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今天是国庆黄金周的第四天，亦是中国传统的重阳节。正所谓“岁岁重阳，今又重阳”。每逢重阳，古人喜登高饮酒，赏菊赋诗，思乡怀亲。今年的重阳对我来说亦是十分特别，因为每当想到去年姥姥的离去，我的心情就很伤感，总怀念着自己去世的姥姥姥爷，回忆起那些儿时往事，回忆起童年姥姥对我的谆谆教导，心中顿涌起对二位老人的无尽的思念。

前两天，在表妹的快手账号中找到了一组由姥姥姥爷的翻拍照片合成的视频，于是截取了几张姥姥姥爷“年轻”时的独照和合照，放到这里留作纪念。

图1注：姥姥来自扬州，是个地道的南方妹子，心灵手巧，做的一手好饭菜，小时候的我，尽管物质条件不好，但姥姥用普通的食材也能做出美味的佳肴，我十分有口福^_^。图片中姥姥的手与年龄似乎不相称，那是因为她一直从事重体力，这双手记录了姥姥为家庭的付出。

图2注：这张照片让我想起了我儿时姥姥姥爷的家，那是一座前后两栋小房子的住宅，屋子不大，中间夹个小院子也很袖珍，整体比较简陋，但这里却装满了我的回忆，在小学六年级之前，我几乎每天都在这里打过卡。姥姥和姥爷就在这样的一个不大的家里一起生活了数十年，从这张照片里，从姥姥和姥爷的脸上，我们能看到他们来自心底的幸福。

图3：这是姥姥姥爷的合影，不过年代不能确定，地点具体是在扬州还是在辽宁，我也无法确定。姥姥姥爷也曾年轻过，在那个特殊的年代，响应国家和党的号召，全身心投入到建设祖国的革命事业当中。

图4注：这张照片也是在老屋院子里的合影，从照片具有的色彩上来看，这张照片要比图2中的合影要晚几年。那时候姥爷应该也退休了，在市委大院守卫室工作。姥姥应该已经开始了全职带娃(孙子、孙女和外孙子)的工作。从我的角度来看，那时候的姥姥真年轻啊。

图5注：这张照片我好像也是头一次见，照片中的姥姥慈眉善目，这就是我最爱的刚退休不久的姥姥。照片中窗台上是月季，地上放的应该是一盆石榴树，后来那个石榴树还结出了一个小石榴呢。

图6注：这是一张家庭合影，前排是姥姥姥爷，后面从左1是我大表姐，左2是我妈妈，右1是我老舅。合影原因不详。

图7注：这也是一张家庭合影，左1是我姥姥，左2是我姥爷，右1是我二舅爷，也就是我姥姥的亲弟弟，右2是二舅爷的爱人，也就是我二舅姥。前排的小女孩是二舅爷的孙女，和我的年龄仿上仿下。当年二舅爷和二舅姥带着孙女从扬州千里迢迢来到辽宁就为了看看他的姐姐，当时我们全家都非常开心。记忆中二舅爷住了至少有半个月。当时对二舅爷最主要的印象就是听不懂他的扬州话，另外他的嗓门很大，说起话来瓮声瓮气的^_^。多年前就听说二舅爷离开人世了，。

图8注：这应该是姥爷2006年末姥爷去世之前几年内的一张照片。据说是姥爷和姥姥参加一个保健品大会后的合影，当时觉得挺好笑，现在反倒觉得这张照片很珍贵。

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距离我家大宝(果果)的出生已经十年了。在这十年间，果果已经出落成一个聪明可爱、灵通剔透、漂亮温柔的大姑娘了，妥妥的是妈妈的小棉袄，爸爸的小情人:)，姥姥的小粘包，爷爷奶奶的乖孙女。

但每每当果果提到其同班同学多数都有姐妹或兄弟陪伴上学、上才艺课的时候，我和我老婆的心里就会一动：究竟该不该给果果生一个亲弟弟/妹妹呢？ 2019下半年，我们决定为果果生个弟弟或妹妹。我们计划尝试半年，如果不行，我们年龄也大了，也许真的就不会再要了。结果上天十分眷顾我们，老婆在10月末怀上了。

大宝的愿望是我们要二宝的最直接和最主要的原因，我们也觉得两个宝宝在人生路上能相互陪伴总是更好的。其次，大宝出生时，我们还年轻，体验不充分，这次想再来一遍(也不知道哪来的这份勇气^_^)；再次，老人那边还有精力，还可以帮忙照顾孩子，我们在忙事业的同时，也不会有太多的后顾之忧；最后，两个宝宝也让家庭结构更合理。

写到这里，我也感觉上面的理由写得有些“冠冕堂皇”！想要就要，哪还需要这么多“借口”^_^。

生二宝唯一的担心就是已经是“高龄”的老婆。和十年前年轻的她相比，这次在孕期、生产和产后的风险都要高出许多。因此，在整个十月怀胎以及生产的过程中，我都更为紧张，但能做的也只有全程守护在老婆身边：制定营养计划、每天接送、全程陪检等。老婆本人倒是没有这方面担心，鉴于大宝生产前后的顺利，她坚信这次二宝也会同样顺利。

整个孕期也正如老婆坚信的那样，一切都很顺利，除了老婆患上了妊娠期糖尿病。老婆的一个性格特点就是认准一件事后，就能坚定不移地、自律地执行下去。由于妊娠期糖尿病对饮食的要求，老婆整整几个月都远离美味的“糖分”，保证了二宝在肚肚里的健康发育。同时，为了能够像一胎那样顺产，老婆坚持每天都要走上1w步，风雨无阻，天气不好，就在楼梯间里爬楼梯或在顶楼露台来回踱步。这份坚毅让老婆在38周的彩超检查中收获了期望的结论：医生看完彩超结果后给了我老婆十分肯定的诊断意见：你一定可以自己生！

老婆，你真的很伟大！

老婆在7月22日早晨见红了。按照一般经验，见红后24-48小时二宝就会出生了。7月23日凌晨3点老婆有了宫缩反应，虽然还不规律，但保险起见，我和老婆还是决定带上行李赶往医院。3:30到达医院急诊，产科的急诊大夫给开了一些检查和检验，结果出来后，就安排老婆去了(盛京医院滑翔园区)第五产科住院处办理住院。住院医生给老婆做了内检，说老婆今天很快就能生。早上5:00多，老婆进入待产室。随着规律性宫缩的到来，老婆十分痛苦。6点20分，医生决定让老妈进分娩室，我就在外面焦急等待。

老婆肚子里的二宝仿佛知道体谅她的妈妈，十分配合妈妈生产，让产程大大缩短，大大减少了老婆生产过程中承受的疼痛的时长。 在老婆进入分娩室后仅30分钟，站在分娩室外的我就听到了我家二宝第一声响亮的婴儿啼哭声。那时那刻，我和大宝出生时一样，流下了兴奋而又心疼老婆的眼泪。

