<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>ChinaMarket on Tony Bai</title><link>https://tonybai.com/tags/chinamarket/</link><description>Recent content in ChinaMarket on Tony Bai</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>2004-2026 Tony Bai. 版权所有.</copyright><lastBuildDate>Sun, 10 May 2026 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tonybai.com/tags/chinamarket/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>对话 Uber 前 CTO：我如何用 5000 个微服务驯服这头失控的巨兽</title><link>https://tonybai.com/2026/05/10/scaling-uber-with-thuan-pham/</link><pubDate>Sun, 10 May 2026 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2026/05/10/scaling-uber-with-thuan-pham/</guid><description>本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/05/10/scaling-uber-with-thuan-pham 大家好，我是Tony Bai。 在硅谷的黄金时代，曾有一家公司以一种近乎“暴力”的美学，重新定义了增长的速度。它的名字叫 Uber。 在最癫狂的岁月里，它以“周”为单位攻占新的城市，用海量的资本和补贴点燃市场，其业务增长曲线陡峭得如同悬崖峭壁。 但在这场增长的狂...</description></item></channel></rss>