<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>团队 on Tony Bai</title><link>https://tonybai.com/tags/%E5%9B%A2%E9%98%9F/</link><description>Recent content in 团队 on Tony Bai</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>2004-2026 Tony Bai. 版权所有.</copyright><lastBuildDate>Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tonybai.com/tags/%E5%9B%A2%E9%98%9F/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>为什么 Go 在悄悄地做 Rust 做不到的事：保持简单</title><link>https://tonybai.com/2025/11/21/why-go-is-quietly-doing-what-rust-couldnt-staying-simple/</link><pubDate>Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2025/11/21/why-go-is-quietly-doing-what-rust-couldnt-staying-simple/</guid><description>本文永久链接 – https://tonybai.com/2025/11/21/why-go-is-quietly-doing-what-rust-couldnt-staying-simple 大家好，我是Tony Bai。 近日，一篇题为《为什么 Zig 在悄悄地做 Rust 做不到的事：保持简单》的文章在开发者社区引发了热议。文章以其辛辣、富有煽动性的文风，将 Zig 描绘成 Rust 复杂性...</description></item><item><title>Go 的“简单”幻象：易于上手，难于精通</title><link>https://tonybai.com/2025/11/07/go-simple-illusion-easy-to-learn-hard-to-master/</link><pubDate>Fri, 07 Nov 2025 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2025/11/07/go-simple-illusion-easy-to-learn-hard-to-master/</guid><description>本文永久链接 – https://tonybai.com/2025/11/07/go-simple-illusion-easy-to-learn-hard-to-master 大家好，我是Tony Bai。 “Go 语言看起来如此简单，我的这种假设是错的吗？” 近日，一位刚接触 Go 几个月的新手在reddit golang论坛发出了这样一个真诚的提问。他感觉 Go “超级简单”，并好奇自己是否因...</description></item><item><title>“6 个月，47 个微服务”：一场由“简历驱动”引发的架构灾难</title><link>https://tonybai.com/2025/11/02/6-months-47-microservices-architecture-disaster/</link><pubDate>Sun, 02 Nov 2025 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2025/11/02/6-months-47-microservices-architecture-disaster/</guid><description>本文永久链接 – https://tonybai.com/2025/11/02/6-months-47-microservices-architecture-disaster 大家好，我是Tony Bai。 &amp;gt; “我们有一个运行了 8 年的 Python 单体应用，20 万行代码，工作得很好，很少崩溃，8 分钟就能部署。现在，新来的首席架构师，入职仅 3 个月，就要我们在 6 个月内，把它拆分成 ...</description></item><item><title>说说执行力</title><link>https://tonybai.com/2014/03/05/thought-on-executive-power/</link><pubDate>Wed, 05 Mar 2014 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2014/03/05/thought-on-executive-power/</guid><description>_You are never to dictate what I can and can not do. The only two words I want to hear from you when I ask you to do something are &amp;#34;Yes&amp;#34; and &amp;#34;Sir&amp;#34;。（我能做什么不能做什么，你管不着。我吩咐你做事的时候，只想听到两个词，&amp;#34;是的&amp;#34;和&amp;#34;先生&amp;#34;。）       ...</description></item><item><title>关于2014团队改善的考量</title><link>https://tonybai.com/2014/03/03/considerations-on-team-improved-in-2014/</link><pubDate>Mon, 03 Mar 2014 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2014/03/03/considerations-on-team-improved-in-2014/</guid><description>_一个人的品行，不取决于这人如何享受胜利，而在于这人如何忍受失败。                                                                        — 《纸牌屋》第一季_ 团队改善，不是那种很快见到成果或者效益的活儿。 但这件事你做不做呢？坦诚的说，今年我在这方面的“热情”真的不是那么高，肯定是不如前两年了，因为是时候更多地为自己的“前...</description></item><item><title>厨房里的领导课</title><link>https://tonybai.com/2014/02/18/mentoring-in-the-kitchen/</link><pubDate>Tue, 18 Feb 2014 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2014/02/18/mentoring-in-the-kitchen/</guid><description>_生活中永远不缺少大道理，缺的是一颗善于思考和发现它们的心。                                                                         – Tony Bai_ 晚上回到家，家人端上来热腾腾的饭菜。吃了几口，感觉味道较为普通。盘子里那些被加工过的食材是昨天刚刚买到的，又好又新鲜。顿然一种可惜的赶脚油然而 生。为什么这么上好新鲜的食...</description></item><item><title>团队与创造的平衡</title><link>https://tonybai.com/2013/12/21/the-balance-between-team-and-creativity/</link><pubDate>Sat, 21 Dec 2013 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2013/12/21/the-balance-between-team-and-creativity/</guid><description>_“安德来了之后，我们必段保持一个巧妙的平衡。要让他保持一定程度的孤立，使他创造性不至于消失，否则他就会和这儿的整个团体融合在一起，我们会失去他的天赋。同时，我们也必须确定他有足够的能力去领导别人。”                                                                     — 《安德的游戏》作者：奥森·斯科特·卡德_ 上面的引述是《安...</description></item><item><title>我的工作原则2</title><link>https://tonybai.com/2013/09/03/my-personal-work-principles-2/</link><pubDate>Tue, 03 Sep 2013 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2013/09/03/my-personal-work-principles-2/</guid><description>_自我认知是循序渐进的，体会到了，就想将其整理出来，给自己一个交代。_                                                                             _\- Tony Bai_ 关于我的工作原则，感觉之前的那篇总结的还不够，这两天通过观察自己的所言所行，又有了些思绪，这里记录下来。 **\* 重塑标准** 简单来说就是根据组...</description></item><item><title>我的工作原则</title><link>https://tonybai.com/2013/08/19/my-personal-work-principles/</link><pubDate>Mon, 19 Aug 2013 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2013/08/19/my-personal-work-principles/</guid><description>想了若干种开场白，但无论哪种都不能令我满意，于是索性就这么开场了。 工作了若干年，不经意间就形成了自己的行事和决策风格，这里权且称之为工作原则吧。这些原则引导我制定工作目标、实施过程改善、作出方案决策、选择和培养团队人员以及进行自我改进等。我也相信这些原则是主观的、具有时间和环境局限性的。也许若干年后，随着我的角色和工作的变化，许多原则将 不再适用，但这不妨碍我现在将其总结和分享出来。 **\* ...</description></item><item><title>开始思考项目</title><link>https://tonybai.com/2008/09/17/begin-to-think-over-the-project/</link><pubDate>Wed, 17 Sep 2008 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tonybai.com/2008/09/17/begin-to-think-over-the-project/</guid><description>国内，也包括国外大多数项目经理/技术经理都是技术出身，工作了若干年，羽翼丰满后，被赋予了带领一个项目的责任。从技术到管理的过程多数人都需要一段时间去转换和适应。什么时候算是合格了或者说是入道了呢？没有标准。但是从我的体会而言，是否开始主动思考项目是至关重要的一点，一个重要的转折点。 刚刚从技术转为管理的人一般都不能很好适应角色的变化。技术人员最拿手的、最擅长的就是技术了，编码是他们发挥才能的舞台所...</description></item></channel></rss>