2012年十二月月 发布的文章

我的博客观

打开我的Google Reader,发现诸多博客达人的博客已经不再更新了,顿颇感遗憾。不过看到还有更多和我一样一直并快乐地写博客的朋友们,心头又是一番欣喜。

如果你问我为何可以长期持续地将博客写下去,我会告诉你:这与我的博客观息息相关。

人有三观:人生观、价值观和世界观。这三观是在你的成长过程中潜移默化地形成的,即便你自己无法表达出来,甚至没有意识到其存在,但这三观却真真切切地在 影响着你人生道路上的每个选择。这三观是用来决定一个人前进的大方向的,但在一些细微的事物上,人也是有“观”的,比如读书之人有读书观,写博客的人有自己的博客观。

观,意为对事物的看法和认知。博客观就是一个人对博客的看法和认知,比如博客对自己有何种意义?是否该写博客?如何写博客?该写什么样的博客以及自己对博 客的定位等等。个人观点:博客观将直接影响博者的博客风格以及写博行为;反之,一个博者的博客观可以从其博客风格与写博行为反映出来。

以我的博客为例。“一个程序员的心路历程”,这一副标题最初是从dreamhead的博客“仿效”过来的,但这个副标题却长期影响了我后续的博客内容和风 格。程序员,我的职业,这一职业脱离不开技术话题,因此这八年来我的博客肯定是以技术方面的内容为主;心路历程,多指成长经历以及在这个过程中的思考和感 悟。显然成长过程中不光光只有技术和工作,生活、家庭方方面面都会有涉及。虽然当初无心确定了这个副标题,但现在看来,它与我的博客目标却是无比弥合 – 编写一部持续且完整的人生履历,这就是我的博客观,也是我对我的博客的定位,这决定了我不会放弃,写博到底。

在这样的博客观的指引下,我把每一篇博客文章都视为一种成长;将每一条来自评论中感谢都视为一种激励:能够给大家带来帮助,让我的心灵得到满足;将每一条来自评论中的建议、批评或纠错都视为一种教诲,这种强大的驱动力让我欲罢不能。

也许写博初期有虚荣心在作祟,但现在我却是在谱写我的人生履历。我不追求这份履历有多美完美,也不求笔风有多么的华丽,但求源自内心的真实。

博者无欲,乐在其中。欲将博客进行到底,请先树立远大宏伟的博客观吧。

2012小结

趁着世界末日尚未到来,赶紧将2012年总结一番,即便是末日也不能留遗憾不是^_^。

2012年总体过得还算充实:

*《七周七语言》终于出版了;
* 写了近80篇Blog,虽离目标预期还有差距,但也给我带来了不小的精神愉悦;
* 为《程序员》杂志写了两篇文章,虽然都是短文;
* 读了30多本书,还有10多本尚未读完,不过年初制定的“扫存书”目标没能达成,因为依然不断地有大量的新书加入^_^;
* 学习了一门编程语言Go(而不是年初确定的Clojure等);
* 将自己的一些关于工作方法、团队建设和管理的认知和实践总结了出来,算是一个阶段性的小结,内容包括绩效目标制定绩效面谈高效会议写好Mail个人时间管理知识管理新认知、团队经营等诸多方面。也许后续还有补充。

2012年在工作方面的表现略显平淡。恰应了那句古语:有心栽花花不活。年初和团队成员共同确定了今年的年度主题词为“收获”,但一年下来的结果 却是差强人意:我最重视的一个关键项目没能如期发布,可谓是今年之最大憾事。我的责任自然不能脱掉,主因在于我年初过于乐观的估计。至于在其他方 面即便有较大进展,也无法弥补这一遗憾给我带来的不快。

2012年将buildc实际应用到了产品构建中,同时发现了诸多问题,也收到了许多同事的反馈。buildc也因此在持续演进,从0.1.4版本到 目前的0.2.1版本。近期正在酝酿0.3.x版本,这次改动较大,调整了很多当初的设计思路,与0.2.x版本并不兼容了。

2012年在家庭方面自我感觉收获还是颇多的。从数字上看,年初确定的年度家庭目标80%都实现了,这些目标有对父母的、有对孩子的,也有对LP 的,这让我颇为欣慰啊。最让我欣喜的是看到了女儿果果的成长,尤其是其语言能力的提升,让我们从此不必再担心了。现在面对果果这样一个已经可以与 我进行语言交流的小家伙儿,心中总是有一种莫名的感动,感谢上天赐予我这个可爱的小家伙儿 ^_^。将心比心,现在真心感觉到父母对待子女可真是没有半点私心,都是全心全力的为儿女服务,所以每个人都更应该善待父母。今年下半年,母亲得了眼 病,做了一个小手术,我也请假回家照顾。平时和父母不在一个城市生活,方方面面无法顾及,甚感惭愧,这次回家让我心灵有了些许慰藉,也让我第一次有了尽孝道的感觉。以后我每年都会设定家庭目标,但今后的家庭目标实现难度都很大,尽力而为吧^_^。