母女平安！我的一颗高悬的心终于放下了，我再次当爸爸了！

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出生

老婆在2009年7月怀上了果果。那时我们刚刚新婚不久，二人世界还没过够^_^，小家伙的突然到来还让我们有些“手足无措”。为此，我们还认真地讨论了两天，最终老婆拍板：我要生下这个孩子，于是果果保住了^_^。如今，每当果果提及此事，都会“发狠”地盯上我几眼，我也只能呵呵呵呵地应对^_^。

老婆怀胎中段，我一直在福建出差，虽然有岳母陪在老婆身边，但年底那两个月，老婆心情十分差。直到那一年大年三十的下午2点，我才在桃仙机场下的飞机，匆匆赶回家。大街上连车的打不到，多亏还有公交系统。进入家门，心里满满的都是对老婆的愧疚。记忆中老婆似乎并没有说啥，只说了一句“吃饭吧”，我顿感心里热乎乎的。

果果似乎很享受在妈妈子宫中待着，预产期都过了几天了，她还没有反应，直到2010年5月3日凌晨1点多，规律性的宫缩“来袭”。我们匆忙赶到医院，早上6点半多，老婆进入产室，9点多，我在产室外听到了果果呱呱坠地后的第一声啼哭。

果果出生后，恰逢徐峥的作品《人在囧途》上映，影片中徐峥扮演角色的孩子叫果果，我们觉得这个小名不错，于是便给我们宝宝起名为果果。

第一次照顾这么小的孩子也着实让我们这些大人手忙脚乱一段时间。出月子后，生活逐渐恢复平稳。果果每天除了吃奶就是睡觉，也算是比较省心了。稍大一些后，果果似乎并不太愿意睡觉了，每次喂完奶都得放到小车上在厅里推过来推过去哄她睡觉，后来果果姥姥买的一个能发出大恐龙吼声的玩具也加入到促进果果睡眠的行列中^_^。

第一次走路(0岁)

果果一直母乳喂养，身体也很壮实。抬头、翻身、学会爬行和其他孩子相比都略有提前。最让我印象深刻是她第一次学会独立行走。记得那是2010年农历春节前，我们家当时的供暖非常好，室温在28度以上。果果在家只穿一套内衣裤，因此行动和玩耍起来非常方便。之前果果就可以扶着床沿踱步了并且她似乎也很喜欢站起来的感觉。那天她自己在卧室的地板上玩耍，我在门口偷偷观察她。她玩了一会儿就开始扶着床站起来，看我站在门口，她居然放开了扶着床沿的双手，向我摇摇晃晃地走了过来。从床边到卧室门口大约有不到2米的距离，我也兴奋地张开双臂，引导她向我走来。她边走边兴奋地笑，似乎也在惊讶于自己能独立行走了。在她扑到我的怀中的那一刻，我才意识到我见证了果果人生第一次独立行走，老婆听到这个消息也是兴奋不已。自从果果学会了走路，此后便一发不可收拾^_^。

打针不哭(1岁)

可能是因为母乳喂养，果果在一岁的这一年中没有患过任何感冒发烧的病症。但当母体带给她的免疫力逐渐失去作用后，果果便和其他小朋友一样，会得感冒，也会发烧。记得果果第一次感冒(刚过一岁生日没多久)就烧的特别厉害。由于我们也是第一次遇到这种情况，特别担心，于是就带她去医院检查。虽然我们期望医生开立口服药，但医生最终还是开了点滴。在护士站门口，果果看到其他孩子扎针时都哇哇的哭，心里也胆怯了。果不其然，当针头穿透她的皮肤进入血管的那一刻，果果也像其他孩子一样，哇哇大哭起来。

有了这次“痛苦”的扎针经历后，我们也对她进行了心理疏导，教她要学会坚强，从她的眼神看得出来，她似乎听懂了。在2011年的秋冬换季，果果又患感冒发烧。同样去了医院，同样开了点滴，但在护士站扎针的时候，果果居然很坚强的忍住了，没有哇哇的哭泣，这让看惯了孩子痛哭的护士也是惊奇不已。看着泪水在眼圈里打转但没有哭出来的果果，我们心里更是心疼她了。

送去幼儿园学说话(2岁)

果果在11个月的时候就会喊妈妈了，但直到2岁半她能吐出的字依然只有“妈妈”，偶尔也有“爸爸”。现在看来，果果说话晚是因为我们给她的语言刺激太少了。果果不愿意睡觉，一旦睡着了，老人生怕声音大吵醒她，于是就命令我们不许出声。久而久之，果果在潜意思中得到的声音刺激、语言刺激照比其他小朋友就要少很多。为此，我们还带着果果去看了生长发育门诊、做过筛查，结果都显示果果没有任何生理性的疾病。

我们需要找到一个让果果接受更多语言刺激的方法，最终我们决定在果果2岁零5个月的时候送她去幼儿园“学说话”。做过家长的都知道，送孩子去幼儿园的过程是“痛苦”的，孩子哭闹，家长心疼，但这个过程是必须要经历的。付出了就有收获。在果果上幼儿园后的一个月，果果的“话匣子”就彻底打开了^_^。

更像女娃了，但怕大海(3岁)

出生时，果果头发稀少，为了让果果长出更好的头发，我们每隔一段时间就把她的头发剃的很短(几近光头)。在2岁之内，果果更像一个“男娃”。直到3岁以后，我们开始给她留头发了。小家伙似乎也知道留头发后自己更好看了，姥姥每次给她梳头扎辫她都很喜欢。留着还有些短的头发让她更像女娃了：

下半年，我们把果果转到了更大的幼儿园，并且果果每天上幼儿园都不再费劲了。她在幼儿园也学到了许多知识、技能和礼节。

3岁的果果的身体显得比同龄的女宝高大一圈，我们也开始带着她到处出行游玩。劳动节黄金周我们第一次带孩子去海边。那天的风浪比较大，浪花拍击礁石的声音震耳欲聋，果果显得很害怕。我们抱着她向海边靠近，但她却一直在挣扎并大喊：“离开、离开、走、走”。当我自己独自向大海靠近时，她也大喊：“爸爸，你回来，你回来”。见此情景，我们都哈哈大笑起来。

后来我们去了一处比较海浪比较舒缓的地带，没有了海浪拍打的巨大轰隆声，果果镇定了许多。也开始站在沙滩上和其他小朋友一起挖起沙子了。

独立爬山(4岁)

