我的工作原则2

自我认知是循序渐进的，体会到了，就想将其整理出来，给自己一个交代。
- Tony Bai

关于我的工作原则，感觉之前的那篇总结的还不够，这两天通过观察自己的所言所行，又有了些思绪，这里记录下来。

* 重塑标准

简单来说就是根据组织实际情况，重新建立各种标准 – 技术标准、人员标准和产品标准。个人认为这恰是一种实事求是的积极态度。避免陷入技术泥潭中无法自拔，不用Google的人才和做事标准来要求组织内部的人和招聘新人上，认识到存在的差距。恰如当年钱学森根据国内人力、物力以及实际技术水准重新制定了标准，而不是照搬美国的标准，否则造导弹就会变成一个不可能完成的任务，对团队士气也将会是一个极大的打击。

* 问题理解要透彻

很多时候，干完了才知道白干了，这往往缘于起初对问题理解的不够透彻，没有抓住焦点，导致Solution不是最合适的，引发不必要的返工。但很多问题往往无法一次性透彻地理解，这就需要在工作方法上有所调整，以尽可能少的工作消耗去理解和摸索，对工作内容进行阶段性的反思和重构。这样在 1.0, 2.0以及3.0等后续版本的演进过程中，你会发现问题将变得逐渐清晰，焦点也会越来越清楚。而一旦问题被看透，最正确的Solution自然就会在大脑中形成。

* “眼见为实”还不够

俗语讲：眼见为实。但在工作中，有些时候“眼见为实”还不够，因为很多时候眼中看到的是假象，这在调试和查找技术问题时显得尤为突出。无数次的问题调查告诉我：始终要保持头脑清醒和逻辑清晰，不能人云亦云，不能轻易相信亲眼所见的“事实”。要追求逻辑的全局合理性，一丝的不合理都要刨根问底，不遗漏任何蛛丝马迹。

* 把事情做在前面

以推进知识管理为例，在发布知识库之前就应该把发布后可能遇到的各种问题、阻碍想清楚，提前就这些可能的问题给出方法、答案的指导或以Q&A的形式与知识库一并发布。这些要做在前面的事情包括几类：解放思想的（帮助大家突破原有思维禁锢）、最佳实践的（告知以何种方式去做收到的效果最好）、基本知识技巧普及的（以大家最易接受的方式对基本知识技巧做出诠释）、服务运维的（还以知识库为例，发布后，你要始终保证其运行稳定可靠，不能让其他人操心于此事）等。