<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>职场 on Tony Bai</title><link>https://tonybai.com/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/</link><description>Recent content in 职场 on Tony Bai</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>2004-2026 Tony Bai. 版权所有.</copyright><lastBuildDate>Thu, 18 May 2017 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tonybai.com/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>专访稿：兴趣才是第一生产力</title><link>https://tonybai.com/2017/05/18/an-interview-from-operation-partner-in-2017/</link><pubDate>Thu, 18 May 2017 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2017/05/18/an-interview-from-operation-partner-in-2017/</guid><description>本文是公司“运营拍档”公众号的专访文稿，这里转载一下^0^。原文链接在这里&amp;amp;version=11020201&amp;amp;pass_ticket=ia4cVivHQScpxBfw10RPkT%2BWZVT1yfyMiTZHrOO15OBtpNZhx0V6DxxEFUySX3io)。 十年生死两茫茫，白天忙，晚上忙，写程序，到天亮。千行代码，Bug何处藏。纵使上线又怎样，朝令改，夕断肠…… * * * **白 ...</description></item><item><title>说说工作幸福感</title><link>https://tonybai.com/2013/01/04/my-opinion-on-improving-work-happiness/</link><pubDate>Fri, 04 Jan 2013 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2013/01/04/my-opinion-on-improving-work-happiness/</guid><description>职场上的朋友可能经历过以下两种截然不同的状态： （一） 每天早晨起来都有一种强烈要上班工作的冲动； 一到公司，立即感觉精力充沛，并希望尽快开始做事，不能浪费一分一秒； 每天下班前回顾一天的工作时，都能感觉到收获和进步，并带着笑容下班； 每天回到家里，暂时忘记工作，与家人共度良霄，养足精力； 生活与工作保持一定距离，这始终让你与工作之间有美的感觉。 （二） 每天早晨一想到要上班，就愁云遮面，总想在床...</description></item><item><title>谈谈如何高效地组织和实施内部会议</title><link>https://tonybai.com/2012/12/03/how-to-organize-and-hold-meetings-efficiently/</link><pubDate>Mon, 03 Dec 2012 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2012/12/03/how-to-organize-and-hold-meetings-efficiently/</guid><description>我个人一直追求高效的工作，无论是在职场中的哪个环节，在我眼中总是应该有提效的空间的，我甚至感觉我在这方面似乎形成了一种偏执，有些时候一看到低效的环节，我就有些情绪激动^\_^。 如果要大家投票表决组织内部最低效地活动环节，估计大多数人会将选票投给**会议**。关于内部会议的组织和实施，有很多反模式，这里列举一二： \- 会议组织人突然发出会议通知，两个小时后举行某会议； \- 会议通知中没有会议的...</description></item><item><title>谈谈如何写好Mail</title><link>https://tonybai.com/2012/11/28/how-to-write-a-good-email/</link><pubDate>Wed, 28 Nov 2012 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2012/11/28/how-to-write-a-good-email/</guid><description>Mail(在这个时代，Mail默认的含义早已变成了Email，也就是电子邮件)是我们在工作中常用的表达和沟通方式之一。与IM工具、拿起电话直接Call、会议等相比，Mail容许相关干系人用更多的时间去了解背景、理解问题和思考解决方案，而不用立即予以答复。 我们每天都会发出和收到几十封甚至上百封Mail，但这并不意味着我们写的Mail就都是合格的。一些人的Mail，无论从格式还是内容，都会让人看起来...</description></item><item><title>也谈技术布道 – 影响因素及有效实践</title><link>https://tonybai.com/2012/04/24/influencing-factors-and-effective-practice-about-driving-technical-changes/</link><pubDate>Tue, 24 Apr 2012 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2012/04/24/influencing-factors-and-effective-practice-about-driving-technical-changes/</guid><description>昨天中午收到图灵出版的《布道之道 – 引领团队拥抱技术创新》一书，晚上就迫不及待地翻看开来。这是我读过的第一本有关推动组织内部技术变更/创新实践方面的书，感觉书作者对受众的分类很是准 确到位，很多布道技巧也十分值得借鉴。但就我个人多年来的体验来看，组织内部技术布道的结果，不仅仅与受众的类型有关，还与布道者自身的资历、所担任的角 色、组织内部的文化和环境、布道路线以及布道时机和对象的选择有一定关系。...</description></item><item><title>曙光</title><link>https://tonybai.com/2008/12/23/the-dawn/</link><pubDate>Tue, 23 Dec 2008 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2008/12/23/the-dawn/</guid><description>近一两年来我在博客少有提及公司项目的事情，除了一些技术bug引起我对问题的思考。这样一是为了“避嫌”，公司年初发生了多次因员工在个人博客泄露源代码或者客户资料的事件，公司管理层也加强了对公司“信息安全”的管理，无非是学习华为那一套-“封锁”：使用websense限制员工上外网，使用桌面监控系统监控员工电脑系统，封掉一切可能泄露机密信息的接口。还特地发挥了一下“数字课件”部门兄弟们的聪明才智，搞了一...</description></item></channel></rss>