当前任何一个组织 — 无论是私企，还是国企，无论是政府还是民间组织，无论是在国内还是在国外 — 都在强调提高效率。但"提高效率"不简单是一句口号，还需要脚踏实地的真正去做。

说到"提高效率"，大家首先就会想到工作的行为主体-人！促进人员能力的提升是提升个体工作效率的一个很好的办法。在软件开发领域也有一个公认的事实，那就是一个顶尖程序员的效率可以十倍甚至百倍于一个普通程序员。为此，很多组织都投入巨资引入各种针对个体能力提升的培训和咨询，试图以此提升全体人员的效率。我们不能否认这种方法的效果，但从实际情况来看，似乎效果有限，特别是对组织整体效率的提升效果有限，因为组织内不可能都是由领域顶尖人员组成的，即使接受培训，大部分人员也不会成为顶尖级，其水平还是处于平均线的。这就是摆在我们面前的一个现实，我所在的组织同样也面临着同样的问题，这也促使我进行了一些较为深入的思考。

那么除了个体能力提升之外，我们还应当如何提升组织的整体效率呢？

提高效率，首先要做好"认知"，找到方向。即知道什么工作决策和行为是有利于提高效率的，什么样的决策和行为是无助于提高效率或是导致无用功。以现阶段比较火的物流快递行业为例，科学地选择送货路线无疑是提高整体效率的一个好方法，即能节省时间，还能节省交通燃油成本，缩短送货时间，提高服务质量。如果你作为快递公司的老总，你的决策应该是：建立一套高智能的选路系统，以帮助每个快递员快速完成送货任务。在软件开发领域，人们一直以来都在做着探索，努力地瞄准正确的方向前行。特别是近些年来，软件开发借鉴其他传统产业的生产经验，试图通过消除开发过程中的浪费来提升整体开发效率。什么是软件开发领域的浪费呢？广义的讲，对开发团队而言，不能卖钱的工作都是浪费；对于客户而言，不能给客户带来价值的工作都是浪费。传统行业(比如汽车制造业)用事实证明，浪费现象只能尽量减少，但无法完全杜绝。但浪费是否是完全没有意义的呢？有些"浪费“对组织的发展壮大还是有裨益的，比如建立企业内部知识库等。OK，我们似乎找到了软件领域提升组织整体效率的方向，那就是要尽量减少那些既不能给客户带来直接价值，也无法给我们自身带来经济利益，对组织的发展壮大也无多大贡献的浪费。

提高效率，还要了解个体的行为特征。我们应该了解所在行业从业人员的行为效率曲线。理想的情况是让大家始终都能处于自己的高效率区间。俗话说，术业有专攻。快递员在挨家串户送货时效率是最高的；软件开发人员在设计、编码和调试时效率是最高的；文案人员在编写文档时的效率是最高的，等等。如果让每个快递员自己优化送货路线、让每个软件开发人员自己做集成构建，环境搭建、调试和测试、让文案人员自己负责后期的装订和印刷，那低效率就不可避免。说白了就是让大家都去做且一直在做自己最擅长的事情，这样才能尽量发挥出个体的效率，才有益于组织整体效率的提升。

有了上面两个方面作为前提，我们就可以得到一种切实可行的提升组织整体效率的方法，那就是推进组织内部服务的建设。什么是"内部服务"？简单来说，就是组织内部一部分人员的工作就是为其他人提供服务，至于服务的内容因行业的不同而不同。"内部服务"可以从全局角度主动地推动个体效率提升。从个体行为上来看，内部服务可以剥离大多数个体所不擅长的事情，让大多数个体长期处在高效率区间，后期将这些大家不擅长的事情以服务或基础设施的形式科学地且用户界面友好地提供给大家，让大家可以高效地或自动化地使用。这就是"内部服务"的原理所在。注意，与在培训和咨询等过程中，组织内人员需主动学习和主动提高效率不同，通过内部服务的建设和提升，组织内人员是在不知不觉中"被提升了效率"，也避免了因人员能力参差不齐，效果因人而异的问题，这是其最大魅力。

个人觉得实施内部服务建设有以下几个关键要素：
- 细分工作，识别出基础服务。即找出可以作为服务的工作内容。还是以软件开发领域为例，系统管理小组和版本构建小组的工作内容就可以作为提供给其他人的基础服务。