4岁的果果不仅个头高，而且壮实了。我们在权衡了之后，决定在假期带她去爬山，并且我已经做好了背她上山的准备。那次我们爬的是千山。千山在整个省内的爬山困难指数排行榜上也是名列前茅的。不过小家伙似乎很喜欢爬山，在登山栈道上显得十分兴奋，我们也给她做心里建设，希望她自己爬到顶峰。虽然在中段她也曾打过退堂鼓，但最终小家伙还是凭借自己的双腿和毅力爬上了山顶，我和老婆也都是非常惊讶。下山过程中，小家伙也是一路欢喜，并没用我们费心。只是由于累了，在回程的车上，小家伙呼呼的睡了一道。

正因为此次爬山的经历，果果爱上了爬山。后续选择旅游景点，她总是先挑那些有山可爬的地方，比如：2019年的陕西的华山、骊山等。

和妈妈一起去普吉岛(5岁)

孩子小的时候，出行很麻烦，而且孩子能收获的东西有限。5岁是一个很好的节点，她基本能自立了，而且感知和吸收外界信息的能力已经很强了。

5岁这一年是果果第一次和妈妈出国旅游，此次出行的目的是泰国普吉岛，和她们一起去的还有老婆的同事，这些同事也能帮助老婆照顾照顾果果，顺道还能锻炼一下果果的交际能力。这也是果果第一次乘飞机出行，在机场她十分兴奋。她们的航班在首尔中转，从首尔飞到普吉需要5-6个小时，这下让果果过了一把飞行瘾，她尤其喜欢飞机起降过程中的那种感觉，以至于以后每次出行，她都嚷嚷着要买多次经停或中转的航班^_^。

更难得可贵的是，这次的旅游经历深深印在果果的记忆中，至今每当翻看那时的照片时，她还能头头是道的给我们讲当时发生的故事。有些事情，我老婆都已经记不得了。

上小学了(6岁)

转眼间，果果来到了6周岁，已经到了上学的年龄了。9月份，果果正式成为一名珠江街第五小学一年级的“小豆包”。和第一次上幼儿园不同，这次果果适应的很快，也没有哭鼻子的情况。反倒是回来和我们说她班级有小朋友一直哭，她还很疑惑这些小朋友为什么要哭^_^。

上学后，更多的教育责任“甩”给了班主任老师，我们平时更多是帮忙批改批改作业，督促读读书，带着上上才艺班。果果的古筝是各门才艺课中学的最好的，果果也有了那么一些古典的气质：

这一年我还给果果开了博客。有些东西，光靠脑子是记不住的，写下来，留给多年后的自己和孩子慢慢回味。在果果能自己维护这个博客之前，我就先替她维护了。

叛逆与独立(7~9岁)

进入到7岁以后，果果受到的教育多了，读的书多了，渐渐了有了自己的主见和小脾气，再也不是那个将父母话“奉为圭臬”的小女娃了。如果就某事“辩论”，她姥姥已经完全不是对手了。也只有我和老婆偶尔还能“恩威并举”的降住她:(。

果果喜欢读故事书。她最喜欢读郑渊洁的童话，按照她的说法，市面上郑渊洁的书她基本都读完了，有些书，她已经读过不止一遍了。受郑渊洁风格的影响，她喜欢写幻想类的作文，喜欢天马行空，因此在细节描写上就差了一些。

她还喜欢“米小圈上学记”，每天晚上都是在天猫精灵播放的米小圈上学记中入睡的。

她喜欢宜家买来的老虎和小狗玩偶，一个起名为花果，一个起名为木果，每天一左一右的陪她入睡。

天猫精灵是她每天不可或缺的“伙伴”。早上听新闻早报，天气预报；晚上听故事，听历史，听音乐；偶尔还和天猫精灵玩玩互动猜谜游戏。真不愧为互联网和智能时代的原著民。

8岁的果果，其古筝考级已经通过了10级，这还是在她不是很勤奋练琴的情况下取得的。

这个阶段的果果也十分贪玩，喜欢去游乐场，玩老爸都不敢玩的惊险刺激的项目(只能由她妈妈陪着)。

9岁时，她偶尔和妈妈看了一集“家有儿女”，从那时起就“沉迷”于该剧：只要拿起iPad就必然打开“家有儿女”视频。她看电视剧和她看书的特点一样，如果某一集是她喜欢的，她会反复看上好多遍，丝毫没有不耐烦的迹象。有些集的台词她都能背下来，并粘着我和我老婆要给我们讲。还别说，讲的还头头是道的^_^。

亭亭玉立的大姑娘(10岁)

由于新冠疫情的影响，果果的10岁生日在家里过的，我们也没法带她出去“玩耍”一番。10岁的她已经是一个亭亭玉立的大姑娘了。她的个头快赶上她妈妈了，大长腿，身材是“青出于蓝而胜于蓝”。

这次10周岁的生日除了生日蛋糕，还有一个更为特殊的礼物，那就是妈妈肚里的二宝，这也是果果一直想要的弟弟/妹妹。自从知道妈妈怀了二宝之后，果果变得更加懂事了。每天晚上对着妈妈的肚子给二宝讲故事，晚上睡觉前也会对着妈妈肚子猛“亲”几口^_^。

为了留下美好回忆，我们还特地在果果十周岁生日的时候在影楼留下了一家四口的合影：

小结

果果成长的十年给我的最大感受就是：快！一晃间，果果都10岁了，二宝也即将出生。我和老婆也即将步入中年。这里做的这个阶段性的回顾，以期若干年后当记忆模糊时还能通过这篇文章回忆起当年果果小时候的点点滴滴。

这里也希望果果在未来的人生道路中能继续一帆风顺，身体健健康康，每天快快乐乐。

希望果果和即将出生的二宝一起姐妹情深，相濡以沫，共同走好人生之路。

最后，人生在于经历，而不在于得失。

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想必大家都基本认同：最有执行力的团队莫过于军队。军队有纪律约束，有荣誉感引导。在战时，违抗命令者是可以被直接拉出去枪毙的（影视剧中^_^）。但在 现实中你的团队里，你行么？别说枪毙，说了一句刺耳的批评的话，都可能招来各种不合作。大多数工作并非金饭碗，Google , FB的员工还经常跳来跳去呢，“此处不留爷，自有留爷处”才是硬道理。

那我们靠什么保证团队执行力呢？

靠NB人士？也许可行。但看看你的荷包，金子够么？NB人士属于金字塔顶端，数量稀少，价格昂贵，且多聚集在国内外知名名企。对于普通企业来说，操作起来有极大困难。
大把金钱奖励？我们不是土豪，没有挥金如土的气魄，钱不是不可以给，但要用在刀刃上。
精神鼓励？可以用，但不能一直用，否则下面就要说你是“精神病”了。

