代码之外的修炼:Google 资深工程师的 21 条“生存法则”
本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer 大家好,我是Tony Bai。 “当我 14 年前加入 Google 时,我以为这份工作就是写出优秀的代码……我只说对了一部分。我待得越久,就越意识到,那些真正茁壮成长的工程师,不一定是最好的程序员——他们是那些懂得如何驾驭代码周围一切的人:人、政治、协同和模糊性。” ...
本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer 大家好,我是Tony Bai。 “当我 14 年前加入 Google 时,我以为这份工作就是写出优秀的代码……我只说对了一部分。我待得越久,就越意识到,那些真正茁壮成长的工程师,不一定是最好的程序员——他们是那些懂得如何驾驭代码周围一切的人:人、政治、协同和模糊性。” ...
You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are “Yes” and “Sir”。(我能做什么不能做什么,你管不着。我吩咐你做事的时候,只想听到两个词,“是的"和"先生”。) – 《纸牌屋》第一季 ...
国内,也包括国外大多数项目经理/技术经理都是技术出身,工作了若干年,羽翼丰满后,被赋予了带领一个项目的责任。从技术到管理的过程多数人都需要一段时间去转换和适应。什么时候算是合格了或者说是入道了呢?没有标准。但是从我的体会而言,是否开始主动思考项目是至关重要的一点,一个重要的转折点。 ...