每到年终岁尾，历史上受到过中国文化影响的国家和地区都有评选当年年度汉字的传统，比如：2016年马来西亚年度汉字为“贪”，鬼子国日本年度汉字为“金”，中国台湾地区年度汉字为“苦”，而大陆地区的年度汉字据说是“规”。其实每个人心中都有一个自己的年度汉字，2016年，我个人的年度汉字为“变”。

一、离职

其实，这两年我求变的步伐一直没有停歇，只是今年迈出了实质性的一步。2016年4月末，就是在参加完GopherChina大会后，我就义无反顾的离开了工作10年多的老东家（也许很多人对于我的忠诚程度感觉很惊讶^0^），加盟了本地另外一家以IDC为基础、追求成为东北地区一流数据和基础设施服务商的初创企业。

我的新的直属领导是公司的技术VP，很牛逼的一个人，也是一名互联网老兵。据说他几乎以一人之力将公司IDC从无到有的建立起来（从商务采购谈判到IDC技术），并组建团队，打造公司云基础设施平台。当时我怀揣的极大的热情希望能在这样的一个新环境下，在公司的重点技术领域：云计算（基于OpenStack的公有云平台）、大数据技术、容器平台（与Rancher公司合作开发容器管理平台）等方向深入下去。但事情的发展往往是这样的套路：你越是期待的，结果却事与愿违。

当时正值公司刚刚确定了新的一年的几个重点战略方向，其中一个就是面向Goverment的智慧城市建设方向，我们戏称:”To G业务”。公司大老板希望我能以一个技术架构师的角色，对公司整个面向智慧城市的技术架构、产品和服务进行梳理，形成公司对应To G方向的核心产品套件和方法论。当时的我对于什么是智慧城市基本上是小白一个，无奈老板发话，只能硬着头皮上。

在后续若干个月的梳理过程中，我渐渐发现这个工作中技术绝对不是主要的因素，重要的是对智慧城市的深入理解。而智慧城市建设的纷繁芜杂，加上没有实战经验，驾驭起来又岂能是短短几个月的事情？输出的成果物我自己感觉都很苍白无力。那个阶段，我在各方面是备受煎熬：工作量是庞大的，老板要求也高，关键是还没有什么成就感。并且渐渐地我发现大老板似乎希望我能继续在smart city这个领域继续钻研下去，甚至成为专家型选手。这显然与我对自己的定位和规划不符，我没有成为智慧城市专家的愿望和热情，自觉也没有这方面的能力。于是在工作了大致五个月的时候，在输出了近六本成果物之后（没错，我这几个月的成果物就是一本本薄薄的书，如果你在市面上能有幸看到署有我的名字的关于智慧城市的著作，也不要惊讶哦^0^，不过看不到的可能性更大），我选择了离开。

这次跳槽从一般意义来说，也许是失败的。但个人觉得这几个月我还是有很多收获的。Hard模式让我个人也有了更快的成长，尤其是在内心抗压上。同时，在其他方面也有不少收获，这些收获不是在技术层面，而是在格局、眼界以及接触的人的圈子方面：由于角色的原因，接触到很多外部公司的相对级别较高的人，和他们一起交流，增长了许多见识。

二、蛰伏

离开的时候其实有几个机会，但是考虑到东北当前经济环境下的创业企业的情况，于是决定先回到老东家，不过这次换到了另外一个部门（以前的老领导负责的一个部门，这里感谢老领导收留^0^），我也从新回归技术兼部分技术管理，我把这个阶段称为蛰伏。一方面，将当前团队的产品打磨好，一方面等待下一次“变”的机会。

顺便简要说一下当前所做的事情。当前团队规模不大，5 dev + 1美工美女，致力于制作一个相对通用的互联网产品运营平台，一个类APaaS平台，与国内主流运营渠道能力对接（比如：微信等），简化商家在产品营销和运营时应用开发、部署和运维的门槛，为应用提供支持负载均衡和快速弹性伸缩的环境，以保障应用在业务波峰也可以正常运作。平台的底层采用的是Kubernetes，这也是10月份以来我为何发表大量有关容器和Kubernetes博文的原因。团队目前也在摸着石头过河，无论是对方向的把握还是对技术的探索。