回归本源，执行力是建立在员工的职业操守上的。在这样一个前提下，我们至少要做好三件事来保证执行力。

1、明确责任
让员工确定、一定以及肯定的明确这件事/这些事的责任人就是他/她。做好了获奖，做少了、做错了、做砸了，他就是“罪魁祸首”。

2、设立检查点
为了帮助员工工作在正确的方向上，不走偏，不做错，不漏做，我们要帮助员工建立好检查点，明确告知检查点所有内容。在检查点上有针对性的检查也是员工的责任之一。

3、频繁反馈
团队负责人应该像老妈子似的不断的催促和获取反馈，以即时把握执行力的真实情况。

锡恩的4R执行力理论还强调了一个“即时奖励”，强化任务执行与后果之间的关系，让员工第一时间感受到良好执行带来的成果，获得成就感和认同。

接下来就要将以上三件事耐心的变成制度、变成流程，耐心地让员工按流程要求工作而不是按负责人的指令行事。

最后将以上流程自动化。通过系统分配任务，通过任务单将任务相关的信息整合在一起，为执行者提供帮助。通过这样的一个系统排除管理者的人肉提醒、减少在以 上环节中的人为疏漏（比如缺少检查点，忘记反馈），尽可能排除人的惰性、忘性等带来的种种执行问题。通过系统为任务执行作出评价，可作为员工绩效的参考。

通过以上的措施，还可以很好的应对“熟人文化”：不是按某人的指令，而是“制度规程”去做事，按照执行力系统的分配、提醒和通知去执行、去反馈。

这样一来，管理者也可以从繁重的“人肉管理”中脱离出来，既可以通过系统众览全局进度，保证任务的按时正确执行，也可以将精力更多的倾注在其他重要方面的工作中。

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晚上回到家，家人端上来热腾腾的饭菜。吃了几口，感觉味道较为普通。盘子里那些被加工过的食材是昨天刚刚买到的，又好又新鲜。顿然一种可惜的赶脚油然而 生。为什么这么上好新鲜的食材经过家人的烹制就变得这么普通了呢，仅仅是变成了充饥之用。而这些食材在大厨手下却能妙笔生花，做出让人流连忘返的精美菜 肴。我不是很懂厨艺，但总觉的大厨烹制菜肴的过程与领导团队做一个项目或开发一款产品有着相似的内涵。小小厨房中蕴含着某些大道理，值得我在这里深思一番。

* 角色定义

既然将大厨烹制菜肴比作领导团队做事，那么我们先来熟悉一下厨房里的各个角色：

    厨房 – 工作间
    厨子 – Leader
    食材、调料 – 团队成员
    厨房用品 – 基础设施
    食客  – 使用者，客户
    营养、口感、档次 – 主要Feature
    味道 – 用户体验

    任务目标 – 制作一道色香味俱佳的菜肴。
 

* 好厨善选材

选材是作出上好菜肴的关键。好厨都是善选材的，就好比好领导知道应该选择什么样的组员加入团队。

主食材（团队主力）决定菜肴的基本品质，比如：档次、外观、营养、口味等。

选择食材要主次分明，相辅相成。有红花争艳，也要有绿叶陪衬，否则烧成的菜品就会内斗严重，主次不明，类别不清，让人迷惑。

选择食材切忌相声相克。一旦这样，很可能会彻底毁掉这道菜。即便做成，也可能给食客带来损害。

调料，好比美工、前端设计师，专攻用户体验。虽然主食材实现了菜肴的核心营养和口感（核心Feature），但如果没有调料的作用，就缺少了味道这一决定性的用户体验。没有好的用户体验，结果一样是失败，至少产品或结果算不上一流。

* 火候儿甚重要

大厨的另外一个特长就是对烹饪过程中火候的把握极其到位。对于不同菜肴，不同食材，大厨会选择不同的火候烹制，让食材保持最佳状态，适当吸收汤汁味道。用 错了火候，将是灾难性的。本该用文火慢炖入味的，却用了旺火，结果食不入味，对食客来说毫无吸引力；本来用旺火快速炒制的，却用了文武火，导致菜肴制作时 间较长，营养成分流失。滥用火候甚至可能将食材烧焦烧糊，使得菜肴制作彻底失败。

这就好比团队Leader对团队工作节奏、进度以及压力的控制，要让团队成员在适宜的环境下发挥出最大的潜力、进行最高效的工作。过大的压力，过紧的进度都可能会压跨团队，无法达成团队目标。

* 装备，装备，事半功倍！

厨子烹制佳肴离不开厨房用具，虽说厨房用具的好坏对于菜肴的最终烹制结果不起决定性的作用，但精良全面的厨房用具会使得大厨烹制菜肴的过程事半功倍。

从古至今均有美酒佳肴，但非要论一下到底什么时候的菜更好吃，相信没人能给出结论，也许古代人做的菜更好吃也不一定。但能够确定的是现代大厨所使用的厨具 肯定要比古代人更加齐全和精良，这使得现代人可以快速制作出大量精美的菜肴，可以在一定程度上缩短了菜肴制作的周期。通过这些现代化的厨具，可以更加精确 量化菜肴的营养成分，也可以将菜肴的制作工序程式化，以供复用。

另外不同的厨师团队使用的装备各有不同，无所谓新老，找到最适宜的才是最好。

* 厨房里的创新

中华饮食文化源远流长，创新菜品层出不穷。从厨师的角度来看，这些创新无非是创新的食材、创新的调料以及创新的烹制方法。映射的团队管理来看，领导者应善于引进创新的人才，并敢于进行组织、管理以及过程方法创新，这样才能有创新的产品、创新的文化和氛围。

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写年终小结已经有小几年了，风格一直如一，无非是老三样：工作得失、生活酸甜以及新年展望，今年也不利外。

* 工作篇

我们部门在所在行业里已经摸爬滚打了10多年了，经 历和见证了这个行业从诞生、增长、成熟到如今的衰退的整个过程。也正是由于处于行业的衰退期，2013年部门的运营十分艰难。十年对于任何一个行业来说， 可能都已经过了其巅峰期，真心不能再期望这个行业还能会有下一个高峰了，对于个人来说也是如此。转型、业务突破变成了领导常挂在嘴边的词汇，但做起来又何 其艰难。

2013年，我们的业务转型依旧是围绕着我们的“金主”，虽然他们的业务营收也受到了微信等OTT业务的极大影响，传统业务投资也在缩减。对于个人而言， 除了负责传统产品线，转型、业务突破也成了我的绩效目标的一部分。于是在2013年，写文档比写代码多了一点，出差比常年多了一点，周六周日的连续加班也 多出了一点。在这些尝试中，以5月份某运营商某信的重构项目最为让人印象深刻。为了这个合同额几个亿的项目，我们近30人连续奋战了一个多月编写技术建议 书和投标方案，过程辛苦但却颇感充实，最终我们拿到了两个第二、两个第三的成绩。也许这个结果对于公司来说算是一种失败，但对于我个人来说，我获得了些许 转型的信心，以至于在后续的几次投标资料编写过程中，面对较新的领域，我也可以镇定自若。

