好久没有写有关果果的事情了，作为爸爸的，心中不免有些惭愧啊^_^。今天就来补一下果果这大半年来的成长情况，主要是说说两周岁后果果的成长变化。没有什么系统的思路，就是想到哪说到哪。

果果现在已经两岁半了，小家伙个头不小，身体力量和运动能力突出，在同龄小朋友中都是佼佼者。唯一缺憾就是语言能力发育延后。有人说：“小女孩说话晚，聪明”。不管大家信不信，反正我是信啦^_^。

就果果语言发育延迟的事情，之前我们一家还是挺上火的，尤其是果果的姥姥，总带着果果与外面小朋友接触，每次看到人家小朋友流利的说话，心里都不是滋味。 另外我和LP在3月初给果果在家附近的一家有名的大幼儿园报了名，计划9月送果果去幼儿园，但到9月份居然也没有收到入园通知，估计也和果果语言能力发育 缓慢有关系，毕竟人家老师与果果沟通起来比较费劲。为此，我们还特地带果果到沈阳儿童医院做了一个全方位检查，包括生理、心理的各种测试。结果：生理上一 切正常，语言发育能力的确比起同龄人延迟5-6个月左右。不过医生说了，生理没问题，那说话就只是早晚的事，无需过多担心，平时多与孩子用语言沟通，刺激 果果的语言神经即可。

我们最终还是决定让果果去幼儿园，在幼儿园果果会更多的参与交流，有利于其语言发育。于是我们在家附近又找了一家小幼儿园，之所以选择家附近的这个小幼儿园，一是便于果果接送；二是这个幼儿园小班的规模不大，便于老师照顾年龄几乎是班里最小的果果。

2012年9月的第一个星期一，果果第一次去幼儿园。第一次离开父母、姥姥的果果显然不适应幼儿园的生活，每天都是哭哭啼啼的去，抹着眼泪的回。我们几个大人都是疼在心里，但也知道果果必须经过这个阶段才行。

果果在上学的第二个星期还是病倒了，这次病的比较严重，还第一次挂了点滴。在家休养了一周时间。病愈后继续送到幼儿园上学。进入10月份，果果“突然间”就适应了幼儿园的生活，每天早晨送果果去都不再那么费劲了，小家伙有时还主动拉着姥姥去幼儿园呢^_^。

现在来看，我们送果果去幼儿园的决定还是正确的。从10月中旬开始，果果的语言能力有了“爆发性”的提高，这种提高不仅仅体现在果果能说出更多的词汇了， 更重要的是果果开始有意识去学习模仿其他人说话了，这种意识的变化让果果每天都有新的提高。虽然到目前为止，果果的发音依旧不够准确，甚至是很不准确 ^_^，但这显然已经不是问题了。

接下来说说果果这一阶段的一些行为特征，蛮有意思的。

果果变得淘气了。果果自从上了幼儿园后，不但没有变得乖巧，反倒变得更加淘气了。每天家里都被她弄的乱糟糟。所有东西都被她从抽屉、箱子里翻了出来，玩具 弄的满床满地都是。凭借着其出色的运动能力，除了衣柜顶部，其他地方都已经拦不住她了。她更是学会了利用工具辅助其达成目的了，比如端来凳子，站在上面去 够冰箱上面的好吃的或开灯、关灯，或到卫生间的面盆里玩水；家里的音响设备更是她一人霸占，巧虎的光盘左一张右一张的换来换去。

果果爱哭了。记得以前的果果并没有现在这样爱哭。现在除了因摔倒磕碰哭外，果果还学会了用哭来“要挟”父母，以获得她要得到的零食或玩具。

果果的自理能力显著提高了。现在除了外衣的拉锁还搞不明白之外，衣服、裤子和鞋子果果都能自己穿上，虽然穿的不是那么舒服。果果在家里的大小便是完全自理 的。家里有个小马桶，专门给果果用的。果果自己方便完，还自己尝试将小马桶的尿尿倒到卫生间的大马桶中去；大便ok后，她还会主动撅起小屁屁等着姥姥拿湿 巾擦。

果果喜欢玩拼图、七巧板、俄罗斯套娃以及拼插积木等玩具，一个玩具总是不断重复的玩。以前玩拼插积木时，果果还只是胡乱的摆，现在显然更加有目的性了，似乎在根据她的想象摆出她想要的“造型”，摆完后还会告诉父母她的作品是啥！