团队采用了一些较新的小众流行的“技术栈“，包括：golang、vue.js 2.0等。目前团队还在招前后端开发，沈阳的朋友有意者可以留言联系。

三、小目标

优秀是一种习惯。反过来，不是所有习惯都能让你优秀，比如那些众所周知的“坏毛病”。

2017，从现在开始，我要改掉如下的一些“坏毛病”：

• 不吃垃圾食品，比如方便面、KFC等；
• 不躺着床上看书，除非是为了入眠^_^；
• 拖延症，或多或少还是有一点的。

总是告诉女儿：活到老学到老！作为爸爸，必须带头身体力行，2017自然不能忘记学习。除了当前工作涉及到的golang、docker、k8s的应用和深入之外，目前考虑到的可能学习和实践的方向还包括：

• AI：近两年大热的方向，特别是机器学习这一支。如果不跟上，就要落伍了。不过进入AI领地不是那么容易。要学的太多，而且很有难度。
• Blockly：在国外，尤其是主流欧美国家，“编程一小时”活动开展的如火如荼，无论成人还是未成年的儿童少年，对于编程的兴趣与日俱增。我相信这一趋势将来也必将在国内“蔓延”开来。而Google开源的Blockly作为很多编程网站开发编程activity的基础是值得学习、研究和实践的。

图：女儿在接受编程思维训练

四、自我寄语

新一年，风险与机遇并存。
但我心中那团火，永不熄！

2014年的最后一个工作日，这里写下有关2014年的一份小结。

年终总结本无固定格式，但写了若干年后，便有了自己的格式。但今年不打算遵循这个格式了，跳出自己的舒适区，随意写写。

2014年12月底，随着亚航QZ8501航班的最后一掉，航空史上都为数不多的灾难年终于画上了句号，留给人们的是久久的惊恐不安，留给遇难者 家属们的是无法释怀的悲伤。2014年12月31日15点，随着A股上证指数最后一个交易日收涨68.86点，稳稳站上3200点，让广大股民们 看到了2015年牛市持续赚钱的希望。不知为何，这个世界几乎总是同时上演着冰与火两种剧本。

短信与微信(包括其他X信)的博弈亦是如此。

短信，这一红极一时的让移动运营商赚得盆满钵满的廉价沟通工具如今却早已成明日黄花。不妨打开手机，翻看一下你的手机通信录，短信列表中是不是除 了验证码（登录、支付业务），就是各种营销垃圾广告，或者是移动运营商自有的客服信息呢。我相信我的情况应该可以代表广大群众了。

随着微信今年推出“企业号”，微信几乎完成了对短信的业务合围：

点对点短信 vs. 联系人、朋友圈、群
SP短信    vs. 订阅号、服务号
行业短信  vs. 服务号、企业号 （营销、售后、内部OA、CRM等）

今年年初招商银行信用卡将300以内的消费提醒短信取消，改为微信提醒，其实就是一个看高微信，看空短信的行为。只是考虑到到达率(用户未开网络时)，没 有将大额消费全部转到微信上，而是短信和微信都做提醒。一旦无线网络接入、资费门槛下降、网络速度提升、终端实时在线不再是问题，达到率也将 不是问题时，微信会对短信发起最后的总攻。

这么对比其实也不公平，因为短信和微信本不是一个重量级的对手。从出生的那天起，微信就被赋予了崇高的使命，非短信可比。微信试图连接一切，做统 一入口，建立庞大生态圈；而短信仅仅是一个通道工具罢了。

面对移动短信市场的衰败，移动运营商也在挣扎，也在试图翻盘，或至少平起平坐，但就我了解到的移动运营商产品开发与运营的风格，想和互联网巨头T 掰手腕，下场必输无疑。中国移动年初也蛮拼的，喊出了"RCS（融合通信）"与微信抢手机社交入口，但这都到了2014最后一天了，RCS依旧不见踪 影。

短信免费或退出历史舞台就像周鸿祎在其书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中说的那样是“趋势”，不可违！

