今天是一个特别值得纪念的日子 – 我和老婆的**结婚五周年纪念日**。五年前的今天我和老婆领了证，正式步入了围城。平时总被她抱怨不浪漫的我这次特意准备了一对黄金玫瑰耳钉作为我们“木婚” （结婚五年）纪念日的礼物。老婆也蛮喜欢，我也甚是Happy（以前LP总是不中意我给她买的礼物）。 很想对这五年来的婚姻生活做一次“精彩”的回顾，但想了许久，也不得思路。于是我发现这几年的婚姻生活和大多数家庭一样 –...

本文翻译自Dr. Dobb’s杂志主编Andrew Binstock的"Putting Absolutely Everything in Version Control"一文。 **持续交付(Continuous Delivery)的一个关键原则就是将所有东西都放入版本控制系统中。这解决了一些重大问题，但也引入了一些其他问题。** 持续交付是持续集成(CI)的一个自然扩展。后者旨在每次代码签入后运...

_自我认知是循序渐进的，体会到了，就想将其整理出来，给自己一个交代。_                                                                             _\- Tony Bai_ 关于我的工作原则，感觉之前的那篇总结的还不够，这两天通过观察自己的所言所行，又有了些思绪，这里记录下来。 **\* 重塑标准** 简单来说就是根据组...

_很多时候，一旦习惯了某些事情，也就习惯了它们的恶劣，习惯了它们的丑陋，习惯了它们“赋予”你的各种痛苦。                                                                                                                                                    ...

每次与Java组的同事们坐下来谈技术、谈理想、谈人生时，Java组的同事总会向我们投来羡慕的眼光：卧槽！又是自己开发的工具，太NB了。这时C程序 员们的脸上就会洋溢出自豪的笑容，然后内心骂道：谁让我们没有现成的呢。另一个空间里的某些“无C不欢”们或者某些“C Guru”们会骂道：靠，有了也不用，自己写！ 有时候，C程序员真的有一种下意识：不情愿使用其他语言开发的工具、框架或服务，且比其他程序员更爱...

想了若干种开场白，但无论哪种都不能令我满意，于是索性就这么开场了。 工作了若干年，不经意间就形成了自己的行事和决策风格，这里权且称之为工作原则吧。这些原则引导我制定工作目标、实施过程改善、作出方案决策、选择和培养团队人员以及进行自我改进等。我也相信这些原则是主观的、具有时间和环境局限性的。也许若干年后，随着我的角色和工作的变化，许多原则将 不再适用，但这不妨碍我现在将其总结和分享出来。 **\* ...

今天一早发现Ubuntu 12.04坏掉了，于是用了大半天对其做了修复，修复过程十分坎坷，但结果还不错，遂记之以备忘。 **\* 毁掉Ubuntu** Ubuntu坏掉完全是由于我的错误决策。昨天一天Ubuntu桌面右上方的状态拦一直有一个红色的错误提示符，提示系统包冲突，建议执行sudo apt-get install -f解决。apt-get也提示索引冲突，无法卸载和安装任何包。于是执行了su...

工作效率提升，是所有企业组织都追求的一个目标。高效率意味着用更少到人可以做更多的活儿，赚取更多的利润。员工收入也会有较大提升，有面子；管理层的收 入就更水长船高了。但说起来容易，做起来难。工作效率低下一直是让各个组织的管理者头疼的问题，组织无论大小，无论中外，皆如此。 从大的方面来看，提高效率的策略不会很多，万变不离其中，关键是落实，措施要与自己的组织实际情况匹配。两年前自己曾经写过一篇博文“提升...

又是一年毕业季。自从九年前坐车驶出母校大门，我就再也没有回过母校，确是十分怀念，但更是怀念那些一起生活了四年的大学同学们。刚毕业那会儿，与同学们 还都保持着联系。后来大家都有了自己的新圈子，渐渐的联系少了，甚至断了。最初的校友录也荒废了，QQ我早就不用了，于是乎与大家天各一方，各自发展。 上周五去北京开会，会后我的直接领导去见他的大学同学，我也被邀请同去了^\_^（要么也是无聊地等火车）。饭桌上两...

一直在纠结要不要就这个话题写点什么，之前梳理过一些思路，但感觉这个题目似乎没什么大意义。不过将东西憋在肚子里的滋味总是不好受的，最终我还是选择写出来一些，即便它真的没有什么意义^\_^。 事情缘于近期领导让我负责的一个内部任务：制定组织内的代码行统计标准并实现标准化的工具。就是这个任务促使了我对代码行统计重新做了一番考量。 **对代码行统计的理解** 代码行统计这个活动不是软件开发过程中的关键路径...