<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>诺基亚 on Tony Bai</title><link>https://tonybai.com/tags/%E8%AF%BA%E5%9F%BA%E4%BA%9A/</link><description>Recent content in 诺基亚 on Tony Bai</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>2004-2026 Tony Bai. 版权所有.</copyright><lastBuildDate>Wed, 15 Aug 2012 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tonybai.com/tags/%E8%AF%BA%E5%9F%BA%E4%BA%9A/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>项目跳票成常态，组织基因难逃干系</title><link>https://tonybai.com/2012/08/15/bouncing-check-and-organization-gene/</link><pubDate>Wed, 15 Aug 2012 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2012/08/15/bouncing-check-and-organization-gene/</guid><description>上周得知今年一个重点项目跳票了！项目计划正在重新修订中，原计划今年10月末完成的项目很可能因此推迟到明年上旬了。 工作这么多年，印象中除了一些短期小项目外，50人月以上的项目就少有未跳票的，无论是我带的项目还是其他负责人带的项目，莫不如此。无论是产品负责人，还是项目负责人，高质量按期交付都是第一目标。但残酷的现实真切地摆在我们面前。问题到底出在哪里呢？ 项目成功的原因都是相似的，但项目跳票的原因却...</description></item></channel></rss>