掐指算来，这一年我以咨询顾问的临时角色参与了8个大大小小项目的前期交流以及投标支持工作，其中六个标以失败或不了了之而告终，还有两个标尚未有最终结 果。对于这样的结果，我也只能表示无奈。虽然我心里也十分清楚，对于国内这类解决方案项目的投标，技术往往不是最重要的，况且对于这些新领域，我们的技术 储备还不够系统，积累较为浅薄，落地的也的确较少。但面对这样的局面，我们还能怎么做呢？我也期待新一年能得到一个新的答案。

当然2013的工作中不全是遗憾，年末之前新系统的上线算是为我的2013划上了一个还算不错的句号，毕竟这是我两年来为之付出最多，也是最重要的一个工作目标。另外2013年继续整理和总结自己的一些管理经验和工作原则。在过程方面继续深入改善，尤其在代码质量方面。

在技术精深方面，今年没有太多进步。年初的时候曾探讨过如何在现有项目中使用一些成熟的开源技术和产品，比如memcached、zookeeper等， 为了保持手热，还尝试做些算法类的编码，这个在experiments库中有体现。在其他方面，可谓是“三无状态”：无技术书籍翻译、无技术杂志投稿、无 新开源项目发起。另外今年没有尝试去学习什么新语言，理由在此。

在年末的绩效评审时，观察到一些现象：那些绩效最末尾的人，往往并非是自身不够努力，而是领导赋予的目标不明确，这会给下属带来更多的不安，多数下属也会因为工作目标的不明确，而表现出更为糟糕的绩效。

* 生活篇

我个人十分注重工作和生活的平衡，不知道这种理念对于一个革命尚未成功的人来说算不算正确。

今年写了56篇博文，只完成了计划值的3/4，算是可接受范围，博文质量有所提升，访问次数和评论反馈也多了许多。文章以技术理解偏多，深入的偏少。技术攻关还是留给年轻人去吧。另外就是经验总结和感悟偏多，这也许与工作年头多有关系吧。

读书方面，据豆瓣不完全统计一共读了61本，这照比去年要多出不少，想必是有了Kindle PaperWhite的缘故吧，使得碎片时间得到充分利用。技术、商业书籍依旧占较大比例，小说尤其是科幻小说也不少。同样是因为电子书，今年纸质书籍购 买减少了（痛定思痛后的决定），双十一、双十二以及圣诞促销均没有出手。不过豆瓣上想读的书单依旧还有上百本^_^，任重道远啊。

今年爱上了跑步，坚持到11月末，因出差和天气转深寒等原因，决定暂停一段时间，等春节后气温回升时再拾起这个好习惯，相信不是大问题。跑步的确让我的身体状况大为好转，至少感冒次数大为下降。                 

今年的一些家庭目标也多已实现，比如和老婆一起去香港、带孩子去海边玩等。数码装备也更新了一圈。

果果这个小家伙那叫一个茁壮成长啊。年中给她换了一个大的幼儿园，她也变得十分喜欢和小朋友在一起玩了，有时候还觉得在家里没有意思。每周果果还要上一节 她最喜欢的舞蹈课，我们的初衷就是让她多与小朋友老师接触，也不指望她能学出什么样子来，不过她学得倒是有模有样，十分认真。现在的果果简直就是一个小大 人，每天从早到晚说个不停，精力那叫一个充沛，有时候不得不强迫她去睡觉^_^。

* 新年展望

感觉这一年的进步有些差强人意，心底真心感觉自己的努力还是太少了，于是立下了“少睡觉，多干活”的目标。

新的一年，无论是个人还是工作，都要更多的思考如何将知识、技能和经验转化为更多价值，如何将业务经验、技术积累转化为合同。

新的一年，要主动适应转型，无论是工作上的还是个人方向上的，争取在这一年里能找到正确的方向，并成功入门。最好给自己做一个三年到五年的布局。

新的一年，尝试继续保持生活与工作的平衡，也许这将变成一种奢侈的期望。

新的一年，还有什么比全家健康快乐更重要的呢。

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指挥，看起来并非是程序员的本职工作。

在公司里我是一个技术管理者，更多地从事技术研究、项目管理、团队建设、任务分配以及员工辅导等方面的工作，有时又兼职需求分析或产品经理等。但 在产品大版本的现场实施环节，我会临时被赋予一个新工作 – 指挥。这次新系统在客户现场上线，我就体验了一把指挥官的角色。

相信没有哪个程序员在学校里学过指挥课程，基本都是“跟着感觉走”。这次实施后我恰好读了《安德的游戏》一书，读到安德的指挥经历，产生了一些 共鸣。遂想在这里说道说道。

归纳起来，一名合格的现场指挥官至少应该具备以下条件：

* 切实地掌控全局信息

如果用战争来做比喻的话，作为指挥官的你要知道战场范围、敌我实力态势、战役目标和战略意图、意义和策略、敌方惯用战术、我方的优势与不足等。这些信息是你指 挥决策的基础。作为系统现场实施这种“战役”而言，指挥者应切实了解系统能力、上线策略、业务影响、实施人员水平、保障准备、“战役”进展、问题现状与影响、回退时机等。这些信息可以保存在指挥者的大脑里，也可以通过工具可视化的展示出来。

如果大家对指挥没有概念的话，可以回顾一下近期大家在媒体上看到过的指挥场面，比如双十一的淘宝/天猫；比如嫦娥3号落月等。

* 准备、准备再准备

“大军未动，粮草先行”。各种准备工作是否科学精细、周全完备，是任务是否能顺利完成的关键前提。在书中安德为新战术、新策略组织针对性的演练，指挥官在演练中找问题，寻求更合理的组队分工以及对突发情况的处理预案。

* 充分了解下属个体的特点，让任务有的放矢

这点在安德身上体现明显。书中安德经过观察发现飞龙战队中的比恩更适合带小部队突击，而哥们阿莱更擅长战略，甚至可以是自己的替身。只有充分了解下属的特点后，才能让他们发挥出自己100%的水准，任务的分配也就自然很清晰了，指挥官的战术意图更易达成。

* 指挥官应该快速做出最优决策，切莫受他人的影响，必要时让其他人闭嘴

既然被任命为指挥官，你拥有最大的权力，当然也有最大的责任。任命你为指挥官，显然大家认为你是最优秀的，体现出上下对你的信任。你的决定会被认为是当时的最优决策。因此在实际临场指挥中，切记保持清醒的大脑，根据得到的真实信息，快速作出决策。

