2014年的最后一个工作日，这里写下有关2014年的一份小结。

年终总结本无固定格式，但写了若干年后，便有了自己的格式。但今年不打算遵循这个格式了，跳出自己的舒适区，随意写写。

2014年12月底，随着亚航QZ8501航班的最后一掉，航空史上都为数不多的灾难年终于画上了句号，留给人们的是久久的惊恐不安，留给遇难者 家属们的是无法释怀的悲伤。2014年12月31日15点，随着A股上证指数最后一个交易日收涨68.86点，稳稳站上3200点，让广大股民们 看到了2015年牛市持续赚钱的希望。不知为何，这个世界几乎总是同时上演着冰与火两种剧本。

短信与微信(包括其他X信)的博弈亦是如此。

短信，这一红极一时的让移动运营商赚得盆满钵满的廉价沟通工具如今却早已成明日黄花。不妨打开手机，翻看一下你的手机通信录，短信列表中是不是除 了验证码（登录、支付业务），就是各种营销垃圾广告，或者是移动运营商自有的客服信息呢。我相信我的情况应该可以代表广大群众了。

随着微信今年推出“企业号”，微信几乎完成了对短信的业务合围：

点对点短信 vs. 联系人、朋友圈、群
SP短信    vs. 订阅号、服务号
行业短信  vs. 服务号、企业号 （营销、售后、内部OA、CRM等）

今年年初招商银行信用卡将300以内的消费提醒短信取消，改为微信提醒，其实就是一个看高微信，看空短信的行为。只是考虑到到达率(用户未开网络时)，没 有将大额消费全部转到微信上，而是短信和微信都做提醒。一旦无线网络接入、资费门槛下降、网络速度提升、终端实时在线不再是问题，达到率也将 不是问题时，微信会对短信发起最后的总攻。

这么对比其实也不公平，因为短信和微信本不是一个重量级的对手。从出生的那天起，微信就被赋予了崇高的使命，非短信可比。微信试图连接一切，做统 一入口，建立庞大生态圈；而短信仅仅是一个通道工具罢了。

面对移动短信市场的衰败，移动运营商也在挣扎，也在试图翻盘，或至少平起平坐，但就我了解到的移动运营商产品开发与运营的风格，想和互联网巨头T 掰手腕，下场必输无疑。中国移动年初也蛮拼的，喊出了"RCS（融合通信）"与微信抢手机社交入口，但这都到了2014最后一天了，RCS依旧不见踪 影。

短信免费或退出历史舞台就像周鸿祎在其书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中说的那样是“趋势”，不可违！

而我们就是为中国移动短信业务提供服务端软件和方案的。短信若是没了(或变成鸡肋)，我们干啥？冰冷的现实摆在大家面前，领导跟我 们说：“转型”。

2014年，至少我们依旧在转型中。老板们把“转型”依旧约束在“移动运营商”这棵大树下面，这让我们转的不那么纯粹，有些拖泥带水，可持续盈利 的业务方向并不明显。从目前来看，今年收入依旧靠传统业务渠道获得。

虽说要“转型”，但领导今年给我的任务却是做好守门员，守住现有市场份额，保证产品线上无事。这并非如我所愿，在一个业务线耕耘多年，业务和技术 能力均到达了天花板，对我个人来说，这不是一个很好的发展规划。但考虑到下面的技术负责人、员工在技术和业务火候儿还欠缺那么一些，我答应了留 守，但会投入部分精力做个人技术转型储备。

业务的转型需要技术做支撑，局限于传统后台服务系统的我们需要张开怀抱，拥抱那些“流行”的新玩意儿。我首先试水！从2014年我的博客中你也许 可以看得出来我试水过的技术，我在尝试跳出自己的各种舒适区，向一些近两年兴起的、将来比较有前途的技术方向靠拢，学习移动互联网的思维和潮流。

上半年曾尝试过终端产品开发的技术，还为此购入若干数码装备，但试过后才发现这仍然不是我的主菜，就和10年前Windows GUI程序开发不是我的菜一样。但这个过程并非没有收获，未来任何业务不与终端开发打交道是不可能的，这个接触过程让我了解到了终端开发的重点和难点，于 是总结经验，整理教训。

