https://tonybai.com/tags/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B/Recent content in 执行力 on Tony BaiHugozh-cn2004-2026 Tony Bai. 版权所有.Sun, 11 Jan 2026 00:00:00 +0800https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer/Sun, 11 Jan 2026 00:00:00 +0800https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer/本文永久链接 – https://tonybai.com/2026/01/11/21-lessons-from-google-engineer 大家好，我是Tony Bai。 “当我 14 年前加入 Google 时，我以为这份工作就是写出优秀的代码……我只说对了一部分。我待得越久，就越意识到，那些真正茁壮成长的工程师，不一定是最好的程序员——他们是那些懂得如何驾驭代码**周围**一切的人：人、政...https://tonybai.com/2014/03/05/thought-on-executive-power/Wed, 05 Mar 2014 00:00:00 +0800https://tonybai.com/2014/03/05/thought-on-executive-power/_You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are "Yes" and "Sir"。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，"是的"和"先生"。）       ...https://tonybai.com/2008/09/17/begin-to-think-over-the-project/Wed, 17 Sep 2008 00:00:00 +0800https://tonybai.com/2008/09/17/begin-to-think-over-the-project/国内，也包括国外大多数项目经理/技术经理都是技术出身，工作了若干年，羽翼丰满后，被赋予了带领一个项目的责任。从技术到管理的过程多数人都需要一段时间去转换和适应。什么时候算是合格了或者说是入道了呢？没有标准。但是从我的体会而言，是否开始主动思考项目是至关重要的一点，一个重要的转折点。 刚刚从技术转为管理的人一般都不能很好适应角色的变化。技术人员最拿手的、最擅长的就是技术了，编码是他们发挥才能的舞台所...