果果喜欢看书，但对书“不友好”。果果经常自己从抽屉里取出多本书，放在我的面前，让我陪她一起看书。不过看完后，她却不知道将书放回原位，教育过她，似 乎也没什么效果。果果喜欢书中的迷宫问题，弄清楚路线后，就拿着我的手指在书上比划。不过果果不珍惜书，好多以前的书都被她撕坏了。

果果懂礼貌了。每天上班出门，都是果果给爸爸妈妈开门，说拜拜，飞吻，关门。每天晚上下班到家都是果果开门，给爸爸拿拖鞋；晚上睡觉前果果会和爸爸妈妈说晚安。

果果能帮我们干活了。我洗头发时，果果就会主动给爸爸把盆端出来，递给爸爸。我擦地时，果果也会到卫生间取出一把小拖把和我一起拖地；妈妈打扫灰尘时，果果也会取一个抹布学着妈妈的样子擦擦这擦擦那。

果果特别喜欢跳舞。我们将幼儿园每天做操时的曲目下载到手机中。只要我们播放这些儿童歌曲，果果就会翩翩起舞起来。时常还拉着我一起跳，还帮我纠正动作^_^。

果果开始尝试唱歌。也许还是因为语言能力的问题吧，果果最近在听到儿童歌曲时才开始有意识地哼唱，虽然不连贯，不完整。

果果喜欢“臭美”。每次妈妈给果果买了新衣服，果果都要立即穿上，然后跑到穿衣镜旁左右扭来扭去的臭美起来，这点太像她妈妈了^_^。

果果和爸爸特好。不知道为啥，自从11月份以来，果果就特别喜欢爸爸。每天嘴上挂的就是“爸爸”二字，早上一起床就喊“爸爸”，吃饭都不用姥姥喂了，一律改成爸爸。果果更喜欢叫我“白爸爸”。另外果果最近有句口头禅：爸爸好，妈妈坏！也不知道她妈妈哪块得罪她了。

果果也喜欢手机游戏。我和老婆的手机被她轮番玩 – 切水果，忍者突袭，踢足球。现在则更喜欢打开天天动听来听歌。小朋友这么小就玩手机显然是不好的，因此我们也会限制她玩，但有时候也听不得她的哭声。

总体来说，小家伙的成长应该算是正常范畴。作为父母的，希望果果快乐健康就好，别无他求。

对于我这个上班族来说，这假期真的不能太长，否则就适得其反了：不但不会得到很好的休息，反而感觉更累了。也许很多朋友和我有同样的感受^_^。这不，这个春节在家待得就比较"闹心"，特别是后几天，想上班的冲动那叫一个此起彼伏啊，终于今天如愿了^_^。

今天是壬辰龙年春节后的第一个工作日。如以往一样，办公室里比较冷清，很多同事还尚未结束休假。这可真是做整年谋划的黄金时间啊，我是这么想的，也是这么做的。

2012元旦后我就一直在考量，考量的内容除了个人目标外。还有团队目标和组织目标，以往考虑个人的居多，现在逐渐开始考虑团队和组织了，也算是一个进步吧。下面分别列一下目标清单。

一、个人目标
1、将Blog进行到底
2011年写了80余篇blog，今年力争百篇blog，在家庭琐事繁多、工作日益繁忙的今天，这个目标很鸡血啊！

2、全年至少精读50本书
"书中自有黄金屋"(颜如玉就算了^_^)，不读书总感觉空虚。经过2011年一年读书习惯的养成，特别是购买了电子书阅读器Bambook后，我对实现这一目标很是自信。另外我目前的纸质"存书"(买来后尚未读)也是很多的，今年也打算好好的"扫扫"。

3、学习一到两门新语言
"每年学习一门新编程语言"- 《The Pragmatic Programmer》一书的教诲不敢忘却，今年计划尝试一下Clojure，Lisp的又一种dialet，结合了强大的JVM，可以使用已有的丰富的Java类库，个人感觉Clojure似乎比Common Lisp更有前途；Lua，在云风的blog中经常提到的一门嵌入式动态脚本语言，前不久刚发布了5.2版本，我也打算了解一下。

4、深入使用Common Lisp和Python
去年学习了Common Lisp，但感觉还不够深入，今年打算再加深一下；至于Python，我已经在实际开发中运用了，但也只能算初级运用，今年也打算继续深入学习和使用一下，至少在buildc重构时以及为c_style_check.py添加新feature时可以用到。