切记决策莫受他人影响，必要时让所有人闭嘴。当然其他人可以提出自己的意见和建议，但关键时刻，你要坚持你的想法和判断，坚持你自己的原则。一般来说你总是对的。相反，有原则，不坚持都是白扯。

书中虽然没有强调过安德的决策受到过其他人的影响，但对安德决策产生过程的描述还是很扣人心弦的。

* 打破常规，破除思维定势和规则束缚

“按部就班”的指挥只能让你达到普通指挥官的水准（比如书中的火蜥蜴战队的队长马利德），一流的指挥往往内含创新。这样的指挥官敢于打破常规，破除思维定 势和规则束缚。就像书中安德那样，先后发明了“脚前身体在后”、“绳索”、、灵活使用集群进攻模式、“小队”突击、“四小队改五小队“等极具创新的新颖的 指挥战术。在这些新战术下，那些墨守成规的战队一一败下阵来。

* 学会观察团队成员表现

越是在关键的“战役”中，越能看到团队成员的真实实力和表现。越是繁忙、越是压力山大，我们看到的就越真实。观察大家是如何在过程中完成他们各自的任务的？他们的抗压能力如何？是否临阵不乱，触乱不惊？是否是传说中的“大赛型选手”？等等。

作为指挥官，你拥有这样一个好机会去了解你的团队成员。安德是这方面的高手，他善于在战斗比赛过程中观察队员的表现，并根据个人特点在后续委以重任。

* 持续总结与改进

没有什么“最后的战斗”！因此我们总是要为下一次战斗做好准备。这就要求指挥官们在每次战斗结束后，学会总结，发现不足，思考改进。长此以往，你会取得一 个又一个胜利。书中的安德是整个战斗学校最擅长在每次战斗比赛后复盘并自我总结和改进的选手，他知道如何从敌人的视角发现自己指挥上的不足和漏洞，思考在 下次战斗中如何规避和改进。他还会复盘和分析其他指挥官在比赛使用的战术，并消化、改良后为自己所用，他也因此了解其他指挥官的指挥弱点。

* 其他

指挥官在指挥过程中务必得到真实准确的信息反馈，错误的、有偏差的信息将导致指挥者作出错误的决策。因此在准备工作中，就应该建立好真实信息的反馈渠道，定义信息的反馈频度和展现形式。

指挥的成功还依赖团队成员的执行力。没有好的执行力，再好的指挥可能都不会达成理想的战术意图，甚至可能因此而输掉全局。执行力不会在实施过程中突然迸发出来，显然它需要在平时养成。个体执行力强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度。其中能力是基础，态度是关键。个体执行力是指挥官在日常准备、训练过程中务必要关注的。

说实话，指挥官这个角色的确能给我带来一些小兴奋，事成之后的成就感也是蛮充实的。以后再有机会偶尔客串一下，也未尝不可^_^。

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刚实施回来，就又投入到新工作中，到今天才有那么一点点时间写写这件事儿。

* 缘起

我们的遗留系统性能一直不高，导致这一局面的因素有很多，比如最初设计和实现的“考虑不足”、后续维护人员的“随波逐流”甚至缺少勇气对影响性能的关 键代码进行重构等等。技术债务就这样一直积累着。直到两年前，我们终见其导致的巨大的影响了。

由于客户方成本压缩，单节点性能低意味着需要更多的硬件投入，并连带着报价升高，导致我们的产品市场竞争力下降。而竞争对手产品的性能是我们的 3-5倍，这终于引起了领导的重视，并下达了开发高性能版本的任务命令。

* 抉择

遗留系统的问题有很多，性能差仅仅是表象之一。可维护性差更让人印象深刻。遗留系统就像一件打满补丁的旧衣裳，虽然依旧能穿着遮体御寒，但却让我 们时刻战战兢兢，生怕一个动作会导致它解体，变得支离破碎。

对于我们这样一个mission-critical的系统来说，开发周期显然是不会短的。在性能达标的同时，更为重要的是保证产品的质量，确保上 线后运行稳定。因此摆在我们面前有两条路：
    1、在遗留系统上做“大修” – 大规模重构；
    2、重写，把构成系统的骨架重新设计和实现，使它能够足够坚固，满足在“高速公路”上驰骋的要求。

我们最终选择了重写，也就是风险较大的那条路。在我们的理解中，重写软件就好比汽车升级平台，就像大众将传统的PQ25、PQ35等统统升级为 MQB平台那样。平台的升级，不光影响技术，还会影响方方面面，比如团队的能力、思维方式、合作模式以及团队过程改善等等。做 得好的话，会使整个团队迈上一个新台阶，这是原地修补所不能够带来的。

对于我个人来说，这也是我期望中的实验田，我将把之前研究的诸多实践落地，帮助团队提升能力。

自私地说，重写系统也是我的一个小理想，能遇到这样一个从无到有构建一个系统的机会是不多的，因此很是希望能看到一个系统一点一点的在自己的呵护 下“成长”起来。虽然我也清楚完成这样一个系统需要很长时间，而这期间我可能需要时刻紧绷着神经，直到系统正式上线后，才能感受到那一抹释然。

* 建立“骨架(skeleton)”

我们将项目分成两个阶段：建立系统“骨架”和为系统“添肉”，即添加业务逻辑。

系统的性能目标是原遗留系统的10倍，这样我们建立的骨架的性能至少要高于原遗留系统的10倍。在“添肉”之前我们要充分证明骨架的设计是合理、 有效、稳定和高性能的。

遗留系统性能低，并非因为当初的设计者能力有什么问题，更多是局限于当初的设计目标。系统初期业务量不大，接入的外部网元不多，因此系统大量使用 了链表这种简单但低效的数据结构；为了easy coding，当初的设计者选择了全局大锁；在客户端-服务器处理模型上，选择了一个连接一个进程的“高耗能”模式。最初这样的设计应对当年的业务量也是 绰绰有余的，但应付今天的业务规模就显得颇为捉襟见肘了，以至于我们不得不通过罗列机器来满足业务增长的状况。服务器增多，却导致了我们维护 和监控难度的增加。

为了应付现有业务量规模以及未来若干年的业务量增长，我们的新系统的骨架在设计时显然要扬长避短：
    – 我们重新设计了通用的服务端框架和客户端框架，使得系统各个业务模块采用相同的通信处理机制；
    – 我们没有选择线程，而是依旧采用成熟的进程（资源隔离式） + IO多路复用（linux下epoll机制）的服务器-客户端模型，与以往不同的是，我们在每个进程中处理多个链接，设定进程数量在合理水平，避免大量上下文切换带来的性能损耗；
    – 将传统的全局big lock更换成了细粒度锁；
    – 采用高效的数据结构和算法，比如用hash和array替代掉list等；
    – 用简单队列替换掉原先复杂的队列调度结构，降低代码理解难度和后续维护门槛。
    – … …