- 按工作内容调整团队组织。即将组织划分为若干基础服务团队，以及其他非提供内部服务的产品团队；明确内部服务团队的职责范围以及与其他团队的接口方式。

- 基于内部服务改造工作流程。将内部服务放入工作流程中，让成果物在各个团队间高效流动，甚至可以在一定程度上简化原有工作流程。

在人员有限的前提下，内部服务团队也可以是虚拟团队，不过这样做就会导致内部服务工作的优先级在工作极其繁忙时被降低，可能会导致浪费现象在后续显现出来。内部服务的概念也是分工细化思想的延伸，也许它并不适合一些人员规模较小的startup，但却适合那些规模已经扩大但效率却没有明显提升的组织。

在软件开发领域，我们很容易识别出很多基础服务，诸如服务器/虚拟化环境支持服务、公共库开发团队、测试工具的开发服务、构建与持续集成服务、自动化测试支持服务、文案服务等。越来越多的自动化框架和工具(比如puppet、jenkins、buildbot等)也让内部服务团队可以不必具有很大规模，而且可以使得服务团队自身的工作也颇为高效。另外内部服务团队还便于将一些致力于消除浪费、提高效率的思想(诸如持续交付、DevOps)快速地转化为具体的工作方法和实践。

总之，提高效率是一个极其重要的事，甚至是直接关乎于真金白银的事。一个组织应着眼于全局思考、规划和落实提高效率的具体措施。如果一个组织现在依然将提高效率停留在喊口号的层次上，那若干年后，这个组织剩下的也就仅是那句口号罢了。

今天身体不适，已经和领导打了招呼，先去医院看病，然后在家里SOHO。

从医院回来，顺便路过银行把今年冬天的采暖费交上。今年煤和石油的价格都狂涨，不过目前采暖费还没有上调，据说沈阳市政府正在起草方案，准备听证，涨估计是肯定的了，大家最关心的还是涨多少的问题。涨得太多，很多老百姓肯定是承受不了的。我个人认为整个中国只有北方有采暖，这笔钱就应该是政府全部解决掉的，不应该由老百姓承担。而现状是政府部门的职员或者一些垄断性质的国有企业的员工，采暖费都是全额报销的，他们根本不在乎涨多少，涨十倍也与他们无关。苦的就是那些底层的老百姓了，他们收入低，一年的采暖费需要攒几个月的工资才能凑足，显然采暖费如果涨的太多，就会严重影响他们的生活质量的，我想政府是应该考虑到这些的。

银行只有一个综合事务窗口可以用来缴纳采暖费，平时这个窗口就是退休人员领取工资的。我去的也不算晚，但是窗口前已经排了很长的队伍，多为中老年人。看到这情形，知道必然要耐心的等下去了。果不其然，等了将近一个小时，在走出银行门口的时候，不由得感慨一下国内办事效率的低下啊。

采暖公司缴费没有网络缴费接口、没有电话缴费接口，只能到采暖公司的办事大厅或指定银行网点去交，这对于我这个习惯了网络支付的人来说，事情本身就意味着低效。在国家大力推行信息化建设的今天，采暖公司或者说热力公司显然是落后了。与此类似的还有自来水缴费、宽带缴费都不能网络化，很郁闷。还好电费、手机费和固话的费用是可以网络上搞定的。曾经和同事探讨过为什么自来水公司不开通网络缴费，是技术原因么？我们一致认为：不是。我们的看法是：如果开通了网络缴费，那些天天挨门挨户查水表的人就要失业了，国情不允许这么做。没办法只好麻烦我们到水站排队缴费了，加之中国人口众多这个国情，效率难免底下。

现在国内互联网也算是很普及了，但多限于年轻人，中老年人由于没有受过相关的教育和学习，无法跟着时代进步的步伐了。无奈只能到银行、供电局、移动营业厅等排队缴费了。这样一分析，不断加强国民的再教育，促进国民整体素质的提升也能推动整个社会效率的提升，你说不是么？

最近一直在努力提升个人的工作效率、办事效率，所以对"效率"特别敏感，一遇到效率低下的事情，就会开动大脑去想，还好通过对上面现象的思考，觉得社会整体效率低下这个问题还是有解的，我们需要的只是时间而已。