5、继续为开源做点力所能及的事儿
在相继开源了lcut、cbehave和buildc等小工具后，今年尚未有很明确的新目标。最基本的计划是对buildc进行重构，并为c_style_check.py增加新feature以满足我们团队内部的需要。

6、坚持每天至少回答一个Stackoverflow上的问题
这个既可以锻炼一下自己的English Comprehension和Writing水平，同时也可以为这个知名的IT Community的知识管理作出一点贡献，顺便也给自己增加点人气数值。

7、养成几个好习惯
春节前读过刘未鹏的《暗时间》，受益匪浅啊。感觉自己在很多方面与书中提到的“先进行为和思维方式”还差得远，所以结合这本书中提到的内容，我计划在如下方面培养自己的好习惯：
- 做好读书笔记，留住闪念，提高读书效果
- 继续提高关注力，加强潜意识效率
- 减少中断式的任务查询，加强积极的任务安排和计划（改善时间管理）
- 尝试按"主题"读书，提高读书效率
- 加强新知识的总结
- 加强事前准备工作
- 注重"元知识"的学习和积累(所谓元知识，就是能够产生或推导出知识的知识)

8、理顺管理知识体系
做了几年的技术管理，团队的规模也是日益庞大，但总是感觉自己在技术管理这方面还很初级，知识脉络还不清晰。今年打算多反思一下这几年在项目产品开发、团队管理等方面的得与失，让管理能力真正成为自己的一种核心竞争力。

二、团队目标
2012年我给产品研发团队确定的关键词是"收获"。经过2011年的铺垫，今年该是"收获"的一年了。不过收获前，我们依旧是要付出辛勤和汗水的，我心里很是清楚这一点。围绕着这一点，我确定了今年团队的几个行动原则：

1、以终为始
开年伊始我们就要十分明确：我们的最终目标是什么？我们要成为一个什么样的团队？我们要开发出什么样的产品？我们产品上线后能给客户带来什么样的价值？只有明确后，我们再围绕着这些制定全年的计划和目标，基本上还是很靠谱的。

2、创业精神
这四个字是今年年底公司大BOSS在一封内部Mail中提到的 – 公司刚刚走过20年，又迈上了新征程，需要大家具备创业的精神来支撑公司未来的发展。想到"创业"，我的第一反应是：辛苦。所以给团队定下此原则也是有深层含义的，那就是在人力资源有限的情况下，完成目标是要付出很大辛苦的。这的对于大BOSS提出的"创业精神"的解读也许有些狭隘了，但这的确符合我们团队今年所面对的情况。

3、追求高效 
高效是一直我所倡导的团队文化之一。关于提高效率，我的观点是个体能力提升与组织基础服务并进。在今年我对团队的期望依旧如此。我们要考虑的是围绕着这一原则，我们该做些啥。

4、过程与结果双赢 
《暗时间》中刘未鹏提到"看中过程，而不是单次的结果，因为再好的过程也有可能失利，但从长远来看，好的过程总体上必须导致好的结果"。对此观点，我很是赞同。因为我一直所追求的也是"过程"与"结果"的双赢，只有这样才能推进个人、团队乃至组织的持续成长，若只有结果，也许只是收获一时的成长，但能否持续成长就要看造化了。

关于团队的具体目标，这里就不好说了。

三、组织目标
这里只说我能看到的且可以付出努力去争取的。

1、资源整合与合理调配
随着产品和项目的调整，现有的内部资源分配亟需调整，无论是人力资源还是硬件资源，特别是硬件资源，可使用现有新技术做出合理调配，让每台服务器都能物尽其用，减少因硬件资源不足而导致的进度延迟的情况。

2、尝试降低或消除部门间"壁垒"，积极促进部门间的沟通交流
做这件事的目的同样是为了消除浪费，整合资源，形成合力，制度化的部门间沟通平台的建立是大有裨益的。

3、人员招聘选拔
部门在人员招聘选拔上尚不够规范和系统，略显粗放和随便，这样除了会导致成本浪费之外，还可能导致所招之人根本无法达到预期，即所谓“招错人”现象的发生。这方面亟待加强，至少要做到“严进”二字。

以上就是我谋划的2012，目标的确有些鸡血！但我相信只要持续努力，持续去做，一步一个脚印，其结果肯定是好的。