正当准备调整方向、重新上路之际，家里出现重大变故，耗费了我整整1个多月的时间，一切几乎都停滞了，直到10月份我才渐渐重新进入状态。

在公司内部技术社区看到公司CTO的一篇文章，讲述移动互联网正在由消费者驱动向企业驱动转变（来自麦肯锡报告），结合微信推出企业号、用友软件的转型来 看(今天听说用友软件更名为“用友网络”了，决心向互联网转型)，这个趋势也是我比较认同的，这个方向以及相关技术也是我在正在涉猎以及即将涉猎的。不过 关于企业互联网服务以及平台，自己的相关业务经验、技术和积累还是甚少，征途必然坎坷，自己还需“拼”一下！关于微信这个平台，这个入口，它是腾讯未来战 略的核心，靠着腾讯这棵大树，至少未来几年发展应该还是不错的。

公司的大BOSS这两年一直提倡“创业者的精神"，学会在逆境中成长，在困境中成功。但作为在短信这个行业内浸淫了十多年的部门，我们不免产生一些惰性， 更愿意躺在现有的温床上“享受生活”，立足于现有的平台做舒服的事情。经历过2014年的严峻形势，现在的我们应该清醒的认识到这样的舒服生活，温床和平 台都可能将远离我们。如果我们再不主动站起来，我们将再无力站起了。

2014年在个人发展方面做出了“妥协”，2015我打算轻装前行，这对我、对团队成员的成长都是有好处的。年底给领导发总结时，已经和领导书面提出退出 当前业务线的想法。虽然目前还没有收到回复，不过无论怎样，我都坚定了决心，自己作为这个产品线的负责人，已经起不到领路的作用了，是时候退出了。

2015，给自己的关键字是“创业”。《精益创业》一书中作者似乎有这样一句话：“你不一定非要在车库里折腾才算是创业”，在企业内部也可以“创业”，为创造某种新产品或新服务为目的而组建的一个团队或组织内的人都是“创业者”。

以往年份的小结，我总会总结一些数据，比如blog文章、读过多少本书等等。但今年这些数据就不统计了，自己对自己的考核指标"KPI"有所调整，以前哪些指标已经不算数了，列出也就无意义了。

2014这一年，LP给了我很大压力！我能理解，她期望我能取得更大的成功。这让我“亚历山大”啊，这回可是真的。

要说新年的愿望是什么？希望2015年年末时能为自己2015年的所作所为，所取得的进步和成果点个赞！

2013年的个人年终总结比以往来得晚了一些，至于原因，我也说不清楚，拖延症也罢，其他原因也罢，总之是晚了。

写年终小结已经有小几年了，风格一直如一，无非是老三样：工作得失、生活酸甜以及新年展望，今年也不利外。

* 工作篇

我们部门在所在行业里已经摸爬滚打了10多年了，经 历和见证了这个行业从诞生、增长、成熟到如今的衰退的整个过程。也正是由于处于行业的衰退期，2013年部门的运营十分艰难。十年对于任何一个行业来说， 可能都已经过了其巅峰期，真心不能再期望这个行业还能会有下一个高峰了，对于个人来说也是如此。转型、业务突破变成了领导常挂在嘴边的词汇，但做起来又何 其艰难。

2013年，我们的业务转型依旧是围绕着我们的“金主”，虽然他们的业务营收也受到了微信等OTT业务的极大影响，传统业务投资也在缩减。对于个人而言， 除了负责传统产品线，转型、业务突破也成了我的绩效目标的一部分。于是在2013年，写文档比写代码多了一点，出差比常年多了一点，周六周日的连续加班也 多出了一点。在这些尝试中，以5月份某运营商某信的重构项目最为让人印象深刻。为了这个合同额几个亿的项目，我们近30人连续奋战了一个多月编写技术建议 书和投标方案，过程辛苦但却颇感充实，最终我们拿到了两个第二、两个第三的成绩。也许这个结果对于公司来说算是一种失败，但对于我个人来说，我获得了些许 转型的信心，以至于在后续的几次投标资料编写过程中，面对较新的领域，我也可以镇定自若。

