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每次与Java组的同事们坐下来谈技术、谈理想、谈人生时，Java组的同事总会向我们投来羡慕的眼光：卧槽！又是自己开发的工具，太NB了。这时C程序 员们的脸上就会洋溢出自豪的笑容，然后内心骂道：谁让我们没有现成的呢。另一个空间里的某些“无C不欢”们或者某些“C Guru”们会骂道：靠，有了也不用，自己写！ 有时候，C程序员真的有一种下意识：不情愿使用其他语言开发的工具、框架或服务，且比其他程序员更爱...

想了若干种开场白，但无论哪种都不能令我满意，于是索性就这么开场了。 工作了若干年，不经意间就形成了自己的行事和决策风格，这里权且称之为工作原则吧。这些原则引导我制定工作目标、实施过程改善、作出方案决策、选择和培养团队人员以及进行自我改进等。我也相信这些原则是主观的、具有时间和环境局限性的。也许若干年后，随着我的角色和工作的变化，许多原则将 不再适用，但这不妨碍我现在将其总结和分享出来。 **\* ...

今天一早发现Ubuntu 12.04坏掉了，于是用了大半天对其做了修复，修复过程十分坎坷，但结果还不错，遂记之以备忘。 **\* 毁掉Ubuntu** Ubuntu坏掉完全是由于我的错误决策。昨天一天Ubuntu桌面右上方的状态拦一直有一个红色的错误提示符，提示系统包冲突，建议执行sudo apt-get install -f解决。apt-get也提示索引冲突，无法卸载和安装任何包。于是执行了su...

工作效率提升，是所有企业组织都追求的一个目标。高效率意味着用更少到人可以做更多的活儿，赚取更多的利润。员工收入也会有较大提升，有面子；管理层的收 入就更水长船高了。但说起来容易，做起来难。工作效率低下一直是让各个组织的管理者头疼的问题，组织无论大小，无论中外，皆如此。 从大的方面来看，提高效率的策略不会很多，万变不离其中，关键是落实，措施要与自己的组织实际情况匹配。两年前自己曾经写过一篇博文“提升...

又是一年毕业季。自从九年前坐车驶出母校大门，我就再也没有回过母校，确是十分怀念，但更是怀念那些一起生活了四年的大学同学们。刚毕业那会儿，与同学们 还都保持着联系。后来大家都有了自己的新圈子，渐渐的联系少了，甚至断了。最初的校友录也荒废了，QQ我早就不用了，于是乎与大家天各一方，各自发展。 上周五去北京开会，会后我的直接领导去见他的大学同学，我也被邀请同去了^\_^（要么也是无聊地等火车）。饭桌上两...