从当年IBM提出智慧城市概念算起，中国的第一轮智慧城市建设或多或少已经有个6、7年时间了。中国城市在智慧城市概念兴起之前，还切实做了数字城市、无线城市的建设，因此总体来看，中国城市在推进城市化和信息化的道路上已经走了相当长的一段时间了。当前中国城市正处于城市新一轮建设的机遇期，城市化被确定为中国未来经济发展的核心力量，是孕育中国经济发展新动能的关键所在。在这样一个关键时间节点上，我们对已经进行的城市建设进行深入反思是十分必要的，尤其是要对上一轮风风火火的智慧城市建设的效果进行细致分析，为今后的新一轮智慧城市建设提供值得借鉴的经验和教训。 今年是厄尔尼诺现象的极大年，入春以后，暴雨、台风、酷暑接踵而至，中华大地从南到北，从东到西，饱受着来自大自然神力的折磨。对于城市而言，这些自然灾害恰恰也是对之前城市建设成果的一次考验，无论是基础设施，还是城市综合运行管理和应急处理。而这场大考的评审官就是身处钢筋水泥城市中的市民、企业等城市日常活动的活跃主体。 ...
这一个月，因为工作关系，我接触到了“智慧城市”这个概念，这里打算把这一个月来对智慧城市的认知和“感受”记录下来，算是一个小的总结吧，希望能给大家带去点营养。 ...
2014年的最后一个工作日，这里写下有关2014年的一份小结。 年终总结本无固定格式，但写了若干年后，便有了自己的格式。但今年不打算遵循这个格式了，跳出自己的舒适区，随意写写。 ...
You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are “Yes” and “Sir”。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，“是的"和"先生”。） – 《纸牌屋》第一季 ...
一个人的品行，不取决于这人如何享受胜利，而在于这人如何忍受失败。 — 《纸牌屋》第一季 团队改善，不是那种很快见到成果或者效益的活儿。 但这件事你做不做呢？坦诚的说，今年我在这方面的“热情”真的不是那么高，肯定是不如前两年了，因为是时候更多地为自己的“前途”考虑考虑了。团队改善这 种活儿做好了还行，做坏了，那就成为“把柄”，成为劣迹。投入了资源，却不见成果。因为领导层可能从来都没有让你去做什么改变，也不关心你要做什么改变。 只要把领导认为要做的事情做好即可。做团队改善这事儿，纯属自己给自己加的“私活儿”：长路漫漫，遍地荆棘，费力还不一定讨好。 ...
生活中永远不缺少大道理，缺的是一颗善于思考和发现它们的心。 – Tony Bai 晚上回到家，家人端上来热腾腾的饭菜。吃了几口，感觉味道较为普通。盘子里那些被加工过的食材是昨天刚刚买到的，又好又新鲜。顿然一种可惜的赶脚油然而 生。为什么这么上好新鲜的食材经过家人的烹制就变得这么普通了呢，仅仅是变成了充饥之用。而这些食材在大厨手下却能妙笔生花，做出让人流连忘返的精美菜 肴。我不是很懂厨艺，但总觉的大厨烹制菜肴的过程与领导团队做一个项目或开发一款产品有着相似的内涵。小小厨房中蕴含着某些大道理，值得我在这里深思一番。 ...
指挥官必须有良好的精神素质，必须具备果敢、坚定的性格和冷静的智慧；必须了解和 学习控制部队对于死亡和痛苦的反应。 — 克劳塞维茨 《战争论》 ...
“安德来了之后，我们必段保持一个巧妙的平衡。要让他保持一定程度的孤立，使他创造性不至于消失，否则他就会和这儿的整个团体融合在一起，我们会失去他的天赋。同时，我们也必须确定他有足够的能力去领导别人。” — 《安德的游戏》作者：奥森·斯科特·卡德 ...
近期博客访问量提高了不少，分析了下原因，发现是有几篇近期写的文章被某个好心网友提交到dbanotes的Startup News上了。与此同时，一些反馈也随之而来。从反馈来看，《那些代码中的“中国式”命名》一文似乎受到了更多的关注，或许是文章标题比较容易引起好奇的 缘故吧。但文章的本意仅是想阐述一些事实罢了，并没有“哗众取宠”的意思。网友的观点也促使我重新对“中国式”命名做了反思。 ...
新三年，旧三年，修修补补又三年。 — 中国俗语。 上面的这句俗语用来形容很多遗留软件系统(legacy software system)的现状是再合适不过了。 今天下午做了一下午的代码评审，对象是一个运行了7年的遗留系统。会上除了几处明显的代码逻辑错误我发言指了出来外，涉及业务流程以及代码设计的问题，我 大多保持沉默。因为我清楚，即便我明确指出问题，可能也得不到修正。也许参与评审代码的其他同事也都知晓这些问题，只是觉得现在还不能去改…。 ...