我们要求对骨架代码进行严格的单元测试，通过lcut为骨架代码建立起单元测试集，并结合持续集成对骨架代码进行持续的单元测试验证。

骨架完成后，我们对其进行了全面的压力测试，确保其性能水平达到我们设计要求，这是我们进入下一阶段的前提条件。

* 添肉(business logic)

有了稳定、可靠、高效的骨架，我们在”添肉“阶段就更加有信心了。用C写纯业务逻辑是苦逼了一些，但还好我们没有全部将以前遗留代码扔掉，我们为了保证功 能Feature不丢失，我们会尽量复用之前的业务逻辑，当然是“规范地”搬到新系统中的，尽可能地去除原有代码中的Bad smell。

与骨架相比，业务逻辑相对复杂，且耦合较多，因此对这些业务逻辑做单元测试真是一件让人头疼的事情。不过这也和我们最初的估计相符，最初制定的策略就是对骨架代码做高覆盖，对业务代码则宽松些，尽量覆盖即可。

* 附加实践

就像前面所说的那样，围绕着这次重写系统，我策划了很多实践有了落脚之地，包括：
    – 试点知识管理 ：通过这次重写，建立起关于该系统的知识库；
    – 增加基于ReviewBoard的在线代码评审环节；
    – 引入基于Jenkins的持续集成；
    – 重新思考和设计构建环节，通过buildc提高构建效率；
    – 重新设计通用安装包；
    – 使用LCUT对骨架进行单元测试覆盖；
    – 规范commit log以及代码提交流程；
    – 应用代码风格检查工具，使得所有代码风格一致。

事实证明上述实践在这次系统重写的过程中产生了很好的效果，尤其在代码质量保证方面，系统上线后的结果也恰恰印证了这一点。

* 上线

“丑媳妇总要见公婆”。我们的新系统也到了该上线服务的时候了。为了这次上线，我们做了较为充分的实施准备，无论是人员还是时间，都有倾向性的向这个系统 投入。我们也提前做好了应对各种突发问题的预案。可实际情况出乎预料，与遗留系统的版本升级相比，这次全新系统上线显得十分顺利，系统的核心相当稳定，出 现的一些问题也都比较边缘，对这次成功上线已经不构成什么影响了。

* 那一抹释然

在实施人员庆贺上线成功时，在领导口头表扬时，我的内心却显得十分平静。对于新系统来说，这是一个好的开始。对我个人来说，我感受到了那一抹期望已久的释 然。在这个领域里这个方向上已经摸爬滾打了多年，虽然还有好多地方需要改进，好多实践需要完善，但我的内心告诉我：“够了”、“已经没什么牵挂了”、“是 时候换换方向、换换领域了”、“让其他人去做吧”。我已经在产品和团队中融入了我的思想，我相信他们都能很好的演化和发展。而我则为接受新思想、新领域做 好了准备。

的确也到了为自己设立新目标的时候了！

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我无论如何都没有想到自己居然爱上了跑步。

* 缘起

这要追溯到2011年，当时的我感觉自己的身体状况十分不好，各种疲劳感和不适感统统找了上来，精力也严重不足，于是乎给自己开了副药方 – 晨跑， 期望通过锻炼身体恢复身体各个部分的机能。我坚持跑了一个多月，效果甚好：精力充沛，心情舒畅，工作效率显著提高。不过随着天气转冷，懒惰占了上风，而这 次懈怠居然持续了一年多，直到今年年初那场肺炎才再次让我警醒。挂了半个月的点滴才把肺炎治愈，我于是乎痛定思痛，下定决心一定要把运动坚持下去，不能再 半途而废了。

* 方法

跑步是我能想到的最容易实施的运动了。我每天早晨5点多（最晚不超过5:30）起床，喝上一杯温白水，简单洗漱后，套上行头，穿上鞋子，出门即跑。我一般 就是绕着小区的外围跑圈。我所住的小区不大，一圈的距离大约有670米（百度地图测距）。我一般慢跑4.6圈，总长度在3km，耗时30分钟左右。停下来 后，我会继续沿着小区散步，并做些肢体伸展锻炼：伸伸胳膊、压压大腿、活动活动颈部和肩部，这个环节大约在10分钟左右。完毕后，回家洗个热水澡，吃早 饭。

我跑步时基本上以有氧的慢跑为主，速度只是比快走快上那么一丁点儿，并一直保持这个节奏跑完全程，中间没有停歇。

我跑步的装备十分简陋，我个人也并不是很在意这方面，尤其是在夏天温度适宜的季节（不像深秋和冬季可能需要一定保暖的装备），我的全部装备就是一件棉质的短袖T恤+普通短裤+运动鞋（还不是那种专业的跑鞋）。

我跑步时是不听音乐的，个人感觉边跑边听音乐会让我失去一些跑步带来的舒畅的快感。而且像MP3播放器或手机之类的东西放在兜里还是蛮沉的，跑起来咣当咣当的，很不爽。

很多人觉得跑步是枯燥的，尤其是在城市里，周围没有什么景色，有的只是钢筋水泥制成的灰色建筑。诚然，如果能找到一条风景优美的晨跑路线，自然是更好，比 如沿着河边公园，滨海大道，森林小路等。但现实中，多数人可能很难找到这么景色宜人的跑步路线，像我这样能在一个幽静的小区内跑圈已很难得，总比在嘈杂且 污染严重的大马路上跑要强上许多。个人觉得跑步讲究的是一种心境，跑步过程是一个很自我的过程，跑的久了，就会变得心无旁鹜了，沿途的风景也变得并不是那 么重要了。

坚持锻炼是好事，但过犹不及。要根据自己的身体条件选择锻炼的频率。如果天气条件允许，我一般每周会跑4-5天，主要集中在工作日，周末一般会休息1-2天。这样做比每天都坚持跑步的效果更好，更有利于保持跑步的热情。

每天早晨起床后，第一件事就是扯开窗帘看，打开窗户闻，看看外面的温度与空气污染情况是否适宜晨跑。如果不确定，还可以打开气象网站，查看晨练指数。如果真的不宜晨练，比如PM2.5偏高，那还是乖乖待在室内看书吧，就当节奏调整了。

* 感觉

因为爱上了跑步，最近我特意找了几本关于跑步的书籍阅读，比如《跑步圣经》，虽然还没有读完。我惊奇的发现跑步给我带来的感觉与书中描述的十分吻合，真是不跑不知道，一跑忘不掉啊^_^。

心情愉悦。也许你最初几次的跑步过程会让你觉得有些疲劳，那是正常的身体生理反应。一旦过了这个阶段，根据自己的身体情况调整好了自己慢跑的节奏，你就会 在跑步过程中感觉到身体以及大脑中充盈着一种令你愉悦的物质，这种物质让你的身心都变得放松，甚至顿感烦恼也一下子少了很多。

