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You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are “Yes” and “Sir”。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，“是的"和"先生”。） – 《纸牌屋》第一季 ...

一个人的品行，不取决于这人如何享受胜利，而在于这人如何忍受失败。 — 《纸牌屋》第一季 团队改善，不是那种很快见到成果或者效益的活儿。 但这件事你做不做呢？坦诚的说，今年我在这方面的“热情”真的不是那么高，肯定是不如前两年了，因为是时候更多地为自己的“前途”考虑考虑了。团队改善这 种活儿做好了还行，做坏了，那就成为“把柄”，成为劣迹。投入了资源，却不见成果。因为领导层可能从来都没有让你去做什么改变，也不关心你要做什么改变。 只要把领导认为要做的事情做好即可。做团队改善这事儿，纯属自己给自己加的“私活儿”：长路漫漫，遍地荆棘，费力还不一定讨好。 ...

生活中永远不缺少大道理，缺的是一颗善于思考和发现它们的心。 – Tony Bai 晚上回到家，家人端上来热腾腾的饭菜。吃了几口，感觉味道较为普通。盘子里那些被加工过的食材是昨天刚刚买到的，又好又新鲜。顿然一种可惜的赶脚油然而 生。为什么这么上好新鲜的食材经过家人的烹制就变得这么普通了呢，仅仅是变成了充饥之用。而这些食材在大厨手下却能妙笔生花，做出让人流连忘返的精美菜 肴。我不是很懂厨艺，但总觉的大厨烹制菜肴的过程与领导团队做一个项目或开发一款产品有着相似的内涵。小小厨房中蕴含着某些大道理，值得我在这里深思一番。 ...

2013年的个人年终总结比以往来得晚了一些，至于原因，我也说不清楚，拖延症也罢，其他原因也罢，总之是晚了。 写年终小结已经有小几年了，风格一直如一，无非是老三样：工作得失、生活酸甜以及新年展望，今年也不利外。 ...

指挥官必须有良好的精神素质，必须具备果敢、坚定的性格和冷静的智慧；必须了解和 学习控制部队对于死亡和痛苦的反应。 — 克劳塞维茨 《战争论》 ...

一切没有目标的努力，都是瞎忙活儿。 - Tony Bai 刚实施回来，就又投入到新工作中，到今天才有那么一点点时间写写这件事儿。 * 缘起 我们的遗留系统性能一直不高，导致这一局面的因素有很多，比如最初设计和实现的“考虑不足”、后续维护人员的“随波逐流”甚至缺少勇气对影响性能的关 键代码进行重构等等。技术债务就这样一直积累着。直到两年前，我们终见其导致的巨大的影响了。 ...

“安德来了之后，我们必段保持一个巧妙的平衡。要让他保持一定程度的孤立，使他创造性不至于消失，否则他就会和这儿的整个团体融合在一起，我们会失去他的天赋。同时，我们也必须确定他有足够的能力去领导别人。” — 《安德的游戏》作者：奥森·斯科特·卡德 ...

今天无意中打开了托管在Google Code上的“Recommended C Style and Coding Standards”翻译项目，忽感觉通过目录链接的方式查看译文缺少整体感，于是花了点时间将译文全文以single page的形式贴在博客里面，方便大家查看，也算是对该翻译内容的一个备份吧。 ...

近期博客访问量提高了不少，分析了下原因，发现是有几篇近期写的文章被某个好心网友提交到dbanotes的Startup News上了。与此同时，一些反馈也随之而来。从反馈来看，《那些代码中的“中国式”命名》一文似乎受到了更多的关注，或许是文章标题比较容易引起好奇的 缘故吧。但文章的本意仅是想阐述一些事实罢了，并没有“哗众取宠”的意思。网友的观点也促使我重新对“中国式”命名做了反思。 ...

新三年，旧三年，修修补补又三年。 — 中国俗语。 上面的这句俗语用来形容很多遗留软件系统(legacy software system)的现状是再合适不过了。 今天下午做了一下午的代码评审，对象是一个运行了7年的遗留系统。会上除了几处明显的代码逻辑错误我发言指了出来外，涉及业务流程以及代码设计的问题，我 大多保持沉默。因为我清楚，即便我明确指出问题，可能也得不到修正。也许参与评审代码的其他同事也都知晓这些问题，只是觉得现在还不能去改…。 ...