读书已然是生活中不可缺少的一部分了,但2012年似乎有些懒惰了。虽然读的书目也不少,但总感觉缺少些效率。

过去的都过去了,2012虽有小成,但觉得进步有限。身旁的人与物太过熟悉稳定,人就会变得像温水中的那只青蛙。

2013,期待能有些变化。

关于绩效面谈的一些拙见

《程序员》杂志的“一分钟先生”专栏之前曾约稿,有两个主题可供选择:制定绩效目标或如何进行绩效面谈。本打算两个主题都写写的,但碍于时间有限,最终只写了一个主题:《制定绩效目标的几个重要因素》。进入12月,想必各个公司或组织都会开展年终绩效考核,我这里也不例外。

 
关于绩效面谈,印象中组织里似乎没人告诉我应该如何去做。很久以前是小兵的时候没有过多考虑,成为项目负责人后也没有接受过什么系统的培训,都是按照自己的思路去做;现在是诸多项目负责人的负责人了,是该好好系统地考量一下这方面事情的时候了。考量后的结果还可以分享给下面的项目负责人,也算是一种“辅导”吧。OK,下面就唠叨几句^_^。

一、目的

无论做什么事情,都要先弄清做事的目的,绩效面谈也不例外。
 
* 谋改进
 
绩效面谈一个重要的目的就是谋改进,求提高。对于一个良性的组织来说,组织自然希望组织内的所有人在能力和效率上能持续提高,这样才具备获得最大收益的基础条件。因此,组织采用各种方法策略为内部成员设定绩效计划和目标、定期辅导、监督执行,而绩效面谈则是整个绩效周期中的阶段性总结的环节,它对员工在下一绩效周期的表现有着至关重要的意义。
 
* 定成绩
 
绩效面谈是对当前绩效周期的阶段性总结,自然不能脱离开这样一个话题:员工在这个周期的成绩如何?员工想知道自己忙活了大半年到底成绩如何,组织也想得到员工的绩效成绩来作为一些职位、角色和薪酬调整的依据,甚至是辞退员工的依据。
 
* 增聚力
 
绩效面谈,其实也是一次上级与下级的正式交流。员工的内心中都是渴望上级能时常关注和评定自己的工作。想必大多人都能体会到这点:每次与上级面谈后都能感受到自己的工作努力没有白费以及自己的工作对组织的重要性,感觉自己对后续的工作更有信心了。显然这种面谈间接地增加了员工的团队凝聚力。

二、要素

绩效面谈并无固定模式,但良好的绩效面谈应该具备以下两点要素。
 
* 镜子
 
好的绩效面谈应该是一面镜子,可以让员工看到一个真实的自己,而不仅仅是员工自我认知中的自己;这面镜子让员工发现自我认知中的自己与他人眼中的自己的差异,认识和强化公认的优势,同时也能看到自己的不足之处。
 
* 号角
 
前面说过绩效面谈的目的之一就是谋改进,因此一次好的绩效面谈就应该像是一支吹响的号角,为下一个绩效周期的工作进行着“战前动员”。号角声在员工内心中长久反复激荡,激励着员工持续向前,不断改进。

三、禁忌

良好有效的绩效面谈同样有一些“禁忌”要牢记,否则会对面谈的效果产生较大负面影响。
 
* 忌“无准备之仗”
 
不要将绩效面谈做成“突发事件”、“无准备之仗”,比如经理A在事前没有任何征兆的情况下来到员工B工位前,对B说:“走,我们到会议室做绩效面谈”。这种绩效面谈必然不会取得良好的效果,至少员工B没有任何思想和心理准备,面谈过程中无法真实和全面的表达出自己的观点和思想。
 
绩效面谈前,上级和员工都是要做好精心准备的。上级自己要收集好面谈对象的相关工作数据,整理好面谈思路,做到思路清晰。上级需告知员工做绩效面谈准备,并给予充分的准备时间,甚至还可以提示员工该做哪些方面的准备。员工则要针对自己在绩效周期的表现做些总结,对自己做一次重新认知,整理对团队或组织的意见和建议,明确自己的面谈思路;这样做双方才能在面谈过程中做到有的放矢。
 
* 忌“批斗会”
 
绩效面谈为的是促进个人改进,团队改进,组织改进;无论如何,不能将面谈变成“批斗会”,即便是对方有再多问题和不足。人家都辛苦这么长时间了,到头来还被劈头盖脸的一顿批评,换成谁心里能不难受,那后续还能有好心情工作了么。即便是要劝退的对象,也只需阐述事实和数据就好。总之,面谈中要尽量建立正面的和鼓励的气氛。
 
* 忌“一言堂”
 
很多绩效变谈最终演化为上级一人的“高谈阔论”,下属只有听的份儿了。这种形式的面谈实难达到预期之效果。上级更应学会倾听员工内心的真实声音,与员工充分互动,记录并快速分析,给予员工中肯的建议。对于无法立即决策的事情,告知员工后续答复。
 
* 忌随意承诺
 
对于绩效面谈过程中员工提出的建议和意见或是一些需求,上级应视实际情况给予答复,不能随意做承诺。绩效面谈的过程本身也是上下级就这一活动建立信任的过程。如果上级给下级随意承诺一些无法办得到的事情,那么久而久之,员工将对绩效面谈失去兴趣,失去信心,也就不会再重视这一活动,即便进行,也是敷衍了事,走个过场而已。也就是说上级的随意承诺摧毁了绩效面谈在员工心中的地位,员工也会对上级失去信任。
 
绩效面谈还有一些细节需要注意,比如控制面谈时长、绩效面谈记录以书面形式发送给下级确认等。
 
以上就是我关于绩效面谈的一些拙见。




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