而我们就是为中国移动短信业务提供服务端软件和方案的。短信若是没了(或变成鸡肋)，我们干啥？冰冷的现实摆在大家面前，领导跟我 们说：“转型”。

2014年，至少我们依旧在转型中。老板们把“转型”依旧约束在“移动运营商”这棵大树下面，这让我们转的不那么纯粹，有些拖泥带水，可持续盈利 的业务方向并不明显。从目前来看，今年收入依旧靠传统业务渠道获得。

虽说要“转型”，但领导今年给我的任务却是做好守门员，守住现有市场份额，保证产品线上无事。这并非如我所愿，在一个业务线耕耘多年，业务和技术 能力均到达了天花板，对我个人来说，这不是一个很好的发展规划。但考虑到下面的技术负责人、员工在技术和业务火候儿还欠缺那么一些，我答应了留 守，但会投入部分精力做个人技术转型储备。

业务的转型需要技术做支撑，局限于传统后台服务系统的我们需要张开怀抱，拥抱那些“流行”的新玩意儿。我首先试水！从2014年我的博客中你也许 可以看得出来我试水过的技术，我在尝试跳出自己的各种舒适区，向一些近两年兴起的、将来比较有前途的技术方向靠拢，学习移动互联网的思维和潮流。

上半年曾尝试过终端产品开发的技术，还为此购入若干数码装备，但试过后才发现这仍然不是我的主菜，就和10年前Windows GUI程序开发不是我的菜一样。但这个过程并非没有收获，未来任何业务不与终端开发打交道是不可能的，这个接触过程让我了解到了终端开发的重点和难点，于 是总结经验，整理教训。

正当准备调整方向、重新上路之际，家里出现重大变故，耗费了我整整1个多月的时间，一切几乎都停滞了，直到10月份我才渐渐重新进入状态。

在公司内部技术社区看到公司CTO的一篇文章，讲述移动互联网正在由消费者驱动向企业驱动转变（来自麦肯锡报告），结合微信推出企业号、用友软件的转型来 看(今天听说用友软件更名为“用友网络”了，决心向互联网转型)，这个趋势也是我比较认同的，这个方向以及相关技术也是我在正在涉猎以及即将涉猎的。不过 关于企业互联网服务以及平台，自己的相关业务经验、技术和积累还是甚少，征途必然坎坷，自己还需“拼”一下！关于微信这个平台，这个入口，它是腾讯未来战 略的核心，靠着腾讯这棵大树，至少未来几年发展应该还是不错的。

公司的大BOSS这两年一直提倡“创业者的精神"，学会在逆境中成长，在困境中成功。但作为在短信这个行业内浸淫了十多年的部门，我们不免产生一些惰性， 更愿意躺在现有的温床上“享受生活”，立足于现有的平台做舒服的事情。经历过2014年的严峻形势，现在的我们应该清醒的认识到这样的舒服生活，温床和平 台都可能将远离我们。如果我们再不主动站起来，我们将再无力站起了。

2014年在个人发展方面做出了“妥协”，2015我打算轻装前行，这对我、对团队成员的成长都是有好处的。年底给领导发总结时，已经和领导书面提出退出 当前业务线的想法。虽然目前还没有收到回复，不过无论怎样，我都坚定了决心，自己作为这个产品线的负责人，已经起不到领路的作用了，是时候退出了。

2015，给自己的关键字是“创业”。《精益创业》一书中作者似乎有这样一句话：“你不一定非要在车库里折腾才算是创业”，在企业内部也可以“创业”，为创造某种新产品或新服务为目的而组建的一个团队或组织内的人都是“创业者”。

以往年份的小结，我总会总结一些数据，比如blog文章、读过多少本书等等。但今年这些数据就不统计了，自己对自己的考核指标"KPI"有所调整，以前哪些指标已经不算数了，列出也就无意义了。

2014这一年，LP给了我很大压力！我能理解，她期望我能取得更大的成功。这让我“亚历山大”啊，这回可是真的。

要说新年的愿望是什么？希望2015年年末时能为自己2015年的所作所为，所取得的进步和成果点个赞！