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buildc这个小工具逐渐在项目组内部扩大了使用范围，还有一名专门的同事负责为每个项目制作安装包工程，这样也可以在使用中发现buildc的问题。 本次buildc 0.1.8的相关修正以及新增的feature就是我的这位年轻同事一手操刀完成的，他也是一个python新手，同样也是边翻手册边进行编码的。这次改动主要集中在templates目录下的几个文件，这里的文件多为因工程的不同而异的。 ...

不知不觉我的车的总里程表上的数字已经达到了1029公里了，我的"驾龄"也马上要到一个月了^_^，这里谈谈驾车感受，备忘一下。 ...

上周六是六一儿童节过后的第一个周末，由于六一是工作日，没能带果果出去玩，因此周六我和LP一起带果果到太原街购物游玩。 早就听到天气预报说沈城会有雷阵雨，不过早上的天气还是蛮好的，不是很热，于是乎也没有太在意，只是带了简单的雨具。 ...

一直以来我都不是特别喜欢开车，因为平时喜欢思考，每天坐在公司的班车上可以有大把的思考时间，另外在高速行驶的车上，感觉思维也变得更加"敏捷"，但如果自己开车，这一切就不复存在了，因为你要集中精力应付马路上那绵长的"车水马龙"，还要躲避"玩命"穿马路的行人以及像我这样的新手开的新车^_^。 ...

刚刚过去的这一周搞得我十分疲惫，起因是岳母生病了。 果果自出生以来一直是岳母照顾，这个五一岳母将果果带回老家待了一周，也许是太过操劳导致旧病复发(腰椎肩盘轻微突出)，无法坚持照顾果果了。可这段时间 又恰逢我和我LP都很忙碌，但无奈身边没有亲戚，只能我请假待果果(LP那里集团领导检查，实在无法脱身)，还要照顾生病的岳母。本以为病两三天就能好 转，但观察两天后仍不见好转，于是我只能将母亲大人请来照顾果果，好抽身上班。万没想到，我母亲刚来一天多，居然也生病了，估计是上火所致(母亲大人十分 易上火，尤其是出远门)。于是乎又将母亲送回家里，这一顿折腾啊，转眼间5天过去了，终于盼到了周末，老婆也休息了，疲惫的我也可以缓缓了。 ...

在很多公司内部，要想访问外部互联网都需要设置代理，我所在公司也是这样，有些时候这种限制真的可以让人骂娘。不过经过几年与代理的"斗争"后，大部分需 要访问外部网络的软件(比如subversion、apt-get、git、wgetc、filezilla等)经过设置后还都可以正常工作。不过前些日 子在折腾bitbucket上的源码库时又遇到了代理问题：无论通过https方式还是ssh方式都无法clone bitbucket上的git库。 ...

今天在互动出版网看到《七周七语言：理解多种编程范型》一书已经开卖了。看到自己参与翻译的第一本书出版了，心中还是很愉悦的，因为自己的辛苦付出终于有了结果。 一、缘起 能够参与到这本书的翻译完全是机缘巧合。记得2011年初我启动了一个《Programming in Haskell》的公共翻译项目，可是由于欠缺版权的考虑，中途不得不终止了该书的翻译。当时经dreamhead介绍联系到图灵的刘江总编，希望人邮能 引进版权以促成该书的翻译，但刘总编考虑到该书是有关Haskell这门"小众"语言的，引进后受众面小，书很可能卖不出去，商业价值不高(后得知该书作 者Graham Hutton博士已经在与某出版社谈中文版版权的事宜了，并已经委托其一位同事进行中文版的翻译工作了)。不过刘总编说图灵当时已经引进了《Seven Languages in Seven Weeks》一书的中文版权，但第一译者戴玮因工作学习繁忙，可能无法按期完成全部翻译，问我是否愿意参与翻译。我的最初目标就是翻译一本英文技术书籍， 有这样的机会，而且书还可以在国内出版，于是我就欣然接下了这个翻译工作。 ...

昨天中午收到图灵出版的《布道之道 – 引领团队拥抱技术创新》一书，晚上就迫不及待地翻看开来。这是我读过的第一本有关推动组织内部技术变更/创新实践方面的书，感觉书作者对受众的分类很是准 确到位，很多布道技巧也十分值得借鉴。但就我个人多年来的体验来看，组织内部技术布道的结果，不仅仅与受众的类型有关，还与布道者自身的资历、所担任的角 色、组织内部的文化和环境、布道路线以及布道时机和对象的选择有一定关系。下面就是我在这方面的一些粗略心得。 ...

最近针对buildc又有了一些新想法，于是今天上午又对buildc进行了多处修改，并相继发布了0.1.6版本和0.1.7版本。 * 对buildc cache upgrade的实现进行了修改。 在执行全量更新本地cache前，先对本地cache的情况进行一些检查，并判断是否与当前.buildc.rc中的配置相符。如果两者是一致的，那么只进行update操作；否则则执行真正的upgrade(remove and re-init)。 ...

气氛太平静，投石起波澜。 昨天下午无意中在内部发起了一场关于"何时发布版本"的论战。 论战的背景是这样的：部门内部有这样的一个项目A，它的目标是开发出可被其他项目或产品复用的组件(这里就暂称之为组件吧，我们内部称这类组件为可复用资产)。这个项目已经开发了大半年了，目前处于收尾阶段，绝大部分开发工作已经完成。测试(包括压力测试等)已经测试过至少一轮了；我们的产品线近期准备复用项目A成产出的这些组件，我们希望得到这些组件的某个发布版本。 ...