掐指算来，这一年我以咨询顾问的临时角色参与了8个大大小小项目的前期交流以及投标支持工作，其中六个标以失败或不了了之而告终，还有两个标尚未有最终结 果。对于这样的结果，我也只能表示无奈。虽然我心里也十分清楚，对于国内这类解决方案项目的投标，技术往往不是最重要的，况且对于这些新领域，我们的技术 储备还不够系统，积累较为浅薄，落地的也的确较少。但面对这样的局面，我们还能怎么做呢？我也期待新一年能得到一个新的答案。

当然2013的工作中不全是遗憾，年末之前新系统的上线算是为我的2013划上了一个还算不错的句号，毕竟这是我两年来为之付出最多，也是最重要的一个工作目标。另外2013年继续整理和总结自己的一些管理经验和工作原则。在过程方面继续深入改善，尤其在代码质量方面。

在技术精深方面，今年没有太多进步。年初的时候曾探讨过如何在现有项目中使用一些成熟的开源技术和产品，比如memcached、zookeeper等， 为了保持手热，还尝试做些算法类的编码，这个在experiments库中有体现。在其他方面，可谓是“三无状态”：无技术书籍翻译、无技术杂志投稿、无 新开源项目发起。另外今年没有尝试去学习什么新语言，理由在此。

在年末的绩效评审时，观察到一些现象：那些绩效最末尾的人，往往并非是自身不够努力，而是领导赋予的目标不明确，这会给下属带来更多的不安，多数下属也会因为工作目标的不明确，而表现出更为糟糕的绩效。

* 生活篇

我个人十分注重工作和生活的平衡，不知道这种理念对于一个革命尚未成功的人来说算不算正确。

今年写了56篇博文，只完成了计划值的3/4，算是可接受范围，博文质量有所提升，访问次数和评论反馈也多了许多。文章以技术理解偏多，深入的偏少。技术攻关还是留给年轻人去吧。另外就是经验总结和感悟偏多，这也许与工作年头多有关系吧。

读书方面，据豆瓣不完全统计一共读了61本，这照比去年要多出不少，想必是有了Kindle PaperWhite的缘故吧，使得碎片时间得到充分利用。技术、商业书籍依旧占较大比例，小说尤其是科幻小说也不少。同样是因为电子书，今年纸质书籍购 买减少了（痛定思痛后的决定），双十一、双十二以及圣诞促销均没有出手。不过豆瓣上想读的书单依旧还有上百本^_^，任重道远啊。

今年爱上了跑步，坚持到11月末，因出差和天气转深寒等原因，决定暂停一段时间，等春节后气温回升时再拾起这个好习惯，相信不是大问题。跑步的确让我的身体状况大为好转，至少感冒次数大为下降。                 

今年的一些家庭目标也多已实现，比如和老婆一起去香港、带孩子去海边玩等。数码装备也更新了一圈。

果果这个小家伙那叫一个茁壮成长啊。年中给她换了一个大的幼儿园，她也变得十分喜欢和小朋友在一起玩了，有时候还觉得在家里没有意思。每周果果还要上一节 她最喜欢的舞蹈课，我们的初衷就是让她多与小朋友老师接触，也不指望她能学出什么样子来，不过她学得倒是有模有样，十分认真。现在的果果简直就是一个小大 人，每天从早到晚说个不停，精力那叫一个充沛，有时候不得不强迫她去睡觉^_^。

* 新年展望

感觉这一年的进步有些差强人意，心底真心感觉自己的努力还是太少了，于是立下了“少睡觉，多干活”的目标。

新的一年，无论是个人还是工作，都要更多的思考如何将知识、技能和经验转化为更多价值，如何将业务经验、技术积累转化为合同。

新的一年，要主动适应转型，无论是工作上的还是个人方向上的，争取在这一年里能找到正确的方向，并成功入门。最好给自己做一个三年到五年的布局。

新的一年，尝试继续保持生活与工作的平衡，也许这将变成一种奢侈的期望。

新的一年，还有什么比全家健康快乐更重要的呢。