉快的心情对我的感冒早日痊愈会有很大帮助的。唯一的遗憾就是自己的Blog模板过于简洁，在’光荣榜’上感觉不是那么上镜。今天CSDN就没那么幸运了，早上11点左右，按老习惯到CSDN看看有没有技术新闻，发现CSDN显示异常，自己在怀疑’CSDN是不是被黑了‘，不过目前CSDN一切运行良好了，虚惊一场！^_^

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