刚刚过去的这一周搞得我十分疲惫，起因是岳母生病了。 果果自出生以来一直是岳母照顾，这个五一岳母将果果带回老家待了一周，也许是太过操劳导致旧病复发(腰椎肩盘轻微突出)，无法坚持照顾果果了。可这段时间 又恰逢我和我LP都很忙碌，但无奈身边没有亲戚，只能我请假待果果(LP那里集团领导检查，实在无法脱身)，还要照顾生病的岳母。本以为病两三天就能好 转，但观察两天后仍不见好转，于是我只能将母亲大人请来照顾果果，好抽身上班。万没想到，我母亲刚来一天多，居然也生病了，估计是上火所致(母亲大人十分 易上火，尤其是出远门)。于是乎又将母亲送回家里，这一顿折腾啊，转眼间5天过去了，终于盼到了周末，老婆也休息了，疲惫的我也可以缓缓了。 ...
今天在互动出版网看到《七周七语言：理解多种编程范型》一书已经开卖了。看到自己参与翻译的第一本书出版了，心中还是很愉悦的，因为自己的辛苦付出终于有了结果。 一、缘起 能够参与到这本书的翻译完全是机缘巧合。记得2011年初我启动了一个《Programming in Haskell》的公共翻译项目，可是由于欠缺版权的考虑，中途不得不终止了该书的翻译。当时经dreamhead介绍联系到图灵的刘江总编，希望人邮能 引进版权以促成该书的翻译，但刘总编考虑到该书是有关Haskell这门"小众"语言的，引进后受众面小，书很可能卖不出去，商业价值不高(后得知该书作 者Graham Hutton博士已经在与某出版社谈中文版版权的事宜了，并已经委托其一位同事进行中文版的翻译工作了)。不过刘总编说图灵当时已经引进了《Seven Languages in Seven Weeks》一书的中文版权，但第一译者戴玮因工作学习繁忙，可能无法按期完成全部翻译，问我是否愿意参与翻译。我的最初目标就是翻译一本英文技术书籍， 有这样的机会，而且书还可以在国内出版，于是我就欣然接下了这个翻译工作。 ...
昨天中午收到图灵出版的《布道之道 – 引领团队拥抱技术创新》一书，晚上就迫不及待地翻看开来。这是我读过的第一本有关推动组织内部技术变更/创新实践方面的书，感觉书作者对受众的分类很是准 确到位，很多布道技巧也十分值得借鉴。但就我个人多年来的体验来看，组织内部技术布道的结果，不仅仅与受众的类型有关，还与布道者自身的资历、所担任的角 色、组织内部的文化和环境、布道路线以及布道时机和对象的选择有一定关系。下面就是我在这方面的一些粗略心得。 ...
气氛太平静，投石起波澜。 昨天下午无意中在内部发起了一场关于"何时发布版本"的论战。 论战的背景是这样的：部门内部有这样的一个项目A，它的目标是开发出可被其他项目或产品复用的组件(这里就暂称之为组件吧，我们内部称这类组件为可复用资产)。这个项目已经开发了大半年了，目前处于收尾阶段，绝大部分开发工作已经完成。测试(包括压力测试等)已经测试过至少一轮了；我们的产品线近期准备复用项目A成产出的这些组件，我们希望得到这些组件的某个发布版本。 ...
今天着实是一个值得纪念的日子，因为我终于完成了从BlogBus到WordPress的搬家工作，从此我的Blog将站在一个新的起点上。 自从2004年开博以来，我坚持了七年多，至今仍孜孜不倦，写博客已经成为我的生活中不可或缺的一部分，即使在微博等大行其道的今天，我亦然如此。作出搬家的决定显然是十分痛苦的，因为要抛弃已经建立起来的使用习惯以及Blog人气(包括搜索引擎索引、外部引用的等)是十分艰难的。但我还是决定搬家，更多是因为我的一个小小的梦想：拥有一个自己可以完全控制的独立域名的个人站点。 tonybai.com这个顶级域名是在2010年申请的，2010年末曾经尝试过一次搬家，但因技术原因最终没能实现。但鉴于BlogBus提供的服务愈发地不稳定，我又动了搬家的念头，而且有了上次失败的教训，这次我做好了充足的资料和技术准备。但即使如此，搬家过程依旧很辛苦，并且足足花了我一周多的业余时间，下面就来罗嗦一下搬家的过程。 ...
对于我这个上班族来说，这假期真的不能太长，否则就适得其反了：不但不会得到很好的休息，反而感觉更累了。也许很多朋友和我有同样的感受^_^。这不，这个春节在家待得就比较"闹心"，特别是后几天，想上班的冲动那叫一个此起彼伏啊，终于今天如愿了^_^。 ...
2012，是农历龙年，也是中华民族的本命年。龙，是我们民族的图腾，大家对龙都是有着特殊的情感的，比如壬辰年的生辰龙票就特别抢手。 龙年了，果果也长大了，越来越像女孩儿了，呵呵（因头发短，常被人误认为是男孩儿），下面是果果近期的一些写真^_^，请您欣赏： ...
每至年关，回首一年工作中的成长，便有一种充实和幸福的感觉。 2011年我在工作中的成长可概括为如下几点： 1、建立并围绕原则为中心开展工作 现在想来，以前的工作有些盲从，心中没有原则，自然也就没有主线，也许这与当初的职位角色有关。2011年职位提升了，思维方式也有所了转变。我花了更多的时间对当前的工作进行考量，而且考量的过程不是过去那种仅仅从项目组或产品线的角度，而是尽量上升到组织的角度，并针对当前工作建立起一系列原则，这些原则成为了我在工作中决策的基本出发点。以这些原则为基础，安排自己与他人的工作就有了着力点，一切显得十分自然合理。 ...
这周五我做了一件"恶事" – 劝退了一名员工。这样的事情在部门成立10年的历史中发生的次数都是屈指可数的，但却真实地让我给碰到了。 ...
近期完成了与组员的年终绩效面谈，收集上来一些意见和建议，其中有一些涉及到部门对大家反馈的意见和建议处理不妥的情况，对此我也做了认真的考量，于是就有了这篇短文。 ...