自信，由内心迸发出的一种自信的赶角。也许是战胜身体疲劳的缘故，跑步中段你能感受到内心迸发出的一种自信的感觉，让你对眼前的工作、未来的生活都充满信心，丝毫没有畏惧。

精力充沛，思维敏捷，注意力更集中。本以为每天的晨跑会带来身体疲惫的感觉。但事实恰恰相反，每天晨跑后，都感觉身体充满了能量，尤其是上午时段，大脑运转的更加有效率，思维更加富有创造力，丝毫没有浑浑噩噩的感觉。另外做起事来注意力更为集中，工作更有效率。

除此之外，跑步还让我养成早睡早起的良好作息习惯，每天保持6-7小时睡眠足矣。

* 改进

在跑步这项运动上，自己充其量算是个入门选手，既然爱上了跑步，在一些细节方面就要逐步改进，争取做的更好。

增加热身。夏天还好，冬天即将到来，没有热身运动就开始跑的确会增加受伤的可能。

降低体重。让我难以置信的是锻炼了一个夏天，我的体重居然不降反升，目前又回到了170多斤。我尽量争取将体重降到一个适合的范围。

补充装备。还没有试过在冬天进行跑步锻炼。冬天晨跑的一个重点就是要保暖，所以应该适当购入一些装备，防止运动损伤。

强化习惯。通过每天跑步完成后在台历上做记号或投币攒装备的方法正向强化跑步习惯。

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片中主人公孙悟空与破坏神比鲁斯有过两次交手。第一次在界王星上，变身为超级塞亚人3的孙悟空被破坏神几乎“秒杀”；第二次是为了保护地球，孙悟空在悟饭、悟天、贝吉塔、特兰克斯的帮助下变身为超级塞亚人之神，这才有了与破坏神周旋的战力。由于超级塞亚人之神的变身时间有限，在经过激烈的战斗后，孙悟空变回了普通的塞亚人。不过同样是塞亚人，战斗前后的悟空却大不一样：变回普通塞亚人的悟空在关键时刻，在不借助其他塞亚人帮助的情况下，可凭借一己之力变身为超级塞亚人之神，并继续拥有与破坏神分庭抗礼的战力。按照片中破坏神战后的分析：“因为拥有天才格斗感的悟空体验到了作为超级赛亚人之神的世界，所以将其吸收融入了身体”。也就是说孙悟空已经感受到了神的境界，这是孙悟空之前无论通过多长时间，多么严酷的训练都无法达到的境界。而一旦让悟空感受到了这个境界，他的战力就会迅速提高到这个境界。

这个片子给我的启示是：站在更高的平台上！这里的平台是个泛指的概念，它可以具象为某个组织，某个团队，某个牛人，也可以是某个环境，某个国家，某种社会甚至是上面说的某种境界等。平台间存在能力差异，有些时候这种差异甚至是巨大的，无法弥补的。平台内个体能力的提升是有限度的，最终总是会碰到平台的“天花板”的。这时如果不跳到一个更高到平台的话，个体能力的提升将是甚是缓慢的甚至是原地不动的。

我们来看两个典型的例子：

【足球圈子里的“平台”】
按区域来看，世界公认的最高平台是欧洲足球，其次是南美，之后是非洲、中北美和亚洲。欧洲足球细分后，也可以划分为若干“平台”：最低的是非五大联赛，然后是五大联赛，五大联赛中也有豪门以及顶级豪门等平台可分。中超也是一个平台，一些有潜质的年轻球员在中超进步很快，很快成为中超顶级球员，但若继续留在中超这个平台，那么他的能力将再也无法得到大幅的提升，毕竟咱中超这个平台能力很洼。这时我们可以看到很多球员开始谋求留洋，走向一个更高的平台，以继续提升足球水平。在欧洲这个足球发达的地区，也是如此。很多在非五大联赛踢球的优秀球员向五大联赛流动，顶尖球员向豪门流动，都符合这个道理。

【科学家圈子里的“平台”】
为什么留在欧美做若干年研究后就可以步入某个领域顶尖科学家行列，而同样水平的人在国内混迹几年后就变得碌碌无为了呢，这就是平台的作用。我们看到有越来越多的华人面孔在所在领域成为领军人物，但前提是这些人绝大多数是在欧美顶尖高校或实验室内学习和工作，在这种顶级的平台上，他们拉大了与其他平台上同行的能力差距，取得了顶级成果；而在国内平台上的那些选手，他们很难突破平台的“天花板”，又无法跳到更高的平台，虽然在国内依旧是一流选手，但与世界顶级学者相比，差距也许在逐渐拉大。

俗话说：“与臭棋娄子下棋，越下越臭”。反之，与高手对决，越战越强，哪怕是偶尔输掉。七龙珠中的孙悟空就是在经历了与比克、贝吉塔、弗利萨、沙鲁、布欧等高手的对决后，才变成最强者的。而如果让梅西到中超联赛混迹几年，估计也会变得平庸无为了。要勇于登上更高的平台，与高手共舞，至少我们要始终具有这种意识。

程序员是一个苦逼的职业，技术变化日新月异，程序员要学的东西很多。职业的特殊性要求我们快速学习，快速进步，变得更强，才能脱颖而出。我们欣喜地看到越来越多优秀的程序员为自己喜欢的事情努力着，提升自己的能力。他们进步很快，但一段时间后，就碰到了天花板。无论如何努力，始终无法取得实质性的进步。这时候要想获得突破，就不得不更换更高的平台了。

不过也有例外，那就是当你变成所在平台的主导者时，你是有机会提升整个平台的能力水准的，在这个过程中你的能力也随着平台的提升而提升，你可能成为唯一能力超越这个平台但仍属于这个平台的人。这样的人已经突破了一些思维和眼界的限制，并且很有奉献精神，自驱力超强，能力突出。这样的人就是所谓的领军人物，是不可多得的人才。

如果你不是领军人物，又没有认识到或没有勇气站到更高的平台上去，那么你可要小心了。你的工作热情会被时间打磨殆尽，你的能力会止步不前，你始终在重复着以前的工作，你的知识、技能和经验不再有新鲜感，你对自己不再拥有自信，你会逐渐失去工作的方向感，你开始在能力之外寻找安全感，你的竞争力在逐渐流失。

我的身边不乏成功切换平台的好例子，郑大大就是一个让我顶礼膜拜的典型，他的这篇“打开视野”也或多或少反映了他当初的心路历程。

没有最高，只有更高。让自己始终保有站上更高平台上的意识、选择平台以及被更高平台选择的能力吧！以此和大家共勉！

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