<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>评价 on Tony Bai</title><link>https://tonybai.com/tags/%E8%AF%84%E4%BB%B7/</link><description>Recent content in 评价 on Tony Bai</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>2004-2026 Tony Bai. 版权所有.</copyright><lastBuildDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tonybai.com/tags/%E8%AF%84%E4%BB%B7/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>再谈如何评价人的技巧</title><link>https://tonybai.com/2008/01/15/talk-about-how-to-evaluate-persion-again/</link><pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2008/01/15/talk-about-how-to-evaluate-persion-again/</guid><description>之所以再写这个话题，源于今天发生一个&amp;#34;小事件&amp;#34;。今天是主管绩效反馈的最后一天，我负责评价其中的三个新员工，其中一个员工对我的评价提出了&amp;#39;异议&amp;#39;。 为了这次&amp;#39;异议&amp;#39;，我安排了一次和他面对面的谈话，其实这次谈话早在其试用期结束时就该安排了，只是当时副部长替我把这个活儿做了。这位新员工去年年初到公司实习，实习后，带他的mentor给他的评语不错，以致07年中期他入司的时候我们对他期望很高，当然要求也比其...</description></item></channel></rss>